Questões de Concurso sobre Teoria das relações humanas

 
 
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As relações humanas no trabalho se referem às interações sociais e emocionais entre as pessoas dentro de um ambiente de trabalho. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica uma atitude que pode melhorar o desempenho, a produtividade e a satisfação dos funcionários:


A

Buscar valorizar o trabalho e a generosidade.


B

Moldar as pessoas às suas próprias concepções de vida.


C

Prestar serviços e oferecer ajuda com a imediata expectativa de retorno.


D

Priorizar as relações humanas e não valorizar a qualificação para o trabalho.


E

Limitar seu círculo de relações aos seus pares.

A Experiência de Hawthorne delineou os princípios básicos da Escola das Relações Humanas e, de suas conclusões, destaca-se o princípio de que:


A

o trabalho é uma atividade individual


B

o trabalhador reage como um indivíduo isolado


C

a especialização cria a organização mais eficiente


D

o nível de produção é resultante da integração social


E

as normas formais determinam o comportamento humano na organização

Sobre as Relações Humanas, enquanto teoria e disciplina da área da Administração, atribua para as afirmativas V (verdadeira) e F (falsa):


( ) Relações entre indivíduos têm dinâmica própria e peculiar, que ultrapassa as características de seus componentes e se manifesta não só na relação de um grupo com outro, mas também, e principalmente, nas relações, as quais os membros de um grupo mantêm entre si.

( ) Na teoria, as relações humanas resultam da mútua interação interindividual e coletiva, que gera uma dinâmica, estudada pela sociologia e psicologia, chamada de dinâmica de grupos, esta procura aplicar métodos científicos ao estudo dos fenômenos grupais.

( ) No mundo do trabalho, as Relações Humanas só são necessárias em alguns setores em que se exige trabalho em grupo, pois o homem ainda é capaz de realizar algumas atividades sozinho e de forma isolada.

( ) Uma comunicação adequada e utilização da cooperação são fatores fundamentais para a realização e eficácia das relações humanas de maneira satisfatória.


Admite-se como sequência correta:


A

V – V – F – V


B

V – V – V – V


C

V – V – V – F


D

F – V – V – F

A finalidade geral da Administração é:


A

atender às necessidades da população em busca do bem-estar social


B

gerar unicamente lucro para seus acionistas


C

atingir os objetivos organizacionais por meio da gestão eficiente e eficaz dos recursos


D

ser socialmente responsável


E

gerenciar seus funcionários e clientes

O ser humano, em essência, configura-se como um ser social; para viver em sociedade de forma saudável, é necessário desenvolver interação social, ou seja, estabelecer relacionamentos. Assim, as relações humanas ocorrem de forma constante, portanto, se fazem presentes no ambiente de trabalho, pois é impossível trabalhar em uma empresa, fazer parte de uma equipe e não interagir com ninguém.

Relacionamento é algo complexo, vai além de simpatias e antipatias, é algo que requer habilidades sociais para que seja possível construir um clima harmônico dentro do ambiente de trabalho com todos os tipos de personalidade que o compõem. Dessa forma, haverá, por parte do colaborador, produtividade, empatia, colaboração e sintonia com os objetivos da empresa.


(Disponível em: https://curtlink.com/Zl2Mlaq. Adaptado.)


De acordo com o texto, a interação social no ambiente de trabalho:


A

torna-se fundamental para construir um clima harmônico e promover produtividade, empatia, colaboração e sintonia com os objetivos da empresa.


B

deve ser evitada no ambiente de trabalho, para que não ocorram conflitos pessoais que possam prejudicar o desempenho da equipe.


C

pode ser prejudicial para a produtividade no ambiente de trabalho, pois pode levar a distrações e perda de foco.


D

deve ser limitada apenas a conversas relacionadas ao trabalho, evitando assuntos pessoais.


E

é necessária no ambiente de trabalho, uma vez que o colaborador deve se concentrar apenas em suas tarefas individuais.

Desenvolver boas relações humanas no ambiente de trabalho é essencial para a saúde das organizações. Afinal, passamos grande parte de nossas vidas no trabalho, onde precisamos conviver com os mais diferentes tipos de pessoas.

Por isso, é importante compreender que as relações humanas no ambiente de trabalho vão muito além das hierarquias e processos. Inclusive, quando não há harmonia entre a equipe, podem ocorrer episódios de desentendimento, estresse, desmotivação e dificuldades na hora de realizar o trabalho em equipe.

É importante ter em mente que os esforços não podem partir unicamente dos colaboradores ou da instituição. É necessário que ambos trabalhem em conjunto para construir um clima organizacional confortável para todos. Algumas atitudes que os funcionários podem tomar, de formar individual, dentro do ambiente de trabalho, são: respeitar os colegas e superiores, sabendo lidar com quem pensa diferente; evitar de todas as maneiras a fofoca; ser colaborativo, sabendo ouvir e ajudar os demais; apresentar soluções para os problemas de convívio.

Fora isso, ainda existem os esforços da instituição no desenvolvimento de um bom ambiente de trabalho, para que as relações de seus colaboradores sejam harmoniosas. Uma vez que a estrutura de uma organização reflita muito em como seus colaboradores se comportem, os valores e a cultura dessa organização tornam-se mais fortes, criando maior comprometimento e seriedade entre os seus membros.


Disponível em: https://curtlink.com/KF2M4oP. Adaptado.


De acordo com o texto, a importância das relações humanas no ambiente de trabalho é:


A

Tão-somente para a satisfação pessoal dos colaboradores, afetando o desempenho da equipe se a instituição não repensar as formas de tratamento entre os líderes.


B

Impactam fortuitamente no desempenho da equipe, na vida pessoal dos colaboradores e nos processos institucionais que levem os líderes a tomar atitudes, muitas vezes, desnecessárias.


C

Desenvolver boas relações humanas para a saúde das organizações, impactando diretamente no clima organizacional e no desempenho e motivação da equipe.


D

Afetam dissimuladamente o clima organizacional e podem impactar no desempenho e na motivação da equipe, gerando situações de colaboração e afinidades entre os pares.


E

Importante para a instituição se o colaborador for líder de setores em que a presença de situações conflitantes sejam constantes, assim poderá exercer o seu cargo plenamente.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) que tratam de relações humanas no ambiente de trabalho.


( ) As interações sociais são essenciais para relações humanas.

( ) O uso de tecnologia pode facilitar as interações e, consequentemente, as relações humanas.

( ) As redes sociais são destrutivas para as relações humanas.

( ) Somente o uso de alta tecnologia permite relações humanas harmoniosas e produtivas.


Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.


A

V • V • F • F


B

V • F • V • F


C

F • V • V • V


D

F • F • V • V


E

F • F • F • V

A maior contribuição para o conhecimento das relações humanas no trabalho veio das “Experiências de Hawthorne”. Sobre essas experiências, analise as proposições abaixo.


I. Os pressupostos da primeira fase da pesquisa estiveram baseados nos conhecimentos da teoria da administração científica.

II. Na primeira fase da experiência, os resultados mostraram que a produtividade continuou a aumentar mesmo quando foi reduzida a iluminação, denotando que o fator psicológico tinha a mesma importância que o fator fisiológico.

III. As análises estatísticas da segunda fase da experiência, chamada de “Sala de Provas de Montagem de Relés”, justificaram que as modificações apresentadas na produção do grupo guardavam correlação com modificações nas condições de trabalho.

IV. Os resultados das pesquisas de Hawthorne questionaram a crença do fordismo em estabelecer cientificamente a produção de um dia, bem como abalaram a garantia dada à gerência de previsibilidade da execução do trabalho.


É correto o que se afirma em


A

I, apenas


B

I e IV, apenas.


C

II e III, apenas.


D

I, II, III e IV.

Ter relações humanas saudáveis no ambiente de trabalho é fundamental para promover um clima organizacional positivo, aumentar a eficácia das operações e melhorar o atendimento aos cidadãos. Dessa forma, relacione as colunas a seguir:


Coluna 1:

I.Comunicação eficaz.

II.Empatia.

III.Trabalho em equipe.

IV.Colaboração.


Coluna 2:

(__)Um grupo de funcionários públicos de diferentes departamentos trabalha junto em um projeto interdisciplinar para otimizar a prestação de um serviço à população.

(__)Membros de diferentes departamentos colaboram em um projeto para desenvolver um aplicativo que facilite a interação dos cidadãos com o governo, compartilhando conhecimento e recursos.

(__)Um gestor público realiza reuniões regulares com sua equipe para discutir objetivos, compartilhar informações e ouvir sugestões, promovendo um ambiente de troca de ideias.

(__)Um servidor público atende uma cidadã tomada pelo nervosismo, pois não obteve o documento que desejava no tempo em que precisava e não consegue ajudá-la, mas consegue acalmá-la.


Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:


A

I - II - III - IV.


B

I - IV - II - III.


C

III - IV - I - II.


D

IV - II - I - III.


E

I - II - IV - III.

A teoria das relações humanas preconiza que as pessoas são motivadas por necessidades humanas e alcançam suas satisfações por meio dos grupos sociais com os quais interagem e que as normas sociais do grupo funcionam como mecanismos reguladores do comportamento dos membros.


C

Certo


E

Errado

Assinale a alternativa que aborda uma concepção decorrente da teoria das relações humanas.


A

O objetivo da administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção.


B

Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa para que a produção normal seja cumprida.


C

O comportamento dos grupos sociais é influenciado pelo estilo de supervisão e liderança.


D

A teoria das relações humanas defende a eliminação do desperdício de esforço humano e dos movimentos inúteis.


E

A teoria das relações humanas defende a distribuição uniforme do trabalho para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho.

Referente às principais teorias administrativas, suas ênfases e enfoques (CHIAVENATO, 2014, p. 20), avalie as seguintes sentenças.


I - A teoria da burocracia e estruturalista tem sua ênfase nas estruturas e o seu enfoque nas organizações formais e na irracionalidade presente nas organizações.

II - A teoria das relações humanas e comportamento organizacional tem sua ênfase nas tarefas e o seu enfoque na racionalização do trabalho no nível operacional.

III - A teoria da contingência tem sua ênfase no ambiente e o seu enfoque na abordagem das organizações como sistemas abertos.


Está correto apenas o que se afirma em


A

I e II.


B

I e III.


C

II.


D

III.


E

I, II e III.

Imagem associada para resolução da questão

..

As relações humanas no trabalho influenciam o resultado final do serviço de toda a equipe. Uma equipe alinhada e bem relacionada trará um ambiente de trabalho agradável e mais produtivo.

..

Nesse sentido, assinale a alternativa CORRETA em relação ao bom desenvolvimento de toda a equipe:


A

O líder deve ser arbitrário em suas decisões.


B

A equipe deve respeitar as divergências e diversidades.


C

As críticas devem ser evitadas.


D

As opiniões deverão ser ignoradas.


E

As responsabilidades devem ser delegadas.

Nas empresas, a interação humana ocorre em dois níveis concomitantes e interdependentes. Quando ocorre ligado às sensações, aos sentimentos que são gerados pela convivência, caracteriza a interação humana no nível:


A

de tarefa.


B

socioemocional.


C

cultural.


D

intelectual.


E

radical.

As relações humanas não compreendem apenas o bom convívio com as pessoas ao redor. Elas têm impacto na motivação, na produtividade e na satisfação de cada um. No ambiente profissional, as habilidades de trabalhar em grupo e de se comunicar recebem uma especial atenção, visto que as organizações são integradas por pessoas e, para que as atividades sejam realizadas com sucesso, é necessário um bom relacionamento entre elas. O estudo do fator humano nas organizações pode ser analisado em três partes principais. A adaptação do homem ao trabalho refere-se à classificação do trabalhador conforme suas aptidões, seus gostos, seus interesses e sua personalidade. A adaptação do trabalho ao homem consiste na adaptação do ambiente e das condições de trabalho ao homem. Por fim, a adaptação do homem ao homem refere-se à criação de um ambiente de trabalho feito de confiança mútua e de respeito humano. O homem, como ser racional, não tem apenas um valor relativo; possui um valor intrínseco. Ou seja, como ser humano racional, tem dignidade. Nesse sentido, em se tratando literalmente das relações humanas, considera(m)-se


A

as adaptações do homem ao trabalho e do trabalho ao homem.


B

a adaptação do homem ao trabalho.


C

a adaptação do trabalho ao homem.


D

a adaptação homem ao homem.

A escola das relações humanas nasceu de um experimento conduzido por Elton Mayo, de 1927 a 1933, e que trouxe algumas principais conclusões. Entre essas conclusões, observou-se que o supervisor de primeira linha não devia ser um controlador, mas um intermediário entre a administração superior e os grupos de trabalho. Essa conclusão foi incluída em uma categoria denominada de


A

efeito Hawthorne.


B

lealdade ao grupo.


C

conceito de autoridade.


D

esforço coletivo.


E

efeito Pigmalião.

Passando a sociedade norte-americana da fase inicial de subconsumo e acumulação para a fase da abundância e alta produtividade, resolvidos os problemas econômicos mais imediatos, têm lugar, na empresa, os problemas humanos que começam a ser atendidos. É quando se dá o surgimento da Escola das Relações Humanas.

No que se refere às críticas de Tragtenberg (1971, p. 18-19) ao pensamento de Elton Mayo, é correto afirmar que (,)


A

na linha da Escola Clássica da Administração (Taylor, Fayol), Mayo vê possibilidades de utilização construtiva do conflito social, que aparece para ele como a construção da própria sociedade.


B

Mayo vê na competição um sistema de integração social, na medida em que leva à cooperação, acentuando esse processo pela cooperação dos partidos políticos.


C

para Mayo a cooperação dos operários reside na aceitação das diretrizes da administração, representando um escamoteamento das situações de conflito industrial.


D

há uma compatibilidade lógica no esquema de Mayo, qual seja a luta pela cooperação espontânea e a luta por sua organização, compatível com a existência de associações voluntárias.


E

embora Mayo veja o conflito como algo desejável, o mesmo tem função, às vezes, de conduzir a uma verificação de poder e do ajustamento da organização à situação real e, portanto, à paz.

Para a manutenção de relações humanas saudáveis nas organizações ou nas instituições, é primordial que se evite o caráter


A

assertivo.


B

arbitrário.


C

empático.


D

altruístico.


E

prático.

Segundo Chiavenato (2008), a administração de recursos humanos passou por diversos períodos, evoluindo de uma visão em que as pessoas eram tidas como recursos da organização, sendo colocadas no mesmo nível de insumos, máquinas e equipamentos utilizados na realização de atividades, o que implica desperdícios de talentos. Com o passar do tempo, ocorreram transformações até o ponto em que elas passaram a ser enxergadas não mais como meras funcionárias que vendem seu tempo para a organização, mas como parceiras e colaboradores do negócio da empresa.


O autor cita eras da evolução da visão da administração de pessoas. Pergunta-se então: qual das descrições abaixo representa a era da industrialização neoclássica?


A

As pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais como máquinas, equipamentos e capital.


B

A tecnologia da informação forneceu as condições básicas para o surgimento da globalização da economia, exigindo das organizações modelos orgânicos, ágeis e flexíveis, tendo as pessoas como parceiras.


C

O Taylorismo e o Fordismo foram fundamentais características dessa era.


D

A teoria das relações humanas foi substituída pela teoria comportamental. As organizações tentaram novos modelos estruturais para incentivar a inovação e o ajustamento às mutáveis condições externas, a exemplo da estrutura matricial.

   
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