Questões de Concurso sobre Teoria comportamental ou behaviorista da Administração - Página 2 | Gran Questões

Questões de Concurso sobre Teoria comportamental ou behaviorista da Administração

 
 
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Sobre a Teoria Comportamental da Administração, assinalar a alternativa CORRETA:


A

Entre os princípios está o desenvolvimento de todos os trabalhadores para o seu próprio bem e para a prosperidade da empresa.


B

Entre os princípios está a obtenção da harmonia em vez da discórdia na ação de grupo.


C

Entre os conceitos está a criação de um sistema de procedimentos para lidar com situações de trabalho.


D

Entre os conceitos está que a administração requer efetivas habilidades sociais e também técnicas.

Analise as afirmativas a seguir:


I. A divulgação dos estudos da Teoria Comportamentalista da Administração ocorreu na primeira década dos anos 2000, coincidindo com o momento da grave crise do sistema capitalista mundial vivenciada em 2008.

II. A Teoria Comportamentalista da Administração combateu o Homo Economicus, ou seja, a ideia de que a satisfação do homem para o trabalho estaria diretamente vinculada ao estímulo monetário que receberia em troca; defendeu a ideia de que a produtividade do trabalhador aumenta quando ele acredita que a direção da organização se preocupa com suas condições de trabalho e concluiu que produtividade do trabalhador seria determinada por padrões e comportamentos informais definidos pelos grupos de trabalho nos quais está inserido.


Marque a alternativa CORRETA:


A

As duas afirmativas são verdadeiras.


B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.


C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.


D

As duas afirmativas são falsas.

São características da Administração por Objetivos ou por Metas:


I. definição de um padrão de desempenho.

II. atribuição de responsabilidades para atingir os objetivos.

III. atribuição de metas e objetivos para cada pessoa e/ou órgão dentro de uma instituição.

IV. definição de cronogramas físicos.


Assinale a alternativa CORRETA.


A

Somente os itens I, II e IV estão corretos.


B

Somente os itens II e III estão corretos.


C

Somente os itens I, III e IV estão corretos.


D

Somente os itens I, II e III estão corretos.

Existem diversos tipos de benefícios sociais. De modo geral, os benefícios sociais são quanto à exigibilidade legal, quanto à natureza e quanto aos objetivos. Segundo Chiavenato (2014), quanto aos seus objetivos, os planos de benefícios são identificados como assistenciais, recreativos e supletivos. Nos planos supletivos, são seus benefícios:


A

assistência financeira por meio de empréstimos e transporte


B

áreas de lazer nos intervalos de trabalho e transporte


C

música ambiente e passeios e excursões programadas


D

horário móvel de trabalho e estacionamento privativo

Leia as afirmações abaixo sobre Teoria Comportamental da Administração e, em seguida, assinale a alternativa correta.


1. Pouca especialização das pessoas é um dos princípios da Teoria Z.

2. A Teoria Z conclui que uma empresa somente será eficaz se permitir que cada pessoa tenha autonomia e liberdade para decisões sobre o próprio trabalho.


A

As afirmações 1 e 2 são falsas.


B

As afirmações 1 e 2 são verdadeiras.


C

A afirmação 1 é verdadeira e a afirmação 2 é falsa.


D

A afirmação 1 é falsa e a afirmação 2 é verdadeira.

São técnicas de seleção:


A

internet, agência de empregos, entrevista, análise de currículo


B

entrevista, banco de currículos, provas escritas, dinâmica de grupo


C

testes práticos, testes psicológicos, banco de vagas, indicação


D

indicação, teste prático, headhunters, entrevista


E

entrevista, análise de currículo, testes práticos, dinâmica de grupo

O líder religioso de um templo solicitou, através de uma assessoria contratada, uma análise SWOT de sua organização, que constatou uma cultura organizacional forte e elevada autonomia financeira, imagem de marca fraca e dificuldade na obtenção de financiamento. Isso significa que essa organização religiosa tem, respectivamente:


A

ameaças; pontos fortes


B

oportunidades; ameaças


C

pontos fortes; pontos fracos


D

oportunidades; pontos fracos

O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão estratégica desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, integrando e balanceando os principais indicadores de desempenho existentes em uma organização. Permite acompanhar continuamente a organização, girando ao redor de 4 (quatro) perspectivas. Uma das principais críticas que o BSC recebe é justamente não contemplar em suas perspectivas as singularidades das organizações públicas. NÃO corresponde a uma das perspectivas do BSC:


A

Perspectiva financeira.


B

Perspectiva de clientes.


C

Perspectiva política.


D

Perspectiva de processos internos.


E

Perspectiva de aprendizado e crescimento.

Nos dias atuais, os conhecimentos técnicos não são o único fator a ser levado em consideração para se classificar um profissional como bom ou eficiente, pois, além de saber exercer sua função, é preciso que ele saiba manter boas relações com seus pares, para a harmonia do ambiente e para o bom desenvolvimento das tarefas em equipe. Assim, podemos citar como uma habilidade essencial para aqueles que almejam alcançar esse lugar:


A

O individualismo.


B

A capacidade de agir de forma autônoma.


C

A apatia.


D

A inteligência emocional.


E

A autossuficiência.

As organizações do tipo linear, as quais são caracterizadas pela autoridade linear e pelo princípio da unidade de comando, são, em razão da estabilidade proporcionada por suas características essenciais, indicadas para ambientes em constante mudança e de imprevisibilidade.


C

Certo


E

Errado

A função administrativa de organizar consiste em agrupar as atividades em uma estrutura lógica de departamentalização.


C

Certo


E

Errado

Chiavenato (2021) define que o comportamento organizacional é estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. Sendo assim, em relação aos postulados básicos da Teoria do Equilíbrio Organizacional, assinale a alternativa INCORRETA.


A

A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados dos participantes.


B

Cada participante recebe incentivos em troca dos quais faz contribuições à organização.


C

As contribuições dos participantes são a fonte na qual a organização se alimenta para dar novos incentivos.


D

O participante mantém sua participação mesmo que os incentivos que recebe forem iguais ou menores do que as contribuições.


E

A organização será solvente enquanto as contribuições forem suficientes para proporcionar incentivos em quantidade suficiente para induzir os participantes à prestação de novas contribuições.

O comportamento organizacional representa uma área do conhecimento humano que analisa o indivíduo sob uma perspectiva orientada pelo seu desempenho nas organizações. Acerca das teorias e dos conceitos que envolvem esse tema, é correto afirmar que, pela Teoria


A

da Equidade, as recompensas oferecidas pela organização devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos.


B

das Necessidades, o comportamento irresponsável do colaborador representa um sintoma de privação das necessidades de autorrealização.


C

dos dois Fatores, a natureza do trabalho em si é considerada um fator higiênico, não produzindo efeito motivador no colaborador.


D

da Expectativa, a punição é tão motivadora quanto a recompensa, e deve ser aplicada no intuito de evitar um comportamento.


E

ERG, a satisfação das necessidades é sequencial, devendo sempre as necessidades de ordem inferior serem atendidas, para que o indivíduo queira atender a uma necessidade de ordem elevada.

Os estudos sobre liderança e seu aprimoramento receberam tratamentos diferentes por cada um dos especialistas, adotando frequentemente posições divergentes sobre conceitos básicos relacionados ao tema.


Dentre esses estudos, determinado grupo de teorias ficou conhecido como teorias comportamentais, tendo como exemplo a


A

Teoria do Grid Gerencial.


B

Teoria do Caminho-Meta.


C

Teoria 3D.


D

Teoria dos Traços.


E

Teoria do continuum da Liderança.

A Teoria comportamental defendia a valorização do trabalhador, em um empreendimento, baseado na cooperação, sua proposta era fornecer uma visão mais ampla do que motiva as pessoas para agirem ou se comportarem de certa maneira, sendo assim para compreender o comportamento organizacional baseava-se no comportamento individual das pessoas. Desta forma, as teorias das necessidades de _________ e a teoria dos dois fatores de __________ foram de grande importância, nessa corrente, tratando das necessidades do comportamento humano.


Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do texto:


A

Pavlov e Maslov.


B

Pavlov e Herzberg.


C

Maslow e Herzberg.


D

Herzberg e Maslow.

Com base em Chiavenato (2020), analise as seguintes assertivas:


  1. É o processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos, serviços e processos de trabalho de organizações que são reconhecidas como líderes empresariais ou como representantes das melhores práticas, com o propósito de aprimoramento organizacional.
  2. Constitui uma fonte inesgotável de ideias proporcionadas por outras organizações.
  3. Significa um marco de referência, um padrão de excelência que precisa ser identificado para servir de base ou de alvo para mudança.


As assertivas acima estão se referindo ao:


A

Coaching.


B

Benchmarking.


C

Facilities management.


D

Outplacement.


E

Franchising.

“Sistema de ______________________ é o termo usado para descrever um sistema cuja finalidade é tratar, armazenar e fornecer dados e informações que possam apoiar os processos e funções realizados na organização”.


A lacuna acima pode ser CORRETAMENTE completada pela alternativa:


A

Informações Organizacionais


B

Gerenciamento de Metas


C

Recursos Organizacionais


D

Gestão Patrimonial

 
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