Questões de Concurso sobre Diagrama de Causa e Efeito ou de Ishikawa

 
 
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Um processo é um conjunto de atividades relacionadas que transforma insumos (entradas) em resultados (saídas). O mapeamento das atividades executadas que modificam ou agregam valor às entradas pode ser representado visualmente por um


A

diagrama de Ishikawa.


B

ciclo PDCA.


C

fluxograma.


D

gráfico de barras.


E

diagrama de Venn.

As ferramentas da qualidade têm sido empregadas no setor público para aprimorar processos, identificar causas de problemas e melhorar a prestação de serviços ao cidadão. Com base na utilização adequada dessas ferramentas, assinale CORRETAMENTE:


A

O Diagrama de Pareto é indicado especialmente para mapear o fluxo de um processo completo, do início ao fim, permitindo identificar gargalos operacionais e redesenhar rotinas internas.


B

Os Gráficos de Controle são ferramentas voltadas ao ambiente industrial e não possuem aplicabilidade em serviços públicos, já que estes não apresentam variabilidade mensurável.


C

O Diagrama de Causa e Efeito é utilizado para identificar e organizar possíveis causas de um problema, permitindo à equipe analisar fatores relacionados a pessoas, processos, ambiente, materiais ou políticas institucionais.


D

A Folha de Verificação é uma ferramenta destinada à avaliação de desempenho de servidores, medindo produtividade individual e possibilitando comparações entre unidades administrativas.

Uma organização fabril, ao analisar um problema recorrente em seus processos internos, adota um método de gestão de qualidade com o intuito de identificar relações de causa e efeito por meio da classificação e organização das características envolvidas, tais como método, mão de obra, materiais, máquinas, medidas e meio ambiente.


Nesse contexto, a ferramenta da qualidade adotada é conhecida como


A

5S.


B

folha de verificação.


C

estratificação.


D

diagrama de dispersão.


E

diagrama de Ishikawa.

O Sistema de Gestão da Qualidade, como ferramenta de padronização e controle de processos, viabiliza medir a eficiência e verificar a eficácia das ações tomadas, com foco específico na satisfação do cliente e na melhoria contínua dos processos. Considerando o exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta da qualidade que tem como finalidade explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico, sendo desenvolvido para representar a relação entre o efeito e todas as possibilidades de causa que podem contribuir para esse efeito:


A

Diagrama Espinha-de-Peixe.


B

Fluxograma.


C

Folhas de Verificação.


D

Diagrama de Pareto.


E

Histograma.

Durante a fase diagnóstica de um mapeamento de processos, algumas ferramentas permitem identificar a causa fundamental de falhas e priorizar problemas.


Assinale a alternativa que indica corretamente essas ferramentas.


A

O fluxograma de blocos, que desenha a hierarquia funcional e departamental da instituição pública, e a matriz de probabilidade, que prevê eventos governamentais futuros com base em dados macroeconômicos.


B

A modelagem de eventos de negócio, que simula computacionalmente o desempenho futuro de servidores, e a análise de capacidade instalada, que redistribui o espaço arquitetônico das unidades de atendimento.


C

O gráfico de controle estatístico, que define a sequência cronológica obrigatória de aprovações das tarefas, e a estrutura analítica do projeto, que detalha o impacto socioambiental das atividades estatais.


D

O diagrama de causa-efeito, que explora os motivos fundamentais das falhas por meio de categorias, e o diagrama de Pareto, que evidencia a frequência de ocorrência para focar esforços nos problemas vitais.


E

A cadeia de valor agregado, que descreve pormenorizadamente as competências individuais dos funcionários, e o ciclo de melhoria contínua, que categoriza as reclamações dos usuários em rigorosa ordem alfabética.

Segundo Maranhão e Macieira (2011):


"Na busca de soluções mais estruturadas, alguns teóricos começaram a desenvolver ferramentas de natureza mais objetiva, percebendo a possibilidade de aplicação da estatística na administração organizacional."


Com base no trecho acima, assinale a opção que apresenta a ferramenta a que o texto faz referência.


A

Brainstorming.


B

Diagrama de afinidade ou de relacionamento.


C

Diagrama de causa e efeito.


D

Ciclo PDCA.


E

Matriz GUT.

A administração utiliza diversas ferramentas a fim de dar suporte ao diagnóstico e análise de situações, tomada de decisão e resolução de problemas. A escolha de uma ferramenta de gestão deve levar em consideração a finalidade de uso, os custos de implementação, de manutenção, a flexibilidade e o atendimento das necessidades. A ferramenta de definição de prioridades que auxilia na tomada de decisão e na resolução de problemas, identificando os problemas que são mais críticos para a organização de acordo com sua urgência, tendência e gravidade, é denominada:


A

Brainstorming.


B

Matriz SWOT.


C

Diagrama de Ishikawa.


D

Benchmarking.


E

Matriz GUT.

A gestão da qualidade evoluiu muito nos últimos tempos e é fruto do trabalho de diversos pesquisadores e teóricos que construíram as bases da qualidade.


Assinale a alternativa correspondente ao teórico da gestão da qualidade que foi um dos primeiros a incorporar técnicas estatísticas para melhorar a qualidade, desenvolvendo um método de design robusto onde esse método se concentra em melhorar a qualidade ao reduzir a variabilidade nos processos de produção e garantir que os produtos atendam às especificações.


A

Genichi Taguchi.


B

Kaoru Ishikawa.


C

Walter Shewhart.


D

Edwards Deming.


E

Joseph Juran.

O diagrama de causa e efeito, utilizado para a melhoria de processos, permite uma visão abrangente dos fatores de produção que podem provocar algum problema, tais como gerenciamento, materialidade, máquina, medida, meio ambiente e método.


C

Certo


E

Errado

A Gestão da Qualidade Total (GQT) se baseia nas contribuições de diversos teóricos e utiliza um conjunto de ferramentas para analisar e solucionar problemas. Acerca das ferramentas e conceitos da qualidade, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:


(__)O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como "Espinha de Peixe", é uma ferramenta utilizada para identificar as causas-raiz de um problema, organizando-as em categorias como: Método, Mão de Obra, Material, Máquina, Medida e Meio Ambiente.

(__)O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) é um método interativo de gestão em quatro passos, utilizado para o controle e a melhoria contínua de processos e produtos, sendo uma abordagem estática aplicada uma única vez para resolver um problema.

(__)O conceito de "zero defeitos", popularizado por Philip Crosby, defende que a qualidade é alcançada pela prevenção e não pela inspeção, e que o padrão de desempenho deve ser a ausência total de falhas.

(__)W. Edwards Deming, um dos principais nomes da qualidade, defendia que a responsabilidade pela melhoria da qualidade recai exclusivamente sobre os trabalhadores do chão de fábrica, isentando a alta administração desse papel.


Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:


A

V, F, V, F.


B

F, F, V, V.


C

V, F, F, F.


D

V, V, V, V.


E

V, F, V, V.

O processo de melhoria contínua de produtos e de processos envolve diferentes etapas, como a identificação dos problemas prioritários e o planejamento de ações. Dessa forma, visando auxiliar no desenvolvimento dessas ações, foram criadas várias ferramentas classificadas como “as sete ferramentas da qualidade”. A partir dessa informação, assinale a opção correta.


A

A estratificação consiste na divisão de um grupo em diversos subgrupos com base em características distintivas.


B

O diagrama de causa e efeito estabelece que a maior parte das perdas decorrentes dos problemas relacionados à qualidade é advinda de alguns poucos problemas mais vitais.


C

O gráfico de Pareto é um gráfico de barras no qual o eixo horizontal, subdividido em vários pequenos intervalos, apresenta os valores assumidos por uma variável de interesse.


D

O gráfico de controle é utilizado para a visualização do tipo de relacionamento entre duas variáveis e, de modo geral, são utilizados para relacionar causa e efeito.


E

O diagrama de dispersão é usado para planejar a coleta de dados a partir de necessidades de análise de dados futuros. Com isso, a coleta de dados é simplificada e organizada, eliminando‑se a necessidade de rearranjo posterior de dados.

O sucesso na gestão de projetos esportivos depende, entre outros fatores, da correta aplicação de ferramentas e técnicas de gerenciamento. A respeito dessas ferramentas e técnicas, analise as afirmativas a seguir:


I.O diagrama de Gantt é uma ferramenta visual que auxilia no planejamento e acompanhamento das atividades de um projeto, permitindo visualizar o cronograma, as dependências entre as tarefas e o progresso de cada etapa.

II.A estrutura analítica de projetos (EAP) é uma técnica que decompõe o projeto em partes menores e mais gerenciáveis, facilitando a organização, a delegação de responsabilidades e o controle do projeto.

III.A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para identificar os pontos fortes e fracos do projeto, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo, auxiliando na tomada de decisões estratégicas.

IV.O método do caminho crítico é uma técnica que calcula o tempo mínimo necessário para completar um projeto, identificando as atividades que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final.


Estão corretas as afirmativas:


A

I e III apenas.


B

II e IV apenas.


C

I, II, III e IV.


D

I, II e III apenas.


E

I e II apenas.

Uma das contribuições de Ishikawa foi ampliar a visão da qualidade e incentivar o uso de ferramentas específicas para seu controle.


C

Certo


E

Errado

O departamento de agendamentos de uma prefeitura está lidando com um aumento nas queixas dos cidadãos sobre longos tempos de espera na fila de atendimento. Diante dessa situação, a equipe de gestão optou por empregar o Diagrama de Ishikawa (também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito) para determinar as causas fundamentais do problema. Levando em conta a aplicação do Diagrama de Ishikawa nesse contexto, assinale a alternativa que indique CORRETAMENTE as categorias de causas potenciais apresentadas nessa ferramenta.


A

Planejamento, organização, direção, controle, ação e monitoramento.


B

Método, máquina, material, medida, mão de obra, meio ambiente.


C

Gestores, funcionários, fornecedores, governo, concorrentes e clientes.


D

Recursos humanos, recursos financeiros, recursos materiais, recursos mercadológicos, recursos tecnológicos e recursos de informação.


E

Equipes, gestores, planejamento, organização, direção e controle.

Os diagramas de causa-efeito são métodos altamente eficazes e especialmente eficientes na busca das raízes de problemas, tornando-se amplamente utilizados em programas de melhoramento, buscando, a partir dos efeitos, identificar todas as possibilidades de causas.

Esses diagramas, que têm como precursor Kaoru Ishikawa, também são conhecidos como


A

diagrama de relacionamento.


B

diagrama de correlação.


C

mapa de processo.


D

espinha de peixe.


E

fluxograma.

A Gestão por Processos é uma abordagem que visa otimizar a eficiência organizacional ao focar na análise, na melhoria e na integração contínua dos fluxos de trabalho.


Assinale a opção que apresenta, corretamente, a ferramenta de Gestão por Processos que permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria.


A

Diagrama de Ishikawa.


B

Gráfico de Tendência.


C

Histograma.


D

Gráfico de Dispersão.


E

Diagrama de Pareto.

O diagrama de causa e efeito é uma ferramenta utilizada para representar as relações entre um problema ou um efeito indesejado e suas possíveis causas. A partir dessa informação, assinale a opção correta, em relação ao diagrama de causa e efeito.


A

O diagrama de Ishikawa também é chamado de diagrama de Pareto, pois ilustra a importância de cada causa para um problema.


B

O diagrama de causa e efeito, conhecido como diagrama de fluxo, mostra a relação entre as etapas de um processo produtivo.


C

O diagrama de causa e efeito, ou diagrama de espinha de peixe, foi criado pelo economista italiano Vilfredo Pareto.


D

O diagrama de causa e efeito é estruturado de forma a ilustrar as várias causas que levam a um problema, sendo conhecido, também, como diagrama de espinha de peixe.


E

O diagrama de causa e efeito foi desenvolvido para explicar problemas enfrentados pelos engenheiros americanos da indústria automotiva.

Compreendendo o processo como um conjunto de causas que precisa ser controlado para garantir bons resultados, foi criado o diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama de Deming.


C

Certo


E

Errado

As ferramentas de gestão da qualidade, favorecem as organizações a identificar problemas, monitorar a performance e implementar melhorias contínuas. Assinale a alternativa correspondente a ferramenta de gestão da qualidade que é utilizada para identificar as causas raízes de um problema onde é possível organizar visualmente as possíveis causas em categorias como métodos, materiais, máquinas, mão de obra e meio ambiente.


A

Brainstorming.


B

Controle estatístico de processos.


C

Diagrama de Ishikawa.


D

Gráfico de Pareto.


E

Matriz de falhas.

Uma repartição pública busca melhorar a eficiência do seu processo de emissão de certidões. Atualmente, o processo envolve múltiplas etapas, diversos setores e apresenta longos tempos de espera. A equipe de melhoria decidiu utilizar o Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe, como ferramenta para identificar as possíveis causas do problema principal: "Demora na emissão da certidão". Assinale a alternativa que apresenta um conjunto de categorias de causas tipicamente utilizado na aplicação desse diagrama em processos de serviços.


A

Estratégia, Estrutura, Sistemas, Estilo, Staff (pessoal), Habilidades (Skills) e Valores Compartilhados (Shared Values) (7S da McKinsey).


B

Pessoal, Políticas, Procedimentos, Planta/Instalações e Provedores (5Ps de Serviços).


C

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças (SWOT).


D

Máquinas, Mão de obra, Método, Materiais, Meio Ambiente e Medida (6Ms).


E

Produto, Preço, Praça, Promoção, Pessoas, Processos e Provas Físicas (7Ps do Marketing).

 
 
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