Questões de Concurso sobre Quanto às características de coordenação ou gestão

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
12 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

O sistema político brasileiro caracteriza-se por um presidencialismo de coalizão, onde o presidente precisa formar alianças com diferentes partidos para garantir a governabilidade. Contudo, a relação entre Executivo e Legislativo pode gerar desafios à efetividade da gestão presidencial. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente uma crítica comum ao presidencialismo de coalizão no Brasil e seus impactos sobre a administração pública?


A

A fragmentação partidária no Congresso tende a fortalecer as decisões autônomas do presidente, enfraquecendo o papel do Legislativo.


B

O presidencialismo de coalizão favorece o aumento do poder do Judiciário sobre o Legislativo, que perde sua capacidade de mediação.


C

A necessidade de formar coalizões leva à criação de ministérios com caráter técnico, diminuindo a eficiência governamental.


D

A governabilidade depende de concessões políticas, o que pode resultar em ministérios ocupados por critérios políticos, comprometendo a qualidade técnica da administração pública.

Na departamentalização por clientes, podem existir dificuldades de coordenação entre tal tipo de departamentalização e outros tipos, isso em razão de os gestores dos departamentos por clientes exigirem, em boa parte das vezes, um tratamento especial.


C

Certo


E

Errado

A avaliação da governança de uma política, segundo o método de multicritérios de apoio à decisão – MDCA, considera que


A

a definição de forma clara dos papéis e das responsabilidades da coordenação de uma política é indispensável.


B

a avaliação da governança deve considerar que os componentes do modelo de governança não possuem sobreposições.


C

o mecanismo de controle, entre os mecanismos de governança, é o que foca apenas a institucionalização.


D

as políticas que são transversais são mais difíceis de serem avaliadas, demandando outras formas de avaliação que não perpassem por múltiplos critérios.


E

os rumos da política são impossíveis de serem mudados se a governança já está estabelecida.

As políticas públicas dos Estados contemporâneos são um dos ramos mais importantes do pensamento social da atualidade para a qualidade de vida em diversos níveis e em escalas geográficas distintas.


Tais políticas serão mais bem-sucedidas quando, no nível da ação, a articulação entre as parcerias público-privadas e os governos locais, estaduais e federal seja


A

flexível e adaptável


B

pragmática e rígida


C

objetiva e restritiva


D

subjetiva e limitada


E

hierárquica e finita

O modelo gerencial da Administração Pública, popularmente conhecido como nova Administração Pública, emerge na segunda metade do século XX, em respostas à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, desenvolvimento tecnológico e globalização da economia mundial (PALUDO, 2013). Sobre o modelo gerencial e suas características, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.


( ) O modelo gerencial tem como principal objetivo orientar a Administração Pública em direção a valores de eficácia e qualidade na prestação dos serviços públicos, promovendo o desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizações, inspirada no setor privado.

( ) Uma das disfunções do modelo gerencial é o apego exagerado às normas e regulamentos internos, em que o servidor era mais valorizado por conhecer as regras e os procedimentos do que pelos conhecimentos técnico-profissionais.

( ) O modelo gerencial objetiva fortalecer e ampliar a autonomia da burocracia estatal, organizada em carreiras de Estado, valorizando o seu trabalho técnico e político. Isso visa permitir sua participação, junto aos políticos e à sociedade, na formulação e gestão das políticas públicas.

( ) O modelo gerencial caracteriza-se pela centralização, criação de novos níveis hierárquicos e pela padronização dos processos, visando garantir maior eficiência, controle e aprimoramento nos serviços públicos.


A sequência está correta em


A

V, F, V, F.


B

F, F, V, V.


C

V, V, F, F.


D

F, V, F, V.

A gestão pública surge da necessidade do setor em ter profissionais aptos a lidar com questões administrativas relacionadas ao Estado. Em síntese, o setor público coordena uma série de áreas que precisam de pessoas que garantam que os seus processos corram nos conformes. Diferentes frentes dos diversos níveis de governo precisam de alguém para dar suporte em questões diversas que são de interesse público.


De acordo com os princípios da gestão pública, numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª no que diz respeito aos seus respectivos conceitos.


1. Legalidade

2. Impessoalidade

3. Moralidade

4. Publicidade

5. Eficiência


( ) Agir de forma íntegra.

( ) Agir com transparência.

( ) Agir de forma ágil.

( ) Agir conforme a lei.

( ) Agir com neutralidade.


Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.


A

4,2,1,3,5.


B

3,4,1,2,5.


C

1,3,5,4,2.


D

3,4,5,1,2.


E

2,5,4,3,1

De acordo com a nomenclatura adotada pela bibliografia nacional, são dimensões da coordenação das políticas públicas:


A

singular, plural e transversal.


B

Intragovernamental, intergovernamental e governo-sociedade.


C

nacional, internacional e supranacional.


D

representativa e identitária.


E

vertical e horizontal.

Segundo Chiavenato (2021) as funções administrativas envolvem os elementos da Administração, que são as funções do administrador, entre elas está a função de ligar, unir, harmonizar todos os atos e os esforços coletivos, que se denomina:


A

Prever.


B

Organizar.


C

Comandar.


D

Coordenar.


E

Controlar.

Há tipos de coordenação horizontal e vertical de projetos ou programas governamentais, que envolvem órgãos de mesma instância, ou de esferas diferentes, com a participação de uma ou mais entidades públicas. São exemplos típicos de coordenação vertical com implementação local e recursos partilhados:


A

aposentadoria rural e financiamento habitacional.


B

bolsa família e assistência social.


C

programas desportivos e culturais municipais.


D

projetos de secretarias municipais implementados por subprefeituras.


E

atenção básica à saúde e restaurantes populares.

A construção de parcerias na realização das políticas públicas na formulação, delegação, autonomia e controle das políticas públicas representa um novo arranjo institucional entre o Estado e a sociedade civil. Nesse contexto, os governos assumem um papel de


A

liderança e controle dos atores público, privado e do terceiro setor, direcionando-os de acordo com a necessidade de cada política pública.


B

coadjuvante em função do compartilhamento de funções e poder com atores da sociedade civil e do mercado.


C

protagonista na formulação e no controle das políticas públicas, pois existe uma supremacia perante a sociedade civil e o mercado.


D

coordenação e liderança dos atores governamentais e não governamentais, articulando recursos e interesses diversos na construção de uma política pública.


E

submissão na medida em que a sociedade civil e o mercado assumem o processo de formulação das políticas públicas.

São declarações escritas sobre as intenções da organização em relação a determinado assunto. Apontam os meios e a forma de alcançar os objetivos principais e quando bem elaboradas e executadas, conduzem a esses objetivos. Marque a opção cujo elemento do planejamento corresponde à definição apresentada.


A

Políticas.


B

Objetivos.


C

Programas.


D

Metas.


E

Projeções.

Falhas na Coordenação Governamental podem explicar parcela considerável da fragmentação das Políticas Públicas. Assinale, entre as opções abaixo, a que não pode ser considerada falha de Coordenação.


A

Impossibilidade de liderança executiva presidencial, abarcar todas as funções do cargo de presidente (líder político, dirigente máximo da Presidência da República e ‘gerente geral’) e ter de delegar a coordenação a um superministro que não consegue coordenar adequadamente todos os programas.


B

A coordenação delegada pode colocar ‘vieses’ no momento da coordenação de acordo com visão pragmática, visão conservadora ou visão microorganizacional.


C

Abundância de informação gerando uma paralisia do processo decisório.


D

Falhas das instâncias colegiadas de coordenação em buscar a convergência.


E

Falhas na coordenação intraministerial em função dos perfi s do Ministro que defi nem o padrão de liderança e coordenação entre as diversas secretarias, mas o tipo de atenção e foco.

 
 
Gerar simulado