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A administração de uma organização é o processo de
estabelecer padrões de desempenho, medir o desempenho atual e compará-lo com os padrões estabelecidos.
planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos envolvidos na organização de modo a utilizar todos os recursos disponíveis para alcançar os objetivos estabelecidos.
certificar que os atos dos membros da organização levam em conta os objetivos estabelecidos pela direção na reunião anual do Conselho Diretor.
alocar o trabalho, a autoridade, as funções, o orçamento e outros recursos da organização de modo que ela possa alcançar seus objetivos.
utilizar a lógica e os métodos para estabelecer objetivos e ações para a organização.
No momento do atendimento e da comunicação com o público, o agente administrativo representa a organização de que faz parte, motivo pelo qual ele deverá conhecer toda a estrutura desta, assim como seu funcionamento, para encaminhamento às unidades competentes na busca de informações corretas. Essa atitude deve ser adotada continuamente para que se possa obter, dia a dia, a/o
centralização nas decisões.
reforço na liderança.
melhoria de processos.
aumento no número de divisões.
O registro e o setor de fiscalização poderiam ser representados por triângulos, pois consistem em pontos de decisão (Análise).
Os mapas de processos detalham os fluxos de trabalho das organizações. Têm como característica a simplicidade, quando comparados com os organogramas, mostrando um quadro claro e completo do trabalho realizado.
Certo
Errado
Entre os paradigmas organizacionais está incluída a Reengenharia de Processos em uma determinada empresa, para que esta se torne competitiva, utilizando seus métodos de execução de tarefas, criando novos meios de comercialização para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos clientes dessas empresas. Para o sucesso pleno na Reengenharia de Processos, a empresa:
Tem que apresentar de forma flexível o aspecto futuro das decisões da empresa, reflete a filosofia dos proprietários, a sua missão, o seu propósito, objetivos, metas, a sua estratégia e os processos de acompanhamento e avaliação;
Tem que analisar um método de trabalho observando os resultados desse processo e avaliando o desempenho final;
Tem que colocar em prática a curto prazo o desdobramento das estratégias em áreas, funções, projetos e ações para execução;
Tem que envolver especificamente os processos parciais e o dia a dia das suas operações.
Sob o ponto de vista de uso da notação BPMN para modelagem de processos de negócios, assinale a alternativa incorreta.
Um subprocesso com dois estados de saída não necessita ter obrigatoriamente dois estados finais modelados.
Se um evento de início for definido em um pool de um processo, esse pool obrigatoriamente deve ter o seu evento de fim (e vice-versa).
Quando um subprocesso não possui este estado final, não é possível retornar ao fluxo principal do processo, o que se configura em um erro.
Uma atividade só pode estar associada a uma raia (lane), mesmo que a ferramenta de criação do diagrama não aponte o problema na validação do processo.
Quando há a modelagem de um subprocesso, o fluxo é transferido para este e somente retorna para o processo principal quando o subprocesso chega ao seu estado final.
Estabelecer classificações é sempre um exercício de redução, por essa razão é importante esclarecer que a categorização dos processos é relativa. No que refere o conceito de Classificação dos Processos por Tipo, qual a resposta apresenta 02 exemplos corretos?
Tarefas e Apoio.
Cliente e Crítico.
Finalístico e Fornecedor.
Apoio e Crítico.
O gestor de processos deve ter plena responsabilidade e autoridade sobre o seu processo de negócios, e isso engloba:
I. Assegurar os recursos necessários para atender às demandas do processo de negócios conforme seu projeto em vigor;
II. Realizar a medição contínua do desempenho de aspectos críticos do processo;
III. Assegurar a capacitação dos profissionais que cooperam com o processo por meio de programas de treinamento;
IV. Definir e coordenar as alterações necessárias para a evolução contínua do processo.
Estão corretos:
I, II e III, apenas;
II, III e IV, apenas;
I, II e IV, apenas;
I, II, III e IV.
Como argumenta Maximiano (2012), todas as organizações podem ser entendidas como um conjunto de processos, os quais ultrapassam as fronteiras das áreas funcionais. A fim de aplicar um modelo de Administração por Processos em uma organização, o primeiro passo é a classificação dos processos em dois tipos: processos centrais e processos de apoio.
Sobre a classificação dos processos, é correto afirmar que, em geral, as atividades de
recursos humanos são classificadas como processos centrais.
atendimento ao cliente são classificadas como processos centrais.
administração financeira e contábil são classificadas como processos centrais.
geração e processamento de pedidos são classificadas como processos de apoio.
desenvolvimento de produtos e serviços são classificadas como processos de apoio.
Avalie as afirmações abaixo sobre vantagens competitivas de uma empresa:
I.
I e II.
II e III
I e III
I, II e III.
O Business Process Management (BPM):
I. Possibilita a representação gráfica dos fluxos dos processos.
II. Tem seu foco na visão departamentalizada da organização, onde considera os departamentos como unidades independentes uma da outra.
III. Proporciona ao gestor uma maior facilidade de encontrar oportunidades de melhoria para o serviço prestado.
IV. Administra as fases de concepção, modelagem e simulação de processos, não sendo responsável pelo monitoramento e controle destes.
V. É um método que tem como objetivo o planejamento de recursos humanos.
Está correto o que se afirma APENAS em:
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III e IV.
I, II, III e V.
Leia a definição a seguir.
É a representação sucinta de um conjunto de requisitos a serem satisfeitos por um produto, um material ou um processo, indicando-se, sempre que for apropriado, o procedimento por meio do qual se possa determinar se os requisitos estabelecidos são atendidos.
Esta é a definição de
padronização.
especificação.
normalização.
requisição.
A análise de processos pode ser conduzida em vários níveis, desde o nível conceitual (estratégico) até o nível de execução (operacional). Sua aplicação visa gerar valor para a organização, por isso é considerada um meio, não um fim. Ela é realizada por meio de várias técnicas. Considerando as técnicas de análise de processos, numere corretamente a coluna da direita de acordo com a esquerda:
(1) É uma lista de custo por atividade totalizado para compor o custo total do processo. O objetivo é aumentar produtividade e diminuir custos fazendo mais com o mesmo.
(2) Observa o tempo que cada atividade toma dentro do processo. O objetivo é a redução de tempo. Essa análise ajuda a descobrir potenciais gargalos, atividades que não agregam valor e que não contribuem para o resultado.
(3) Utilizada para descobrir o que realmente causou um determinado resultado e prevenir que ocorra novamente.
(4) Examina a eficácia de pontos de controle do processo. Considera o que aconteceria ao processo se determinados cenários ocorressem e seu impacto na organização.
(5) Pode ser realizada tanto a partir da perspectiva do cliente, se o processo atende as necessidades, quanto da organização, se o processo é executado conforme definido e sem erros.
(6) Identifica quais atividades agregam valor e quais são desnecessárias.
(7) É essencial para identificação de necessidade de gerenciamento de requisitos legais e seu desdobramento em regras de negócio que governem atividades de processos.
( ) Análise de valor
( ) Análise de tempo de ciclo
( ) Análise de qualidade
( ) Análise de conformidade legal
( ) Análise de causa-raiz
( ) Análise de custos
( ) Análise de riscos
A ordem CORRETA de associação, de cima para baixo, é:
6, 3, 7, 2, 1, 4, 5
1, 2, 7, 4, 3, 5, 6
1, 2, 5, 7, 4, 3, 6
6, 2, 5, 7, 3, 1, 4
6, 2, 7, 5, 3, 1, 4
O processo descrito poderia ser representado em um fluxograma no qual a primeira atividade seria a entrega dos documentos e a última seria a disponibilização do CRQ.
Certo
Errado
Para melhorar o desempenho das atividades, a diretoria do IBGE atribuiu a João o papel de envolver as partes interessadas para definir o contexto dos processos e assegurar alinhamento estratégico e a responsabilidade de defesa e suporte do processo junto às partes interessadas, assegurando a correta alocação de recursos. Com base no exposto, qual é a função que João desempenha nesse cenário?
Fornecedor do processo.
Utilizador de processo.
Cliente do processo.
Dono de processo.
Ator do processo.
No gerenciamento de uma empresa pela busca da efetividade, são empregados processos e atividades em suas áreas. Assinale a alternativa que apresenta o que é um processo.
É a descrição das atividades que devem ser realizadas para alcançar algo objetivado pela organização.
É um conjunto de partes interativas e interdependentes que formam um todo capaz de realizar objetivos.
É a forma de executar e administrar as atividades utilizando recursos físicos e humanos da organização.
É saber fazer algo com a capacidade de buscar a informação e o conhecimento necessários para a realização.

O trecho apresentado corresponde a uma notação de modelagem de processos denominada