Questões de Concurso sobre Motivação

 
 
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Motivação é a tensão persistente que leva o indivíduo a algum comportamento visando a satisfação de uma ou mais necessidades. Quando, no ciclo motivacional, a satisfação da necessidade é bloqueada por uma barreira ocorre a:


A
satisfação

B
frustração

C
estímulo

D
compensação

A _______ do desempenho constitui a maneira pelo qual os _______ internos e cliente internos avaliam as _______ individuais de uma pessoa com a qual mantêm relacionamentos de trabalho e fornecem dados e informações a respeito de seu _______ e competências individuais para a sua melhoria continua.


Assinale a alternativa que preenche as lacunas corretamente e na sequência:


A

Gerentes; desempenho; avaliação; competência;


B

Avaliação; fornecedores; competências; desempenho;


C

Desempenho; avaliação; competência; gerente;


D

Avaliação; desempenho; fornecedor; competência.

Segundo a pirâmide de Maslow, as necessidades de associação, de participação e de aceitação por parte dos companheiros consubstanciam as necessidades sociais.


C

Certo


E

Errado

McGregor criou dois estilos opostos e antagônicos de administrar, um baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática, e o outro que toma por base as concepções modernas a respeito do comportamento humano.


Um gerente de setor tem o comportamento centrado na "teoria Y", portanto, se espera dele a seguinte atitude ou comportamento com relação aos seus subordinados:


A

a eficiência é conseguida através do controle e vigilância dos trabalhadores


B

a ampliação de cargos é amplamente utilizada para dar maior significado ao trabalho


C

a avaliação de desempenho dos subordinados deve ser medida e inspecionada pelo chefe


D

a remuneração é utilizada como meio de recompensa ou punição de acordo com o desempenho

Julgue as seguintes assertivas com relação às teorias e estudos sobre a motivação no trabalho.


I- De acordo com a teoria da equidade os funcionários fazem comparações entre o seu trabalho e os resultados obtidos, assim como com as entradas e os resultados dos outros.

II- Segundo Herzberg (criador da teoria dos dois fatores) os fatores de motivação são divididos em higiênicos e motivacionais. Os fatores motivacionais, por sua vez, levam os funcionários de estados de não-satisfação ao estado de satisfação, jamais à situação de insatisfação.

III- De acordo com o estudo de Maslow (1954), há uma hierarquia que exprime as principais necessidades humanas. Do menor ao maior nível, estas necessidades se subdividem na seguinte ordem: necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e, por fim, as de auto-realização.


É CORRETO o que se afirma em


A

I e II.


B

II e III.


C

III.


D

I, II e III.


E

I e III.

Analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta.


I - Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização.

II - Segundo Chiavenato (2006, p.142), a comunicação é a troca de informações entre indivíduos. Significa tornar comum uma mensagem ou informação.

III - Segundo Chiavenato, Motivação "É tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico”.


A

Somente I e II estão corretas.


B

Somente II e III estão corretas.


C

Somente I e III estão corretas.


D

Somente I está correta.


E

I, II e III estão corretas.

A Teoria da Expectativa afirma que as pessoas serão motivadas na extensão em que acreditarem que seu empenho conduzirá a um bom desempenho, que o bom desempenho será recompensado e que lhe será oferecida a retribuição atrativa. Neste sentido, ela ainda afirma que as pessoas fazem escolhas conscientes no que diz respeito à sua motivação. Assim, segundo essa teoria, a relação percebida entre desempenho e remuneração recebe o nome de


A

expectativa.


B

fator instrumental.


C

anseio.


D

contribuição.

De acordo com a teoria de dois fatores de Herzberg, os fatores higiênicos e motivacionais são independentes e não se vinculam entre si.


C
Certo

E
Errado

De acordo com a pirâmide de Maslow, as necessidades sociais podem ser realizadas ainda quando não estão satisfeitas as necessidades de segurança.


C

Certo


E

Errado

De acordo com a teoria dos dois fatores, para motivar um grupo de empregados que se encontrem desmotivados, a organização deverá, além de promover melhorias no ambiente físico, nos relacionamentos interpessoais e nas condições de trabalho, fornecer-lhes reajustes salariais e benefícios.

C
Certo

E
Errado
As teorias motivacionais de conteúdo defendem a priorização das necessidades internas das pessoas como fatores capazes de alavancar o processo motivacional.

C
Certo

E
Errado

É característica da motivação intrínseca:


A

É aquela gerada por processos de reforço e punição.


B

É aquela gerada pelas necessidades e motivos pessoais.


C

É impulsionada por recompensas salariais.


D

É relacionada ao condicionamento operante.

Leia as afirmativas a seguir:


I. O poder público municipal não deve atuar conforme a lei e o direito.

II. As necessidades sociais, na teoria de Maslow, estão relacionadas a afeição, segurança, amizade e descanso regular.


Marque a alternativa CORRETA:


A

As duas afirmativas são verdadeiras.


B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.


C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.


D

As duas afirmativas são falsas.

Preocupado com o baixo nível de motivação dos seus funcionários, o gerente de uma empresa decidiu implantar, no seu departamento, uma série de medidas intimamente relacionadas ao conteúdo do trabalho dos seus funcionários e às recompensas ao desempenho profissional deles. Entre as ações realizadas pelo gestor para estimular a motivação dos seus subordinados estão a criação de uma política de progressão funcional e de um programa de incentivo à qualificação. Considerando a postura adotada pelo gestor, observa-se que ele está utilizando a teoria motivacional conhecida como:


A

teoria da hierarquia das necessidades, de Maslow.


B

teoria dos dois fatores, de Herzberg.


C

teoria da Equidade, de J. Stacy Adams.


D

teoria ERC, de Clayton Alderfer.


E

teoria X e Y, de Mcgregor.

Analise as afirmações acerca da motivação e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:

( ) A teoria da motivação desenvolvida por Maslow afirma que as necessidades humanas estão organizadas em uma hierarquia. Essas necessidades são divididas em primárias: fisiológicas e de segurança; e secundárias: sociais, financeiras, de estima e de autorrealização.

( ) Herzberg desenvolveu a teoria dos dois fatores que procura explicar o comportamento de trabalho. Esses fatores são classificados em: fatores higiênicos ou extrínsecos, que se referem às condições dentro das quais o indivíduo desempenha seu trabalho, e fatores motivacionais ou intrínsecos, que estão relacionados com o conteúdo do cargo ou com a natureza das tarefas.

( ) Para Vroom há três forças básicas que determinam a motivação para produzir: Expectativas, a relação entre produtividade e o alcance dos objetivos de produção; Recompensas, os objetivos indivíduais e a forma de atingi-los; e Relações entre expectativas e recompensas, capacidade percebida de influenciar o próprio nível de produtividade.

( ) As necessidades ou motivos não são estáticos, pelo contrário, são forças dinâmicas e persistentes que provocam comportamento.

A sequencia correta é:


A
V, V, F, V.

B
V, V, F, F.

C
F, F, V, V.

D
F, V, F, V.

E
V, F, V, F.

A respeito de motivação e satisfação no trabalho, analise as assertivas a seguir e, em seguida, escolha a opção correta.


A

Estar motivado é visto como uma condição necessária para que um trabalhador entregue um desempenho inferior.


B

Se a empresa oferece para seus colaboradores um ambiente de trabalho adequado e com recompensas justas, naturalmente os indicadores de absenteísmo e o turnover crescem.


C

São fatores que contribuem para a diminuição da satisfação no trabalho dos funcionários: autonomia, crescimento como pessoa, reconhecimento, estima por parte dos colegas, imparcialidade nas decisões gerenciais e imagem positiva da empresa na sociedade.


D

As pessoas, quando valorizadas, motivadas e comprometidas, colocam à disposição das organizações seus conhecimentos, habilidades e múltiplas experiências que, se bem aproveitados, contribuem decisivamente para o desenvolvimento organizacional.


E

Como a motivação e a satisfação no trabalho afetam positivamente a produtividade dos colaboradores, as empresas devem buscar programas que motivem seus funcionários somente de maneira pontual e momentânea.

Observe os itens a seguir relacionados ao atendimento ao público realizado através da utilização da e-mail.


I. Ao reencaminhar uma mensagem recebida, não é necessário escrever um breve texto dizendo do que se trata o encaminhamento.

II. Preencha o campo “assunto” da mensagem com um título que resuma o seu comunicado.

III. Sempre escreva textos longos, para facilitar a compreensão do interlocutor.

IV. Não escreva utilizando letras maiúsculas. Elas são identificadas no meio eletrônico como se o emissor da mensagem estivesse gritando, portanto essa prática deve ser evitada.


Marque a alternativa correta.


A

Somente o item III é incorreto.


B

Somente os itens II e IV são corretos.


C

Somente o item I é incorreto.


D

Os itens I, II, III e IV estão corretos.

Segundo a Teoria de Herzberg, existem dois fatores que orientam o comportamento das pessoas nas organizações. Esses fatores foram chamados de higiênicos e motivacionais. Indique um fator motivacional dentre as opções a seguir.


A

Política da empresa.


B

Qualidade de relações interpessoais.


C

Salário.


D

Reconhecimento profissional.


E

Condições laborais.

Maximiano (2011) afirma que as práticas motivacionais compreendem todos os tipos de recompensas e de incentivos que as organizações ofertam aos seus empregados, no intuito de obter o desempenho necessário para a realização de seus objetivos. Dentre essas práticas, uma que vem se destacando é o empowerment. A respeito desse conceito, assinale a alternativa INCORRETA.

A
O empowerment compreende a ausência de gestores formais designados, uma vez que os integrantes da equipe se tornam independentes e não requerem orientação para a tomada de decisão e realização de seus trabalhos.

B
O empowerment envolve a transferência de atividades de planejamento, de organização e de controle do gestor para empregados ou para equipes, tornando-os autogeridos e absorvendo parte das atribuições do chefe.

C
O empowerment compreende o incremento das competências dos funcionários por meio de capacitações contínuas, de maneira que se assegure a eficácia no desempenho de suas atribuições ampliadas.

D
O empowerment envolve a redefinição do papel do gestor, que passa a exercer orientação, mas, na execução do trabalho, cada integrante da equipe é responsável por suas ações.

Assinale a alternativa que identifica a força intrínseca do ser humano, que o move a buscar seus objetivos:


A

Liderança.


B

Comportamento organizacional.


C

Mentoring.


D

Motivação.


E

Coaching.

   
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