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Tratando-se da Administração Científica, a observação de Taylor de que os operários estão dispostos a aprender a fazer um bom trabalho, mas que os velhos hábitos da administração resistem à inovação de métodos, denomina- se princípio
do desenvolvimento de uma ciência de trabalho.
da combinação da ciência do trabalho com a seleção de pessoal.
da seleção e desenvolvimento científicos do empregado.
da cooperação entre administração e empregados.
da especialização.
Identifique, dentre as alternativas abaixo aquela que relaciona teorias da Administração.
Teoria Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas, Teoria Neoclássica, Teoria Burocrática, Teoria Estruturalista, Teoria Comportamental, Teoria do Desenvolvimento Organizacional, Teoria Matemática, Teoria de Sistemas, Teoria Contingencial.
Teoria Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas, Teoria dos Sistemas, Teoria do Planejamento Estratégico, Teoria Holística, Teoria Estruturalista, Teoria Comportamental, Teoria do Desenvolvimento Organizacional, Teoria Matemática, Teoria Contingencial.
Teoria Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas, Teoria Neoclássica, Teoria Burocrática, Teoria Integradora, Teoria do Desenvolvimento Organizacional, Teoria Matemática, Teoria Holística, Teoria de Sistemas, Teoria Contingencial.
Teoria Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas, Teoria Neoclássica, Teoria Burocrática, Teoria Estruturalista, Teoria do Orçamento, Teoria Comportamental, Teoria do Desenvolvimento Organizacional, Teoria da Produção, Teoria Contingencial.
Teoria Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas, Teoria da Motivação, Teoria Geral, Teoria Burocrática, Teoria Estruturalista, Teoria Comportamental, Teoria do Desenvolvimento Organizacional, Teoria Matemática, Teoria de Sistemas, Teoria Contingencial.
Ao estudarmos os fundamentos da administração, vários foram os estudiosos que deixaram suas contribuições sempre tendo como finalidade a melhoria da produtividade e eficiência das organizações. A essas contribuições, denominamos de princípios da administração. Os primeiros princípios surgiram com o estudo da administração científica, com Frederick Taylor. A partir desses comentários, marque a alternativa que NÃO identifica um Princípio da Administração Científica de Taylor:
Princípio do Planejamento.
Princípio da Execução.
Princípio do Controle.
Princípio da Economicidade.
Princípio do Preparo.
A Administração Científica refere-se à teoria e prática da administração originada por Frederick Winslow Taylor, mas algumas de suas ideias foram questionadas. Marque a opção que apresenta uma crítica à Teoria da Administração Científica.
Aceitação da organização informal.
Diversificação do trabalho do operário.
Aceitação da organização como um sistema aberto.
Ausência de comprovação científica.
A escola da administração científica desenvolve uma abordagem ‘de cima para baixo’ ao enfatizar a
integração dos objetivos organizacionais e individuais.
análise intraorganizacional e a análise ambiental.
racionalização do trabalho no nível operacional.
racionalidade organizacional.
mudança organizacional planejada.
Segundo seu principal proponente, a Administração Científica tem por fundamento a certeza de que
o nível de produção é determinado pelas normas sociais e expectativas que o envolvem.
a motivação econômica é secundária na determinação do rendimento do trabalhador.
a empresa é uma organização social composta de diversos grupos sociais informais, cuja estrutura nem sempre coincide com a organização formal da empresa.
a maior especialização do trabalho não torna, necessariamente, a organização mais eficiente.
a prosperidade do empregador não pode existir por muito tempo se não for acompanhada da prosperidade do empregado, e vice-versa.
O estudo dos tempos e movimentos, a racionalização do trabalho, a especialização do trabalho, estudo da fadiga dos trabalhadores, são características predominantes em qual teoria da administração?
Abordagem contingencial;
Teoria sistêmica;
Teoria das Relações Humanas;
Administração Científica;
Modelo Burocrático.
Segundo Fayol, em sua teoria clássica da administração, as funções básicas de qualquer empresa são:
organizacionais, burocráticas, financeiras, tecnológicas;
técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas;
científicas, contábeis, financeiras, técnicas, estruturais, comerciais;
administrativas, funcionais, de coordenação, de planejamento, de controle:
orçamentárias, financeiras, tecnológicas, estruturais, organizacionais.
Como proposto por Henry Fayol, o princípio geral da administração que estabelece a necessidade de especialização de empregados, desde a alta hierarquia até os trabalhadores operários, como forma de aprimorar a eficiência da produção e, consequentemente, aumentar a produtividade, é o princípio da
ordem.
equidade.
divisão do trabalho.
unidade de comando.
disciplina.
O conceito de homo economicus, segundo o qual toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais está diretamente relacionado a administração:
Contingencial.
Humanística.
Sistêmica.
Científica.
O trabalho qualificado e superespecializado, de acordo com Chiavenato, passou a ser humilhante para os trabalhadores pela destituição dos significados psicológicos. Esta crítica à abordagem clássica refere-se:
à visão microscópica do homem
ao grande conhecimento do operário
à abordagem incompleta da organização
ao extremo racionalismo da administração
ao mecanicismo da administração científica
Entre as bases de aplicação da Administração Científica estão
a ênfase na parte prática da Administração, bem como nos resultados e objetivos do trabalho.
os grupos informais e o estabelecimento de recompensas e sanções sociais.
o estudo do tempo e padrões de produção e a supervisão funcional.
a hierarquização de objetivos e o controle por resultados.
a implantação do planejamento tático (em nível macro) e do estratégico (no micro).
Desenvolvido na escola científica de administração, a ferramenta de controle e programação de trabalho que mostra a relação entre a tarefa planejada e a tarefa realizada, decorrido um tempo, é o gráfico de
Pareto.
Ishikawa.
Vromm.
Gantt.
Bertalanffy.
Após um período de crise, a indústria de confecções VestMais, realizou uma reunião para tomar algumas providências. O gerente de produção argumentou que para a empresa sair da crise era necessário que se aumentassem os lucros, produzindo mais, através de métodos e instrumentos-padrão e da cooperação obrigatória dos colaboradores. Já o gerente de marketing focou seu discurso na necessidade de acompanhar as tendências de moda em diversos países para que a empresa pudesse visualizar oportunidades e melhorar sua competitividade.
A partir do posicionamento do gerente de produção e do gerente de marketing, concluímos que seus argumentos embasam-se, respectivamente:
Na Teoria Comportamental da Administração e na Abordagem Humanística da Organização.
Na abordagem Humanística da Organização e nos princípios da Administração Científica.
No modelo burocrático de organização e nos princípios da Administração Científica.
Nos princípios da Teoria Contingencial e no modelo burocrático de organização.
Nos princípios da Administração Científica e na Teoria Sistêmica.
Assinale a alternativa que caracteriza, respectivamente, a Administração Científica e a Administração por Objetos:
Ênfase na estrutura organizacional e ênfase nas relações humanas.
Ênfase nas relações humanas e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
Ênfase nas tarefas e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
Ênfase nos resultados e objetivos alcançados e ênfase na estrutura organizacional.
Ênfase na estrutura organizacional e ênfase nos resultados e objetivos alcançados.
Segundo Fayol, citado por Chiavenato (2010), qual a função do administrador que leva a organização a funcionar e que tem por objetivo alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio?
Organização.
Comando.
Coordenação.
Controle.
Previsão.
A teoria da Administração que enfatiza as tarefas e se detém na racionalização do trabalho no nível operacional denomina-se:
otimizadora;
integradora;
científica;
normalizada;
analítica.
Com base nas teorias das organizações, quando se fala em "modelo da racionalidade limitada" está se referindo a:
teoria da decisão
teoria dos dois fatores
teoria das redes neurais
teoria do caos e complexidade
teoria dos fatores instrumentais
A organização que traz como vantagem o máximo de especialização nos seus diversos órgãos ou cargos, permitindo que cada qual se concentre única e totalmente no seu trabalho específico, denomina-se organização
territorial
divisional
linear
funcional