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A motivação, segundo a teoria da equidade, ocorre quando as pessoas buscam corrigir as situações em que exista injustiça ou desigualdade por acreditarem nos valores pessoais de justiça nas relações sociais no trabalho.
Certo
Errado
Quanto à administração de recursos humanos ou gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.
A abordagem sobre motivação conhecida como necessidades socialmente adquiridas, de David C. McClelland, reduz a hierarquia de necessidades de Maslow a três categorias, quais sejam: necessidades de existência ou motivações de existência; necessidades de relacionamento ou motivações de relações; e, necessidades de crescimento ou motivações de crescimento.
Douglas McGregor, ao se referir à teoria Y, enfatizou, entre outras pressuposições, que as pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades e que o controle externo e as ameaças de punição não são os únicos meios de estimular e dirigir esforços.
O desenvolvimento de equipes multifuncionais e a unidade de comando são características da liderança situacional.
No Grid Gerencial, de William Blake e Jane Mouton, o Grid 1.9 – denominado coutry-club – evidencia situação na qual não há preocupação do líder com os liderados e nem com as tarefas.
Na concepção de Idalberto Chiavenato, aplicar pessoas é um dos processos da gestão de pessoas, no qual as principais funções são: recrutamento, seleção e desenvolvimento de pessoas.
Nos primórdios da Administração, 3 teorias são consideradas pioneiras: administração científica, teoria clássica e teoria das relações humanas. Analise as afirmativas relacionadas a essas teorias.
I. A administração científica objetivava o aumento da eficiência da indústria através da racionalização do trabalho dos operários.
II. A teoria clássica da administração enfatizava a estrutura através da análise da organização.
III. O estudo da motivação humana, a liderança e a comunicação são decorrências da teoria das relações humanas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
De acordo com a teoria da fixação de objetivos, a motivação para o trabalho ocorre quando objetivos e metas são previamente estabelecidos e as respectivas recompensas são definidas pela organização com ou sem a participação das pessoas envolvidas.
Certo
Errado
As pessoas tendem a desenvolver certas forças motrizes da motivação como resultado do ambiente cultural no qual vivem, e essas forças afetam a forma como elas vêem seus empregos e compreendem suas vidas. A seguir são apresentadas as três forças motrizes enfocadas por David McClelland, numeradas de 1 a 3 e as características de pessoas relacionadas a cada força motriz. Relacione as forças motrizes com as características pessoais e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1 – 2 – 3 – 3 – 1 – 2.
1 – 2 – 2 – 1 – 3 – 3.
3 – 3 – 1 – 2 – 2 – 1.
2 – 2 – 3 – 3 – 1 – 1.
2 – 1 – 3 – 1 – 3 – 2.
Determinada organização tem demonstrado evolução no seu índice de turnover, causado por falta de motivação no trabalho, e seus gestores planejam implementar as seguintes ações:
I. Fornecer mais responsabilidades e maior autonomia para as pessoas no trabalho.
II. Desenvolver um Plano de Carreira com oportunidades para todas as áreas.
III. Aumentar a periodicidade de confraternizações na empresa.
IV. Melhorar os móveis e a decoração do ambiente de trabalho.
Segundo a Teoria de Herzberg, são considerados fatores motivacionais o que consta em
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
III e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, II, III e IV.
Com relação à motivação nas empresas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Objetivos mais difíceis conduzem a um melhor desempenho.
( ) O comprometimento com os objetivos não motiva as pessoas a um melhor desempenho, mesmo quando eles são aceitos.
( ) O dinheiro não deve ser o único motivador, mas aplicado junto com o estabelecimento de objetivos, na tomada de decisões e no redesenho de cargos.
As afirmativas são, respectivamente,
V, V e F.
F, F e V.
V, F e V.
F, V e V.
V, F e F.
No âmbito organizacional, motivação pode ser definida como a predisposição individual para exercer esforços para alcançar as metas organizacionais.
Com relação às teorias de processo da motivação, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Teoria da Expectativa – o esforço de trabalho de uma pessoa, para alcançar determinado nível de desempenho, depende do valor da recompensa pelo esforço alocado.
( ) Teoria da Equidade – um fator a ser considerado na motivação é a percepção dos funcionários acerca da justiça – equidade – da recompensa recebida pelos resultados alcançados, sem comparação com seus colegas.
( ) Teoria do Estabelecimento de Objetivos – teoria cognitiva que se baseia no pressuposto de que os indivíduos são seres pensantes que lutam para atingir seus objetivos.
As afirmativas são, respectivamente,
V, F e V.
V, F e F.
V, V e V.
F, V e V.
F, F e F.
De acordo com os objetivos da gestão de pessoas nas organizações,são funções da moderna gestão de pessoas, EXCETO:
Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho.
Identificar, desenvolver e alocar pessoas por seus talentos.
Manter políticas que estabeleçam padrões éticos de comportamento.
Motivar as pessoas por meio de políticas estritamente remuneratórias.
Estimular a criatividade e a flexibilidade das pessoas para enfrentar novos desafios
Herzberg propôs a Teoria dos Dois Fatores como uma forma de explicar como o ambiente de trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação. Uma importante aplicação da Teoria dos Dois Fatores é a técnica de enriquecimento do trabalho também proposta por Herzberg. Avalie as afirmativas a seguir e assinale a opção correta.
I. O enriquecimento de tarefas consiste em uma constante substituição de tarefas mais simples e elementares do cargo por tarefas mais complexas.
II. Uma das possibilidades do enriquecimento de tarefas é o acompanhamento do crescimento individual de cada empregado.
III. O enriquecimento das tarefas reduz o absenteísmo e aumenta a rotatividade de pessoal.

No início da década de 1940, Abraham Maslow desenvolveu sua teoria sobre a hierarquia das necessidades.
As opções a seguir apresentam nomenclaturas dessas necessidades, à exceção de uma. Assinale-a.
Necessidades fisiológicas
Necessidades de segurança
Necessidades sociais
Necessidades morais
Necessidades de autorrealização.
Entre os vários estudos da Teoria da Motivação, pode-se citar o de Abrahan H. Maslow, que trabalha com as ideias das necessidades humanas, incluindo sua hierarquização. O estudioso considera basicamente que há uma sequência lógica das necessidades humanas e que tais necessidades somente alteram de um nível para outro na medida em que o ser humano alcança satisfação do nível imediatamente inferior ao almejado. Essa hierarquização das necessidades pode ser representada por uma figura conhecida como Pirâmide de Maslow.
Considere a seguinte pirâmide e seus cinco diferentes níveis, sendo que cada um deles representa hipoteticamente uma necessidade humana.

Sobre ela é correto afirmar que:
o principal nível é o 1, pois, além de ele estar na base da pirâmide, é maior quantitativamente do que os outros quatro.
o principal nível é o 5, pois ele é que está em posição hierárquica superior a todos, muito embora seja o menor quantitativamente falando, quando comparado aos outros quatro.
considerando o desenho e seus níveis, temos (segundo Maslow) nível 1 - necessidades fisiológicas; 2 - necessidades de segurança; 3 - necessidades de autoestima; 4 - necessidades sociais; 5 - necessidades de autorrealização.
considerando o desenho e seus níveis, temos (segundo Maslow) nível 1 - necessidades fisiológicas; 2 - necessidades de segurança; 3 -necessidades sociais; 4 - necessidades de autoestima; 5 - necessidades de autorrealização.
considerando o desenho e seus níveis, temos (segundo Maslow) nível 1 - necessidades fisiológicas; 2 - necessidades de segurança; 3 - necessidades de autorrealização; 4 - necessidades sociais; 5 necessidades de autoestima.