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A Refrigerações Almeida foi fundada em 1973 e firmou-se como fornecedora de ventoinhas (coolers) para computadores. Desde o início do projeto de um determinado equipamento de informática, a empresa se envolve com seus clientes e parceiros comerciais. Além disso, as equipes se reúnem com frequência para avaliar o andamento do projeto. Sugestões e idéias das equipes são sempre bem vindas. Esse tipo de sistema de produção aplica o(a)
controle da qualidade total.
conceito de roteirização.
sequenciamento.
programação híbrida.
programação empurrada.
Assinale a alternativa incorreta a respeito da qualidade total (TQM).
A TQM foi desenvolvida por um americano cuja consultoria permitiu aos japoneses criarem produtos de alta qualidade a preços competitivos.
A TQM recorre à estatística para analisar a variação nos processos de produção.
A TQM foi criticada por alguns por prometer muito e realizar pouco.
A TQM se preocupa exclusivamente com a qualidade do produto final.
A TQM é uma abordagem popular, baseada na filosofia do controle descentralizado.
A gestão da qualidade total (GQT), como estratégia empresarial, possui uma série de características que a distingue e a destaca de outras estratégias. Acerca dos princípios básicos da GQT, assinale a opção incorreta.
O princípio de priorizar a qualidade significa que, entre os fatores de atendimento ao cliente, deve ser priorizada a qualidade dos produtos, ou seja, a capacidade de um produto atender às necessidades dos clientes.
O princípio da ampliação do conceito de qualidade refere-se à necessidade de gerar um produto de qualidade para atender às necessidades dos clientes e dar atenção à influência de todos os processos produtivos da organização na qualidade, além de satisfazer os demais stakeholders da organização.
O principio de mudança de mentalidade refere-se à adoção de novos hábitos e atitudes de todos os integrantes de uma organização, de modo a atender aos clientes e paralelamente aos desejos individuais dos integrantes da organização.
O princípio da educação e capacitação das pessoas refere-se à necessidade de treinamento dos colaboradores da organização, de modo contínuo e frequente, envolvendo todos os níveis da organização.
O princípio da melhoria contínua reforça a necessidade permanente de identificar e solucionar problemas com ênfase na criatividade.
O gerenciamento da qualidade total conta com instrumentos e programas que auxiliam a decisão, a ação e o controle das atividades de uma organização. O programa que se caracteriza pela mobilização dos colaboradores, por meio da implementação de mudanças no ambiente de trabalho, incluindo a eliminação de desperdícios, a arrumação, a limpeza e a autodisciplina, é denominado
6 sigmas.
benchmarking.
5 S.
reengenharia.
reuniões-relâmpago.
A característica central dos modelos de gestão baseados na qualidade total tem o foco
nos usuários/clientes dos produtos e serviços.
no aperfeiçoamento contínuo do processo produtivo.
na melhoria do desempenho, com base nas melhores práticas dos competidores.
no aprendizado e inovação contínuos por meio da experiência.
no alinhamento entre processos gerenciais e estratégias de longo prazo.
Assinale a alternativa que não representa uma característica da Qualidade Total:
A melhoria contínua da qualidade é aplicável somente ao nível operacional.
Conceito de qualidade para toda a organização.
Implementação de melhorias.
Empoderamento das pessoas (empowerment).
A obrigação de alcançar a qualidade está nas pessoas que a produzem.
Considere a seguinte situação hipotética.
A Secretaria de Finanças de um município do Pará, preocupada com o baixo desempenho dos procedimentos operacionais de controle sobre a arrecadação do IPTU local, resolveu adotar um processo de melhoria da qualidade desses serviços. Porém, em uma das etapas do gerenciamento do ciclo da qualidade total, ela encontrou dificuldades em obter padrões de referência.
Considerando as práticas do Total Quality Management (TQM), o problema identificado pela Secretaria refere-se a
benchmark.
check list.
outsourcing.
brainstorming.
Para sobreviver nos mercados altamente competitivos da atualidade, as organizações buscam fidelizar seus clientes com base no atendimento de suas necessidades ao oferecer produtos e serviços de qualidade. Quanto à gestão da qualidade total, pode-se afirmar:
Foi um modismo da década de 80 que já deixou de ser preocupação das gerências atuais.
Tem sua aplicação restrita à produção de bens de consumo.
Quando aplicada em organizações de serviços, não apresenta resultados mensuráveis.
Somente tem apresentado resultados eficientes em empresas japonesas.
Busca a integração da qualidade a todos os níveis da organização.
As transformações sócio-econômico-tecnológicas fomentaram o que é denominado Total Quality Control System - Programa de Qualidade Total - que consiste numa filosofia de gestão com características especiais. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir:
I - A QT visa à satisfação do cliente; princípios de gestão participativa trabalhando, sobretudo com grupos dentro das organizações.
II - A qualidade deixa de ser uma preocupação restrita ao produto e ao processo de produção para permear todo o tecido organizacional, com ênfase nas pessoas.
III - A QT se caracteriza por: abertura permanente ao exterior e às inovações tecnológicas; mobilização da inteligência de todos; valorização das habilidades técnicas.
A(s) afirmativa(s) correta(s) é/são somente:
I;
II;
III;
I e II;
I, II e III.
Para garantir a qualidade total, as organizações utilizam uma série de ferramentas para auxiliar na coleta, no agrupamento, na apresentação e na análise dos dados gerados por um processo. A apresentação dos passos requeridos para produzir um produto ou serviço, com o uso de digramas que estabelecem seu mapeamento, é conhecido como
fluxograma de processos.
listas de verificação.
diagrama de causa-e-efeito.
cartas de controle.
histograma.
A qualidade total envolve todas as pessoas, todas as funções e todos os órgãos da empresa, bem como a integração de todas as atividades da organização.
A respeito dos desafios enfrentados pela Administração pública para aplicação da concepção de Gestão de Qualidade Total, é correto afirmar que
De acordo com Feigenbaum, o controle da qualidade total
pode ser definido como um sistema eficaz de integrar os
esforços de desenvolvimento, manutenção e aprimoramento
da qualidade para levar a produção e o serviço aos níveis mais
econômicos que resultam em plena satisfação do consumidor.
O TQC (Total Quality Control) requer a participação de todas as
divisões, inclusive de marketing, projeto, manufatura, inspeção
e expedição.
Apesar de ser uma boa definição, existe uma discordância da
visão japonesa, sugerida por Kaoru Ishikawa, na abordagem da
qualidade total. Tal discordância estaria no fato de que:
todas as divisões e todos os empregados deveriam se envolver no estudo e na promoção do controle da qualidade.
o TQC deveria ser dirigido essencialmente por especialistas em controle de qualidade.
o TQC deveria ser uma ação exclusiva da direção superior das organizações.
o TQC deveria ser uma abordagem nada coincidente com um movimento crescente à época denominado Company Wide Quality Control, que poderíamos traduzir por controle da qualidade por toda a organização.
a definição de Feigenbaum poderia induzir chefes e supervisores a aplicarem dinâmicas calcadas, essencialmente, no empowerment, em função da inevitável ação de coaches e mentors (treinadores e mentores).
São princípios da gestão da qualidade total, EXCETO:
a qualidade é responsabilidade do órgão de qualidade da empresa;
o cliente como prioridade absoluta;
priorização da qualidade;
todas as pessoas são responsáveis pela qualidade;
melhoria contínua e sem fim;
Na análise dos processos administrativos e produtivos da Moveleira Silva & Silva, observou-se a necessidade de implementar um projeto de qualidade organizacional, como uma estratégia para melhorar a competitividade de seus produtos. Examine as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta.
I. A gestão da qualidade não é vista como uma ferramenta gerencial.
II. A alta qualidade do produto pode resultar em custos reduzidos, mas não resulta em maior participação no mercado.
III. A eliminação do desperdício, a identificação e correção de defeitos contribuem para a fabricação com qualidade.
IV. A gestão da qualidade total (GQT) é um processo que deve ser implementado somente na gerência de produção da Silva & Silva.
V. Produtos de alta qualidade criam uma imagem positiva da empresa, o que ajuda a acelerar a venda de seus produtos, reduzindo os investimentos em campanhas publicitárias.
Nenhuma afirmativa está certa.
Há 1 afirmativa certa.
Há 2 afirmativas certas.
Há 3 afirmativas certas.
Há 4 afirmativas certas.
Com base nos pilares do TQM (total quality management), organizações de serviço têm buscado maior envolvimento dos clientes na produção do serviço, pois, assim, é possível que eles influenciem positivamente a produtividade e a qualidade dos processos e, portanto, os resultados obtidos pela organização.
A maior parte das implementações de concepções de otimização organizacional na linha da gestão da qualidade total obedeceu fielmente às características nipônicas originais.
A qualidade total tem como algumas de suas características fundamentais o processo de melhoria continuada e o foco no cliente, não envolvendo equipes de trabalho, ponto central na reengenharia, que modifica os processos de trabalho focando sempre em equipes.
A participação de um único grupo seleto de colaboradores constitui um dos paradigmas fundamentais da qualidade total.
O CEO de uma indústria química defende o envolvimento diário e total das lideranças da empresa para o objetivo estratégico da qualidade. Desta forma, age preventivamente aos problemas e leva a empresa ao caminho da "excelência". Em sua empresa, adotou um modelo de gestão da qualidade que:
• abrange a totalidade da organização - afeta profundamente a cultura da organização, atinge todos os níveis hierárquicos, atinge todos os processos de decisão e ação;
• considera a empresa como um sistema aberto;
• percebe a empresa como sendo uma criação da sociedade;
• qualifica as pessoas como base para a criatividade, iniciativa e aperfeiçoamento contínuo.
Assinale a alternativa que indica o modelo de gestão da qualidade adotado por ele
TQC – Total Quality Control (Controle Total da Qualidade).
Modelo do 5S.
NBR ISO 9000.
CEP – Controle Estatístico de Produção.
Filosofia da Garantia da Qualidade.