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A mudança organizacional é um processo composto por duas etapas: descongelamento (percepção da necessidade de mudança) e mudança (aprendizagem de novas ideias e práticas).
O desenvolvimento organizacional, segundo ldalberto Chiavenato, à obra Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações, compõe um conjunto de 3 estratos que formam um processo de desenvolvimento que busca enriquecer a personalidade humana. O melhor conceito ao desenvolvimento organizacional é:
Interiorização do talento criador da pessoa.
Aprendizado e desenvolvimento pela mudança e inovação.
Formação básica para novas atitudes e mudanças de hábito.
Assegura a oportunidade de ser aquilo que pode ser.
Trata-se de abordagem tradicional seguindo modelo casual.
A descentralização administrativa existe quando a maioria das decisões se processa nos níveis hierárquicos inferiores, ou seja, a descentralização coloca os centros decisórios o mais próximo possível dos órgãos de execução. Para que o processo de descentralização seja efetivado algumas questões devem ser observadas, como:
I. Nível de treinamento e preparo da chefia.
II. Grau de confiança dos chefes sobre os subordinados.
III. A forma de atuação das unidades organizações de assessoria.
IV. Capacidade do subordinado de lidar com as suas reponsabilidades.
A quantidade de assertivas corretas é:
2
1
4
3
A área de recursos humanos pode ser conceituada de forma clássica como o homem certo, no lugar certo e no momento certo. De que forma organizações como o IBGE podem e devem ajudar as pessoas para a atuação em um ambiente de mudanças?
Estabelecendo alvos incrementais e adaptados.
Condicionando a remuneração à adaptação.
Proporcionando atividades de mitigação do estresse.
Desenvolvendo suas habilidades e autoconfiança.
Administrando seu pessoal como recurso de produção.
O conceito de Desenvolvimento Organizacional está relacionado com os conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança. Alguns conceitos são indispensáveis para a compreensão da mudança organizacional. A tarefa básica do Desenvolvimento Organizacional é transformar as organizações mecanísticas em organizações orgânicas.
De acordo com as diferenças entre sistemas mecânicos e sistemas orgânicos, correlacione as colunas e assinale a sequência correta.
1 – Sistemas Orgânicos
2 – Sistemas Mecânicos
( ) Tomada de decisões centralizada.
( ) Participação e responsabilidade grupal.
( ) Relacionamento do tipo autoridade-obediência.
( ) Ênfase é individual e nos cargos da organização.
( ) Interdependência e responsabilidade compartilhada.
( ) Solução de conflitos através de negociação ou solução de problemas.
1 – 2 – 1 – 1 – 2 – 1
2 – 1 – 2 – 2 – 1 – 2
1 – 2 – 1 – 1 – 2 – 2
2 – 1 – 2 – 2 – 1 – 1
Associe corretamente as abordagens para a administração da mudança descritas por Robins (2010) às suas definições/características.
Abordagens
(1) Modelo de Lewin
(2) Plano de Kotter
(3) Pesquisa-ação
(4) Desenvolvimento organizacional
Definições/características
( ) Compreende a mudança organizacional em três etapas: descongelamento do status quo, movimento na direção de uma nova condição desejada e recongelamento da mudança para torná-la permanente.
( ) Engloba uma série de intervenções de mudança planejada, que buscam melhorar a eficácia organizacional e aumentar o bem-estar dos funcionários.
( ) Pode ser entendida como um processo de mudança baseado na coleta sistemática de dados seguida da seleção de uma ação de mudança, com base no que os dados analisados sugerem.
( ) Baseada na abordagem de três etapas, oferece como contribuição aos agentes de mudança uma orientação mais detalhada (de oito passos) para a implementação bem-sucedida de mudança nas organizações.
A sequência correta dessa associação é
A aprendizagem dentro da organização não acontece sem causar no indivíduo um choque e conflitos, mas é justamente nesse momento que o indivíduo tem que estar preparado para se colocar disposto à entrega total, assumindo essas transformações inevitáveis para o nosso crescimento e aprimoramento como modo de ser, tendo coragem de enfrentar as diversidades, obstáculos e desafios de suas carreiras e aceitando as mudanças de paradigmas, pois esses têm a capacidade de dirigir suas ações. Sobre os paradigmas nas relações no trabalho, NÃO é correto afirmar:
A adesão a novos paradigmas exige visão, coragem e fé.
Temos o poder de mudar nossos paradigmas e de aprender novos paradigmas.
Os novos paradigmas são geralmente criados por pessoas estranhas ao sistema.
Os paradigmas não são úteis para definir o que é importante para as pessoas.
Os paradigmas podem tornar-se doenças terminais que bitolam as pessoas.
A mudança _______ busca acrescentar algo, ou seja, implementar uma melhoria. Enquanto isso, a mudança _______ não acrescenta nada, mas foca na alteração de algum processo.
As palavras que preenchem corretamente as lacunas são, respectivamente:
evolucionária, revolucionária.
incremental, evolucionária.
transformacional, revolucionária.
incremental, transformacional.
evolucionária, transformacional.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção CORRETA:
A administração indireta é formada exclusivamente por entidades prestadoras de serviços de saúde.
A LDO não deve atender a qualquer norma ou princípio constitucional.
O orçamento base zero impede o gestor de realizar o acompanhamento sistemático dos programas.
Cumprir as atividades do plano estipulado é parte da etapa de execução do ciclo PDCA.
O ativo, no Balanço Patrimonial, representa o valor do imposto sobre serviços, apenas.
Para que as mudanças organizacionais obtenham resultados positivos, torna-se fundamental a participação efetiva dos indivíduos nelas envolvidos. No entanto, as mudanças também geram incertezas e turbulências no ambiente organizacional.
Nesse sentido, julgue as seguintes afirmativas.
I- A mudança planejada busca melhorar a capacidade da organização de se adaptar às mudanças em seu ambiente, como também, mudar o comportamento dos empregados.
II- A resistência à mudança nem sempre aparece de forma padronizada e é mais fácil para os gestores enfrentarem a resistência quando ela é implícita e protelada.
III- Uma das táticas que podem ser utilizadas para superar a resistência à mudança é a manipulação de informação e a cooptação.
É CORRETO apenas o que se afirma em
II e III.
I e II.
I e III.
I.
II.
Quanto às Relações Humanas no trabalho é INCORRETO afirmar:
Quanto maior sua integração social no grupo maior será sua vontade de produzir.
Todas as pessoas influenciam e são influenciadas por outras pessoas.
O líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo para ter melhores condições de liderar com sucesso.
O trabalho não é uma atividade tipicamente grupal.
A organização é mais eficiente quando um homem e a sua chefia têm um entendimento comum das suas responsabilidades e desempenhos que a empresa espera deles.
O processo de mudança ocorre em uma sequência de três etapas distintas: descongelamento, mudança e recongelamento. Sobre a etapa de recongelamento, é correto afirmar.
Novas ideias e práticas são exercitadas e aprendidas.
Velhas ideias e práticas são abandonadas e desaprendidas.
Velhas ideias e práticas são derretidas para serem substituídas por novas.
Novas ideias e práticas são incorporadas definitivamente ao comportamento.
A mudança é uma característica essencial do processo de criatividade e de inovação das organizações. Ela pode ocorrer sem o desejo do administrador e envolve vários fatores como transformação, interrupção, perturbação, ruptura, dependendo da sua intensidade.
Sobre o processo de mudança, é possível afirmar que a etapa do Recongelamento se define como:
É a fase inicial, na qual as velhas ideias são deixadas de lado e se abre mão do padrão de comportamento atual, sem possibilidade de que haja um retorno ao padrão atual de comportamento.
Está ligado às mudanças internas, como por exemplo alterações no clima organizacional.
É a incorporação definitiva (pelo menos até o próximo processo de mudança) das novas práticas no comportamento. Indica que o novo padrão foi aprendido e já foi incorporado à prática. É nesta etapa que ocorre a estabilização da mudança.
É a experimentação de novas ideias e novas práticas. Ocorre em duas fases: a da identificação e a da internalização.
Quando trabalhamos práticas de desenvolvimento organizacional, aquelas utilizadas com o objetivo primário de prevenir acidentes eliminando condições inseguras e implantando práticas preventivas de trabalho são conhecidas como práticas de:
Retenção de talentos.
Saúde e Segurança do Trabalho.
Plano de Cargos e Salários.
Programa de Remuneração Indireta.
Não há um campo comum que defina claramente o que a administração de recursos humanos deve fazer, porém é possível estabelecer princípios que podem ser usados pelos administradores de recursos humanos em soluções de problemas e tomadas de decisão em sua área de ação. Assinale a alternativa que apresenta alguns desses princípios.
Prospectores, automação, ambivertido e transmissores da mensagem organizacional.
Transformadores de ideias em ações, experimentadores e imutabilidade empresarial.
Objetivos desafiadores, hábitos de sucesso, reason why e otimismo realista na empresa.
Melhoradores contínuos, receptividade ao feedback, disciplina, foco e gratidão à empresa.
Facilitadores de mudança, mediação, autoridade e alinhamento organizacional.
Em relação às teorias de Desenvolvimento Organizacional (DO), considere as afirmativas a seguir.
I. Buscam a criação de um senso de identificação das pessoas em relação à organização como forma de motivação.
II. Têm como características a aprendizagem por meio das experiências, a qualificação das equipes e a organização nas tarefas.
III. Preconizam que o indivíduo é o ponto mais importante para se conseguir realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.
IV. Têm como foco a gestão dos setores essenciais da organização como ponto de desenvolvimento.
Assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas I e II são corretas.
Somente as afirmativas I e IV são corretas.
Somente as afirmativas III e IV são corretas.
Somente as afirmativas I, II e III são corretas.
Somente as afirmativas II, III e IV são corretas.