Questões de Concurso sobre Manualização

 
 
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Assinale a alternativa que não descreve melhorias obtidas pelo mapeamento do processo.


A

Eliminação de todas as operações desnecessárias.


B

Junção de várias atividades em uma única.


C

Criação de alguma atividade nova, capaz de proporcionar confiança no processo.


D

Simplificação das operações que não são fundamentais para a execução do processo.


E

Eliminação do desperdício.

A administração de uma organização é o processo de


A

estabelecer padrões de desempenho, medir o desempenho atual e compará-lo com os padrões estabelecidos.


B

planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos envolvidos na organização de modo a utilizar todos os recursos disponíveis para alcançar os objetivos estabelecidos.


C

certificar que os atos dos membros da organização levam em conta os objetivos estabelecidos pela direção na reunião anual do Conselho Diretor.


D

alocar o trabalho, a autoridade, as funções, o orçamento e outros recursos da organização de modo que ela possa alcançar seus objetivos.


E

utilizar a lógica e os métodos para estabelecer objetivos e ações para a organização.

Sob o ponto de vista de uso da notação BPMN para modelagem de processos de negócios, assinale a alternativa incorreta.


A

Um subprocesso com dois estados de saída não necessita ter obrigatoriamente dois estados finais modelados.


B

Se um evento de início for definido em um pool de um processo, esse pool obrigatoriamente deve ter o seu evento de fim (e vice-versa).


C

Quando um subprocesso não possui este estado final, não é possível retornar ao fluxo principal do processo, o que se configura em um erro.


D

Uma atividade só pode estar associada a uma raia (lane), mesmo que a ferramenta de criação do diagrama não aponte o problema na validação do processo.


E

Quando há a modelagem de um subprocesso, o fluxo é transferido para este e somente retorna para o processo principal quando o subprocesso chega ao seu estado final.

A fim de conhecer melhor seus clientes e, a partir disso, dar prosseguimento à construção do Planejamento Estratégico, as organizações utilizam-se de uma ferramenta ou de um processo bastante conhecido: a segmentação de mercado.


Sobre o processo de segmentação de mercado e suas variáveis, é INCORRETO afirmar que


A

trata-se de um instrumento para a construção do perfil de consumidores reais e potenciais.


B

permite um melhor aproveitamento dos recursos de mídia e, especificamente, de propaganda.


C

facilita a identificação de oportunidades de mercado e o alcance de melhores resultados nesse sentido.


D

faculta a definição de estratégias de distribuição, identificação de intermediários adequados e dos canais preferidos pelos clientes.


E

torna mais complexa a realização da pesquisa de mercado, uma vez que envolve diferentes variáveis como a idade, a renda familiar e o estilo de vida.

A integridade geral do desenho dos processos é de responsabilidade final do(s)


A

gestores funcionais junto a suas equipes.


B

gerente de processos.


C

analista de processos.


D

designer de processos.


E

donos de processos.

O processo contínuo, permanente e dinâmico que fixa objetivos, define linhas de ação, detalha as etapas para atingi-los e prevê os recursos necessários à sua consecução é chamado de


A

diagnóstico.


B

planejamento.


C

plano.


D

mensuração.

Processos de gerenciamento são necessários para assegurar que a organização opere de acordo com seus objetivos e metas de desempenho.

C
Certo

E
Errado
Indicadores de processo têm como foco a mensuração da eficácia ou efetividade de um dado projeto, programa ou política pública.

C
Certo

E
Errado
Os processos de uma organização devem ser constantemente monitorados para que se evitem desvios e seja possível tomar medidas corretivas em caso de inconformidades na execução. Para isso, é fundamental o envolvimento dos monitores com as causas para a prevenção de eventuais problemas.

C
Certo

E
Errado

Símbolos utilizados para o mapeamento de processos sempre variam conforme os custos relacionados com as diferentes atividades que ocorrem durante o processo.


C

Certo


E

Errado

Ao desenvolver um trabalho de mapeamento de processos em uma instituição, é necessário implementar algum tipo de priorização de processos a serem analisados, para concentrar esforços nos pontos mais críticos e que possam trazer resultados mais importantes à organização em questão. Nesse caso, uma das ferramentas que também é usada na gestão de riscos de projetos é a matriz


A

triangular


B

de operações.


C

de responsabilidades.


D

de impacto e severidade.


E

de precedências.

Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que este elemento — o conhecimento — é um recurso estratégico. Para tirar o máximo proveito do que isto pode representar em sua gestão e na melhoria de sua competitividade, adota modos diferentes de conversão do conhecimento, com o objetivo de torná-lo disponível na organização.

Um dos processos utilizados para a conversão do conhecimento na organização é a


A
combinação, que é um processo de compartilhamento de experiências e, a partir daí, a criação do conhecimento tácito.

B
externalização, que se constitui em um processo de transformação do conhecimento tácito em conhecimento explícito.

C
socialização, que é um processo de composição de conceitos, que envolve a integração de conjuntos diferentes de conhecimento explícito, em um sistema de conhecimento.

D
adaptação, que é o conhecimento organizacional gerado pelas redes informais e auto-organizadas para sua evolução.

E
internalização, que é o processo de ampliação do conhecimento explícito realizado pelo próprio funcionário, e que possibilita o compartilhamento, com o ambiente externo, dos conhecimentos existentes internamente.

Um processo corresponde a uma sequência de tarefas, planejadas ou não, executadas em uma organização sob a condução de um gestor.


C

Certo


E

Errado

As principais vantagens do uso de manuais administrativos são, EXCETO:


A

Ajudam a fixar critérios e padrões para o bom exercício das funções administrativas.


B

Possibilitam treinamento aos novos e antigos funcionários da empresa.


C

Representam um legado histórico da evolução administrativa da empresa.


D

Servem como o instrumento oficial para a aplicação de penalidades e punições aos funcionários.

O objetivo da fase “Organizando para aperfeiçoamento” da metodologia de aperfeiçoamento dos processos empresariais (APE) é entender os processos empresariais atuais em todas as suas dimensões.

C
Certo

E
Errado

A produtividade de uma empresa é a relação entre as saídas de produtos/serviços e a entrada de insumos necessários para sua produção num período de tempo, considerando um nível de qualidade. Como a produtividade pode melhorar?


A

Incrementando as saídas com os mesmos insumos.


B

Mantendo as saídas e aumentando os insumos.


C

Reduzindo as saídas, aumentando os insumos.


D

Incrementando as saídas e os insumos.


E

Reduzindo os insumos e as saídas.

Todo processo para cumprir com seus propósitos necessita de recursos. Nesse aspecto, esse elemento é tecnicamente denominado de:


A
Saída ou resultado.

B
Procedimento.

C
Feedback.

D
Entrada.
Os processos primários existem para prover os processos de suporte e podem prover também outros processos primários ou de gerenciamento, não entregando valor diretamente aos clientes.

C
Certo

E
Errado
Considerada a primeira etapa da melhoria de processos, a normatização proporciona maior operacionalidade dos processos, pois, nela, são elaboradas as normas e fluxos bem como documentação de apoio.

C
Certo

E
Errado
   
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