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Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Assinale a alternativa que não descreve melhorias obtidas pelo mapeamento do processo.
Eliminação de todas as operações desnecessárias.
Junção de várias atividades em uma única.
Criação de alguma atividade nova, capaz de proporcionar confiança no processo.
Simplificação das operações que não são fundamentais para a execução do processo.
Eliminação do desperdício.
A administração de uma organização é o processo de
estabelecer padrões de desempenho, medir o desempenho atual e compará-lo com os padrões estabelecidos.
planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos envolvidos na organização de modo a utilizar todos os recursos disponíveis para alcançar os objetivos estabelecidos.
certificar que os atos dos membros da organização levam em conta os objetivos estabelecidos pela direção na reunião anual do Conselho Diretor.
alocar o trabalho, a autoridade, as funções, o orçamento e outros recursos da organização de modo que ela possa alcançar seus objetivos.
utilizar a lógica e os métodos para estabelecer objetivos e ações para a organização.
Sob o ponto de vista de uso da notação BPMN para modelagem de processos de negócios, assinale a alternativa incorreta.
Um subprocesso com dois estados de saída não necessita ter obrigatoriamente dois estados finais modelados.
Se um evento de início for definido em um pool de um processo, esse pool obrigatoriamente deve ter o seu evento de fim (e vice-versa).
Quando um subprocesso não possui este estado final, não é possível retornar ao fluxo principal do processo, o que se configura em um erro.
Uma atividade só pode estar associada a uma raia (lane), mesmo que a ferramenta de criação do diagrama não aponte o problema na validação do processo.
Quando há a modelagem de um subprocesso, o fluxo é transferido para este e somente retorna para o processo principal quando o subprocesso chega ao seu estado final.
A fim de conhecer melhor seus clientes e, a partir disso, dar prosseguimento à construção do Planejamento Estratégico, as organizações utilizam-se de uma ferramenta ou de um processo bastante conhecido: a segmentação de mercado.
Sobre o processo de segmentação de mercado e suas variáveis, é INCORRETO afirmar que
trata-se de um instrumento para a construção do perfil de consumidores reais e potenciais.
permite um melhor aproveitamento dos recursos de mídia e, especificamente, de propaganda.
facilita a identificação de oportunidades de mercado e o alcance de melhores resultados nesse sentido.
faculta a definição de estratégias de distribuição, identificação de intermediários adequados e dos canais preferidos pelos clientes.
torna mais complexa a realização da pesquisa de mercado, uma vez que envolve diferentes variáveis como a idade, a renda familiar e o estilo de vida.
A integridade geral do desenho dos processos é de responsabilidade final do(s)
gestores funcionais junto a suas equipes.
gerente de processos.
analista de processos.
designer de processos.
donos de processos.
O processo contínuo, permanente e dinâmico que fixa objetivos, define linhas de ação, detalha as etapas para atingi-los e prevê os recursos necessários à sua consecução é chamado de
diagnóstico.
planejamento.
plano.
mensuração.
Símbolos utilizados para o mapeamento de processos sempre variam conforme os custos relacionados com as diferentes atividades que ocorrem durante o processo.
Certo
Errado
Ao desenvolver um trabalho de mapeamento de processos em uma instituição, é necessário implementar algum tipo de priorização de processos a serem analisados, para concentrar esforços nos pontos mais críticos e que possam trazer resultados mais importantes à organização em questão. Nesse caso, uma das ferramentas que também é usada na gestão de riscos de projetos é a matriz
triangular
de operações.
de responsabilidades.
de impacto e severidade.
de precedências.
Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que este elemento — o conhecimento — é um recurso estratégico. Para tirar o máximo proveito do que isto pode representar em sua gestão e na melhoria de sua competitividade, adota modos diferentes de conversão do conhecimento, com o objetivo de torná-lo disponível na organização.
Um dos processos utilizados para a conversão do conhecimento na organização é a
Um processo corresponde a uma sequência de tarefas, planejadas ou não, executadas em uma organização sob a condução de um gestor.
Certo
Errado
As principais vantagens do uso de manuais administrativos são, EXCETO:
Ajudam a fixar critérios e padrões para o bom exercício das funções administrativas.
Possibilitam treinamento aos novos e antigos funcionários da empresa.
Representam um legado histórico da evolução administrativa da empresa.
Servem como o instrumento oficial para a aplicação de penalidades e punições aos funcionários.
A produtividade de uma empresa é a relação entre as saídas de produtos/serviços e a entrada de insumos necessários para sua produção num período de tempo, considerando um nível de qualidade. Como a produtividade pode melhorar?
Incrementando as saídas com os mesmos insumos.
Mantendo as saídas e aumentando os insumos.
Reduzindo as saídas, aumentando os insumos.
Incrementando as saídas e os insumos.
Reduzindo os insumos e as saídas.
Todo processo para cumprir com seus propósitos necessita de recursos. Nesse aspecto, esse elemento é tecnicamente denominado de: