

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Um programa de avaliação tem premissas. Estas estão descritas abaixo. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta.
Medir o desempenho real, com clareza, sobre os papéis e as responsabilidades
Visar à melhoria no nível de desempenho do funcionário
Melhorar os resultados da organização
Definir e concordar sobre tarefas-chave
Contribuir para elevar o moral externo
Os custos de avaliação são os gastos com as atividades desenvolvidas para a identificação da unidade ou dos componentes defeituosos.
Certo
Errado
Como pontos básicos da gestão da qualidade total, tem-se
foco nas equipes de trabalho, autonomia, experiência coletiva.
foco nos clientes, decisões pautadas em números, trabalho em equipe.
correção de erros, foco em resultados, (re)planejamento.
foco nas equipes de trabalho, perfeccionismo, eficiência.
autonomia, equipes multidisciplinares, decisões colegiadas.
A satisfação dos clientes aparece como um objetivo prioritário para as organizações. Sem clientes satisfeitos, as demais medidas de desempenho da organização ficam comprometidas.
Certo
Errado
A avaliação de um conjunto de programas oferecidos por uma empresa que envolve em seu processo a gestão como um todo, a publicidade e as políticas de recursos humanos relaciona-se à avaliação
somativa
formativa
medidora
institucional
seletiva
A eficiência de um sistema ou de uma organização depende de como seus recursos são utilizados.
Certo
Errado
Assinale a alternativa correspondente ao tipo de avaliação cuja metodologia divide-se na análise comportamental ligada ao comportamento do funcionário e também a análise técnica que depende da função a ser analisada.
Avaliação 360º.
Avaliação por competência.
Avaliação contínua.
Avaliação contextual.
Avaliação dinâmica.
Uma avaliação de resultados permite
examinar a economia, a eficiência e a eficácia de ações.
identificar os pontos fortes e as fraquezas de uma intervenção.
compreender as mudanças nas variáveis e nos fatores relacionados à efetividade de ações dentro de uma organização.
apontar as características, os resultados e as consequências dos produtos, processos ou sistemas.
Leônidas, após herdar uma tradicional padaria do seu pai, decide fazer algumas mudanças para agregar valor aos pães vendidos no estabelecimento. Dentre as modificações realizadas, Leônidas estabeleceu que haverá um controle rígido na qualidade da farinha, contratando um especialista somente para cuidar dessa atividade.
Considerando as formas possíveis de controle, é correto afirmar que Leônidas implementou uma medida de controle
reativo.
somativo.
preventivo.
posterior.
concorrente.
Relacione as colunas 1 e 2 abaixo em relação aos tipos de controle organizacional e suas características.
-
Coluna 1 Controle organizacional
-
1. Controle Ad hoc
2. Controle burocrático
3. Controle por resultados
-
Coluna 2 Características
-
( ) Contexto social pouco dinâmico, pouco hostil e não muito complexo; delegação sem autonomia funcional, elevada formalização.
( ) Contexto social dinâmico, muito hostil e complexo; grande dimensão; estrutura descentralizada.
( ) Elevada descentralização e profissionalização; estratégia pouco formalizada, flexível e de longo prazo.
-
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
1 • 3 • 2
2 • 1 • 3
2 • 3 • 1
3 • 1 • 2
3 • 2 • 1
Estabelecer relações interpessoais harmoniosas parece uma tarefa simples, mas não é assim para muitas pessoas. Dependendo do contexto e dos desafios que representa, pode ser difícil agir de forma coerente diante de determinadas situações. Por isso, é preciso entender que tais habilidades podem ser conquistadas por meio de práticas, como, por exemplo:
Estudar o comportamento humano para entender como determinadas pessoas reagem diante de situações desafiadoras, podendo, então, evitar a convivência com essas pessoas.
Fazer cursos ou assistir a palestras sobre o tema, estabelecendo metas de aprendizado e melhorias pessoais.
Realizar suas atividades de maneira eficiente, a fim de evitar a necessidade de desenvolver trabalhos em equipe.
Deixar claro qual é a sua personalidade para que as outras pessoas evitem o conflito.
Manter distância de momentos recreativos para evitar que os colegas se aproximem demais.
Após receber algumas denúncias nos canais internos de comunicação, uma autarquia federal resolveu criar um comitê para verificar possíveis irregularidades na execução de contratos vigentes do órgão com empresas de prestação de serviços gráficos.
O controle exercido por essa autarquia na situação acima é do tipo:
simultâneo;
preventivo;
posterior;
por feedback;
abstrato.
Planejar é definir os objetivos organizacionais e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los. A definição dos objetivos organizacionais é, portanto, a primeira etapa do planejamento. A partir do enunciado, assinale a alternativa correta que descreve os demais desdobramentos do planejamento organizacional:
Definição de políticas, diretrizes, metas, programas, procedimentos, métodos e normas.
Definição de estratégias, plano de ação, mobilização de recursos específicos e lideranças.
Definição da missão, visão e valores.
Definição dos projetos, metas e do plano de ação.
Engajamento de pessoas, mobilização de recursos específicos, definição das tarefas e procedimentos.
O processo de crescimento e desenvolvimento não é tão simples, visto que a ambiência de mudanças contínuas exige da organização uma capacidade de inovação e adaptação constantes. (...) Antes de tudo, o planejamento é uma conquista organizacional que se inicia em nível de mudanças conceituais da gerência, resultando em novas formas de comportamento administrativo.
Nessa linha de compreensão, sabe-se que além de "novas técnicas e práticas de planejamento" ainda se incluem:
Controle e avaliação.
Experiências empreendedoras.
Estudos e pesquisas motivacionais.
Muitas providências estratégicas.
Instrumentos básicos.
Analise as afirmativas abaixo sobre a importância estratégica da Avalição de Desempenho para as organizações.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
São corretas apenas as afirmativas 2 e 4.
São corretas apenas as afirmativas 3 e 4.
São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 4.
São corretas apenas as afirmativas 1, 3 e 4.
De acordo com os primórdios da Administração, verifica-se que o assunto Teoria Geral da Administração surgiu e se consolidou quando as organizações começaram a se preocupar com os conteúdos formados por
-
I .conjunto de funções e atividades que devem ser desenvolvidas pelas entidades públicas;
lI. papéis e estilos de atuação das pessoas que estejam em posição de chefia ou sejam funcionárias das organizações;
IlI. habilidades e conhecimentos específicos que as pessoas devem ter para desempenhar as suas funções nas diferentes organizações;
IV. interligações diversas entre algumas funções e/ou atividades das organizações, o que possibilita a otimizada realização das tarefas necessárias ao desenvolvimento das organizações em geral.
-
É correto o que se afirma
apenas em I, lI e IlI.
apenas em I, lII e IV.
apenas em II, lII e IV.
apenas em IV.
"As habilidades interpessoais estão relacionadas à sua capacidade de comunicar-se e relacionar-se com os outros. Um candidato com boas habilidades interpessoais tende a ir bem em entrevistas de emprego e a se destacar em processos seletivos. Os benefícios podem ser ainda maiores: melhor desempenho profissional, progressão mais rápida na carreira e uma vida social mais satisfatória".
Disponível em: https://br.indeed.com/conselho-de-carreira/desenvolvimento-de -carreira/relacionamento-interpessoal
O trecho citado fala dos benefícios que a capacidade de estabelecer um bom relacionamento com as pessoas no ambiente de trabalho podem trazer para o indivíduo. Nesse sentido, qual das alternativas a seguir apresenta uma ação que impulsiona relações amistosas no ambiente de trabalho?
Valorizar as sugestões dos colegas que trabalham em sua equipe, mesmo que não sejam adequadas às decisões que precisam ser tomadas naquele momento.
Pagar lanche para os colegas no intuito de se colocar como uma pessoa amigável e, assim, conquistar amizades.
Limitar o espaço físico onde você trabalha, deixando claro que aquele é seu ambiente, para que não haja indisposição com os colegas por não o respeitarem.
No momento de uma entrevista de emprego, deixar claro para o contratante quais são as suas limitações e suas exigências, a fim de que não ocorram mal entendidos após a contratação.
Ajudar os colegas em suas atividades, deixando-os com mais tempo livre, mesmo que isso te sobrecarregue, para se mostrar colaborativo.
O atendimento tanto presencial quanto por telefone serve a alguns objetivos. O objetivo de filtrar quer dizer
atender o usuário, passando uma imagem positiva e prestar um bom serviço.
indicar opções e ajudar o usuário a tomar decisões.
acalmar os ânimos do usuário e conseguir que ele aguarde a solução.
diagnosticar as necessidades da demanda do usuário.
registrar a demanda e liberar o usuário.
Sistemas de controle organizacional eficazes devem atender a alguns critérios gerais, tais como inteligibilidade e flexibilidade. No entanto, para serem eficazes, os sistemas de controle precisam também se adequar às necessidades de cada organização, levando em conta suas características – ou seja, os sistemas de controle precisam se adequar aos fatores contingenciais que condicionam sua eficácia.
Um fator contingencial relevante e seu respectivo impacto no sistema de controle organizacional são, respectivamente:
alta relevância da tarefa; sistemas definidos de forma participativa;
baixa relevância da tarefa; controle formal e imposto externamente;
estrutura organizacional centralizada; sistemas baseados em observação direta;
grande porte organizacional; sistemas definidos de forma participativa;
pequeno porte organizacional; controle informal e baseado em observação direta.
Ao conhecer as necessidades das pessoas nas organizações, os órgãos de gestão de pessoas têm, entre outras, a atribuição de ofertar serviços que melhorem a produtividade, as condições de trabalho e a valorização do lado humano no trabalho.
Certo
Errado