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Dias (2003, p.13), há um consenso de que a gestão da informação é capaz de identificar, coordenar e explorar os recursos informacionais de uma organização, utilizando as características desses recursos para agregar valor às informações já existentes e aumentar a vantagem competitiva dessa organização sobre seus concorrentes. Com este viés, acredita-se que não há fórmulas prontas ou ideais para a organização e gestão da informação, mas o portal corporativo funciona como uma das ferramentas mais adequadas para administrar as informações já existentes e organizar as que serão produzidas.
(Fonte:http://www.sct.embrapa.br/publicacoes/artigo_portal_embrapa_reestruturacao_arquitetura_conteudos.pdf. Acesso: 15/05/5014(Adaptado))
Considerando o texto acima, avalie as afirmações a seguir:
I - A gestão da informação é eficiente através do adequado armazenamento, tratamento e estruturação dos dados.
II - É importante a Gestão da Informação enquanto estratégia administrativa para condução do processo de modernização da gestão pública.
III - As informações adquiridas para resultado nas gestões das informações são baseadas exclusivamente em resultados obtidos por gestores administrativos e voltados a organizações privadas.
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
A Comunicação Interna utilizada na gestão organizacional é caracterizada por
utilizar como veículos relatórios, circulares, boletins, folhas soltas, folhetos completos, folders, jornais, revistas, manuais de instrução e apostilas.
responder por planejamento e execução de campanhas de opinião pública.
utilizar conceitos de segmentação de mercado, de pesquisa de consumidores, de configuração de ideias, de comunicação, de facilitação de incentivos e a teoria da troca, a fim de maximizar a reação do grupo-alvo.
ter como uma das suas atribuições a organização e a constante atualização de um mailing-list (relação de veículos de comunicação, com nomes de diretores e editores, endereço, telefone, fax e e-mail).
não fazer parte da Comunicação Organizacional.
A comunicação interna é a comunicação existente entre:
A organização e o público interno, e abrange a comunicação entre funcionários, departamentos e chefias.
A organização e os públicos internos e externos, abrangendo a comunicação entre funcionários, departamentos e chefias, e estes com os clientes.
A organização e o público externo, e abrange a comunicação entre funcionários, departamentos e chefias.
A organização e todos os públicos de interesse, e abrange a comunicação entre funcionários, departamentos, chefias e clientes.
A organização privada, apenas, e o público interno, e abrange a comunicação entre funcionários, departamentos e chefias.
A comunicação na empresa é um dos maiores desafios para os administradores por ser muito importante para o alcance dos objetivos. Um exemplo desse desafio é a resolução de problemas, como o ocorrido na situação em que um atendimento de telemarketing não é realizado porque a central de telefonia da empresa não está funcionando no dia em que houve uma solicitação.
O exemplo acima apresentado envolve um problema no processo de comunicação causado pelo seguinte elemento:
canal
emissor
receptor
destinatário
transmissor
“O ________________ é uma mensagem clara e objetiva sobre ________________ e suas implicações e engloba desde o simples reconhecimento de um ________________ bem feito até uma sugestão de como melhorar um _________________________.” Assinale a alternativa que completa correta e sequencialmente a afirmativa anterior.
relatório / ideias / feedback / desempenho
trabalho / backup / arquivamento / relatório
suporte / comportamentos / sistema / feedback
feedback / brainstorming / trabalho / desempenho
arquivamento / sistemas / trabalho / gerenciamento eletrônico de documentos
Acerca da eficácia nas comunicações organizacionais, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A credibilidade da mensagem é determinada pelo emissor.
( ) A empatia em nada altera a efetivação da comunicação.
( ) A ausência de juízos de valor e de estereótipos por parte do emissor possibilita uma abordagem consistente na comunicação.
( ) A incoerência reduz a probabilidade de uma mensagem ser entendida.
( ) O feedback possibilita verificar se a mensagem foi recebida e se produziu a resposta desejada.
A sequência está correta em
V, F, V, V, V.
F, V, F, V, F.
V, V, F, F, V.
F, F, V, F, V.
F, V, V, V, F.
Sobre o processo de comunicação organizacional, leia o texto abaixo.
“Uma experiência desse gênero, [...], consiste em se retirar da sala um grupo de pessoas e relatar a uma delas, que chamaremos de pessoa A, uma mensagem para ser transmitida às que saíram, mas a uma de cada vez. Uma pessoa que havia saído da sala, a pessoa B, volta e ouve a mensagem que lhe é transmitida pela pessoa A. Entra na sala a pessoa C e ouve a mensagem que lhe é transmitida pela pessoa B e assim sucessivamente, seis ou sete vezes. A última pessoa a entrar ouve a mensagem relatada pela penúltima e a relata aos demais como a captou. A última versão sempre está tão distorcida que a mensagem fica completamente diferente da original e, às vezes, incompreensível.”
Heilborn, Gilberto; Lacombe, Francisco. Administração: princípios
e tendências. 2ª ed. SP, Saraiva, p.217
É correto afirmar que o texto trata da seguinte forma de comunicação organizacional:
contato direto que, devido ao desenvolvimento das telecomunicações, torna-se substituível.
comunicação com foco no emissor.
comunicação pautada pelo feedback.
ombudsman.
comunicação oral sucessiva, também conhecida como “telefone sem fio”.
Um gerente com autoridade hierárquica sobre um determinado conjunto de grupos pode usar esta autoridade para emitir ordens que, quando cumpridas, ajudarão a coordenar as atividades entre esses grupos. Assinale a alternativa que mostra o benefício que pode acontecer com o gerente que dispõe de autoridade hierárquica sobre todos os grupos da área de produção.
Facilitação do fluxo de informações entre os grupos.
Controlar as tarefas de responsabilidade de cada área operacional.
Coordenar as relações entre os diversos gerentes de departamentos.
Promover a valorização das competências de cada grupo por meio de estímulos competitivos.
Incentivar a competição entre os grupos como forma de incentivo à produtividade.
Comunicação é um processo de mútua influência, caracterizado pela circulação de informações, ideias e emoções entre emissor e receptor, que se utiliza de códigos compartilhados. Partindo do conceito de comunicação sugerido acima, marque a alternativa CORRETA.
Para que exista efetividade no processo de comunicação, o emissor deve estar em situação privilegiada em relação ao receptor, ou seja, o emissor é o único responsável pela condução do processo, enquanto o receptor só atua de forma passiva, recebendo a mensagem.
Para ser aceita e assimilada, a mensagem deve se utilizar de códigos acessíveis ao emissor e ao receptor; a simples transmissão da mensagem, sem compartilhamento de significados, não caracteriza o processo de comunicação.
No contexto da comunicação, o feedback representa qualquer tipo de barreira à livre transmissão da mensagem, seja de natureza física ou psicológica.
Os receptores que já têm opinião formada sobre o assunto objeto da comunicação, sobretudo se discordarem do conteúdo da mensagem, são mais suscetíveis a serem influenciados.
A comunicação na empresa pode ser realizada por intermédio de alguns fluxos.
Assinale a alternativa que NÃO apresenta um desses fluxos.
Diagonal, realizado entre unidades organizacionais e níveis diferentes.
Circular, realizado numa mesma unidade organizacional entre seus departamentos.
Horizontal, realizado entre unidades organizacionais diferentes, mas do mesmo nível hierárquico.
Vertical, realizado entre níveis hierárquicos diferentes, mas da mesma área de atuação.
As reuniões constituem um importante meio de comunicação organizacional e sua condução faz parte do dia a dia do administrador.
As ações que o administrador deve adotar para que uma reunião tenha êxito estão relacionadas a seguir, à exceção de uma.
Assinale-a.
Estimular o confronto entre os participantes.
Obter todos os dados necessários.
Submeter uma agenda prévia aos participantes.
Proporcionar retroação e relacionar o apoio de todos os membros.
Incentivar as interações entre os participantes.
“A especificação adquire preponderância visto que dela depende o ressuprimento necessário às atividades da organização. Detalhada e completa, evita a compra de material em desacordo com as necessidades e, por outro lado, os compradores não precisam distribuir “amostras” para cotação.”
(in J. J. Viana. Administração de materiais. Elsevier, 4ª ed. 2013, pg 73)
Um aspecto fundamental para se estruturar a especificação é a normalização. Os objetivos da normalização estão listados a seguir, à exceção de um. Assinale‐o.
Comunicação: Proporciona os meios necessários para a troca adequada de informações entre clientes e fornecedores, com vista a assegurar a confiança e um entendimento comum nas relações comerciais.
Simplificação: Aumenta as variedades de produtos e de procedimentos e simplifica o relacionamento entre produtor e consumidor.
Proteção ao Consumidor: Define os requisitos que permitam aferir a qualidade dos produtos e serviços.
Economia: Diminui o custo de produtos e serviços mediante a sistematização, racionalização e ordenação dos processos e das atividades produtivas, com a consequente economia para fornecedores e clientes.
Eliminação de barreiras: Evita a existência de regulamentos conflitantes sobre produtos e serviços em diferentes países, de forma a facilitar o intermédio comercial.