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Segundo a obra Gestão de pessoas de Idalberto Chiavenato (2008), os esforços de recrutamento são mais bem sucedidos quando os recrutadores são escolhidos e treinados.
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Embora a eficácia do recrutamento seja importante, é necessário considerar que:
Atrair talento é fundamental no sucesso organizacional, porém recrutar pessoas passou a não ser estratégico
O recrutamento nem sempre sai barato e, muitas vezes, seu retorno não compensa o investimento.
A internet teve um papel complicador nos processos de recrutamento, uma vez que dificulta o contato pessoal.
A qualidade do processo de recrutamento produz forte impacto sobre os candidatos.
Uma das ferramentas de planejamento estratégico para o alcance de bons resultados é o Planejamento de Recursos Humanos (PRH). Quando uma organização executa adequadamente o PRH, ela poderá
orientar o subsistema de seleção de pessoas quanto ao perfil desejado dos candidatos.
extinguir o subsistema de capacitação ao otimizar as contratações de pessoal.
cortar gastos com programas de qualidade de vida, porque a seleção é mais efetiva.
substituir a avaliação de desempenho por práticas de capacitação diretamente.
favorecer a promoção de pessoas, ao invés de contratar pessoas externas à organização.
Segundo José Henrique de Faria, em seu livro Poder, Controle e Gestão (2017), o assédio e algumas formas de adoecimento psíquico no trabalho estão relacionados às situações de violência no trabalho. Sobre o tema, considere as seguintes afirmativas:
1. A violência nas relações de trabalho aparece de forma explícita, revela seu conteúdo aos indivíduos e tem como finalidade a disparidade de poder entre as partes que compõem os sistemas organizacionais de trabalho.
2. No movimento da história e do desenvolvimento dos sistemas produtivos de trabalho, as formas de violência no trabalho se modificam, indicando aos profissionais de psicologia que eles devem estar atentos a esse movimento, à sua forma de relação com os trabalhadores e aos seus efeitos no psiquismo.
3. A violência se produz no âmbito das relações de poder, é institucionalizada e reproduzida nas dimensões individuais e coletivas, tanto em ambientes de trabalho quanto em práticas sociais.
4. Um dos aspectos da violência no trabalho é a operação da violência sobre o corpo do trabalhador (ritmo, rotinização e acúmulo de horas, entre outras formas) e sobre seu aparato psicológico (medo da demissão, ansiedade para produzir e busca por reconhecimento).
Assinale a alternativa correta.
Somente a afirmativa 3 é verdadeira
Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 2, 3 e 4 são verdadeiras.
As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.
No mundo contemporâneo, lidar com as pessoas tem deixado de ser um problema, passando a ser a solução para as organizações. Nesse sentido, a Administração de Recursos Humanos vem se transformando em Gestão de Pessoas, que, entre suas características, coloca ênfase em
descentralização rumo aos gerentes e às suas equipes.
departamentalização e manutenção de processos.
ações centralizadas no órgão de Recursos Humanos.
centralização e isolamento da área de Recursos Humanos.
decisões vindas da cúpula da organização.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Fingir estar doente para faltar à aula é um sinal que pode ser apresentado por pessoas que têm sido alvo de bullying.
II. A gestão de pessoas é a função que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos exclusivamente individuais.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
As três eras – 1) Industrialização Clássica; 2) Industrialização Neoclássica; e, 3) da Informação – trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com as pessoas dentro das organizações. A cada uma delas corresponde uma etapa da Administração de Recursos Humanos – ARH. A alternativa que correlaciona as áreas às etapas é:
1) Relações Industriais; 2) Recursos Humanos; e, 3) Gestão de Pessoas
1) Relações de pessoal; 2) Recursos Humanos; e, 3) Gestão de Pessoas
1) Relações Industriais; 2) Gestão de Pessoas; e, 3) Recursos Humanos.
1) Recursos Humanos; 2) Gestão de Talentos; e, 3) Gente e Gestão.
1) Administração de pessoal; 2) Recursos Humanos; e, 3) Gente e Gestão.
Segundo Gil (2010), as pessoas constituem o mais importante ativo de que dispõem as organizações; portanto, devem ser recrutadas e selecionadas com a maior competência possível, já que as falhas nesse processo podem comprometer outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente. Considere as afirmações a seguir:
I. Com base na descrição da função, o selecionador define o perfil do indivíduo adequado para preenchê-la.
II. O recrutamento consiste em um processo que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Existem vários tipos de recrutamento e o profissional que realizar a seleção é que deverá definir o mais adequado.
III.Existem diversos procedimentos adequados para identificar as características pessoais de cada candidato, com vista a possibilitar a seleção dos mais aptos. Esses procedimentos – os métodos de seleção – permitem o conhecimento não apenas das habilidades dos candidatos, mas também a previsão de seu comportamento no cargo a ser ocupado.
IV.Os métodos de seleção incluem: análise de currículos, testes escritos, testes práticos, testes psicológicos, dinâmica de grupo e entrevista, sendo essa reconhecida como um dos mais úteis instrumentos que se dispõe para a seleção de pessoal.
V. A tomada de decisão em relação à contratação implica grande responsabilidade. Assim, algumas recomendações auxiliam nessa tarefa: é mais importante considerar as realizações do que as credenciais do candidato; candidatos fortes ameaçam gerentes fracos; candidatos superqualificados costumam sentir-se desmotivados no trabalho, dentre outras.
Estão corretas:
I, II e III somente.
II e IV somente.
Todas as afirmações corretas.
II, III e V somente.
A administração de recursos humanos no setor público tem se mostrado um desafio, com o qual o Psicólogo tem sido chamado a contribuir. Em relação à gestão de pessoas, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Haja vista que a contratação do funcionário público se dá mediante concurso público, o turnover não é um problema para a gestão de Recursos Humanos na administração pública.
( ) A gestão de pessoas no serviço público visa ao desenvolvimento pessoal do funcionário em consonância com os objetivos institucionais, incluindo ações que vão desde a capacitação até a avaliação individual de desempenho.
( ) As intervenções no que diz respeito ao absenteísmo do funcionário público devem considerar suas causas, as quais estão majoritariamente associadas a fatores de ordem pessoal do funcionário.
( ) A gestão estratégica de recursos humanos na administração pública pode ser definida como o conjunto de ações que visam atrair, capacitar e reter os melhores quadros, tendo como objetivo final prestar um serviço de qualidade à população.
Assinale a sequência correta.
V, V, F, F
V, F, V, F
F, V, F, V
F, F, V, V
Na gestão de pessoas, uma das funções do psicólogo organizacional é promover treinamento e desenvolvimento de pessoal. Para desempenhar essa função, é necessário que realize tarefas como
I. diagnóstico da necessidade de treinamento,
II. planejamento de programas de treinamento, formação e/ou aperfeiçoamento de pessoal,
III. aplicação de programas de treinamento, formação e/ou aperfeiçoamento de pessoal,
IV. avaliação de programas de treinamento,
Estão corretos os itens
I, II e III.
II e III.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
As práticas de Gestão de Pessoas no setor público devem
ter os mesmos objetivos da Gestão de Pessoas do setor privado, e enfatizar a competitividade e a lucratividade.
circunscrever suas ações às rotinas de processamento de tarefas administrativas, como pagamentos e aposentadorias.
se orientar, especialmente, para atender ao cidadão, cujos direitos ultrapassam os de um simples cliente ou consumidor.
estimular a vantagem competitiva dos serviços públicos, para superar o desempenho dos serviços do setor privado.
se adaptar ao fato de que as rotinas dos serviços em instituições públicas são, invariavelmente, lentas e estáveis.
Para identificar as necessidades de treinamento, segundo Felippe, é preciso utilizar ferramentas avançadas para que se defina o “x” da questão. Essa é a primeira fase ressaltada na norma NBR ISO 10015 que dispõe sobre:
Gestão da Qualidade – Diretrizes para treinamento, da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
Gestão de Qualidade – Diretrizes para implantação de processo, da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
Gestão de Pessoas – Diretrizes para treinamento, da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD).
Gestão de Pessoas – Diretrizes para treinamento, da Associação Brasileira de Gestão de Pessoas; Diretrizes para treinamento, da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH).
Gestão de Pessoas – Diretrizes para implantação de processo, da Associação Brasileira de Gestão de Pessoas; Diretrizes para treinamento, da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH).
Uma das tendências atuais no campo da gestão de pessoal é a de investir em processos de empoderamento (empowerment) visando a:
Fortalecer o poder das chefias.
Desenvolver a construção do poder pessoal.
Estimular a construção do poder pessoal.
Atribuir maiores responsabilidades ao escalão gerencial.
Alguns processos de gestão de pessoas são fundamentais para gerar informações e feedback para as organizações e seus processos. Podem-se considerar como geradores de informação e feedback os seguintes processos, EXCETO:
avaliações de desempenho.
Pesquisa de Clima Organizacional.
controles de saúde ocupacional.
definição das competências organizacionais.
entrevista de desligamento.
O processo de gestão de pessoas, para Chiavenato (2005), é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos que compreende seis processos básicos. Não se inclui no processo de gestão de pessoas os processos de:
Moldar pessoas.
Recompensa.
Monitorar pessoas.
Aplicar pessoas.
A administração de recursos humanos é constituída de um conjunto articulado de atividades, supondo que os resultados desejados pela organização podem ser obtidos por meio de uma ação voluntaria e programada em termos das funções de:
Atrair, selecionar, reter, incentivar, treinar, avaliar e remunerar pessoas.
Uma preocupação central de todo executivo em qualquer organização.
Vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização.
Padrões para contratação.
Buscar soluções criativas, ampliando-se a atuação da área de gestão de pessoas para uma perspectiva estratégica.
Processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo é caracterizado por:
Gestão por competência.
Recursos humanos.
Seleção de pessoal.
Planejamento pessoal.
De acordo com os manuais de gestão de pessoas, sobre o conflito nas organizações, assinale a alternativa INCORRETA.
Para que haja conflito, além da diferença de objetivos e interesses, deve haver a interferência deliberada de uma das partes envolvidas.
Segundo a literatura da área, a melhor forma de fazer a gestão do conflito é o estilo de evitação, ou seja, evitar ou fugir do conflito.
Quanto ao tipo, um conflito pode ser interno (intrapessoal) ou externo (interpessoal; intra e intergrupal; intra e interorganizacional).
O conflito pode ocorrer em três níveis de gravidade: conflito percebido, conflito experienciado e conflito manifestado.
As condições antecedentes dos conflitos são: ambiguidade de papel, objetivos concorrentes, recursos compartilhados e interdependência de atividades.
Profissional foi encarregado de realizar o diagnóstico de uma organização, especificamente no que se refere aos ritos e mitos organizacionais e às configurações de poder.
Nesse caso, ele deve concentrar o foco de sua análise
na arquitetura física e social da organização.
nos padrões de comportamento inconscientes.
nos valores compartilhados pelos membros da organização.
nos pressupostos básicos enraizados nas práticas organizacionais.
no sistema ideacional e simbólico da organização.
No que se refere à definição de estratégia de levantamento, Felippe defende, entre sete aspectos, a caracterização da população envolvendo dados pessoais. Nessa caracterização há seis itens definidos como importantes. São eles:
distribuição no quadro de colaboradores; grau de escolaridade; índice de absenteísmo; cargo e número de promoções; cursos e aperfeiçoamentos; e programas de treinamento.
distribuição no quadro de colaboradores; grau de escolaridade; tempo na empresa; gênero; cursos e aperfeiçoamentos; e índice de absenteísmo.
distribuição no quadro de colaboradores; grau de escolaridade; gênero; índice de absenteísmo; cursos e aperfeiçoamentos; e programas de treinamento.
distribuição no quadro de colaboradores; grau de escolaridade; tempo na empresa; cargo e número de promoções; cursos e aperfeiçoamentos; e programas de treinamento.
distribuição no quadro de colaboradores; gênero; índice de absenteísmo; cargo e número de promoções; cursos e aperfeiçoamentos; e programas de treinamento.