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A capacidade de administrar o conjunto de ações, incluindo diagnóstico, implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e gerenciais no ambiente de trabalho alinhadas à cultura organizacional, com propriedade absoluta para o bem-estar das pessoas na organização, se refere à definição de:
Recrutamento Misto
Treinamento
Qualidade de vida no trabalho
Desenvolvimento
Os indicadores de desempenho de uma organização são aceitáveis ou satisfatórios quando os problemas dos usuários são resolvidos por meio do uso correto dos recursos. Assim, uma organização tem esses indicadores de desempenho quando ocorrem
lucros e disponibilidades.
vendas e produção.
superávit e rentabilidade.
eficiência e eficácia.
capacitação e desenvolvimento.
Assinale a alternativa que completa correta e respectivamente as lacunas.
Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. ________________ é uma medida normativa do alcance de resultados, enquanto _____________ é uma medida normativa da utilização dos recursos nesse processo.
Eficiência – eficácia
Produtividade – competitividade
Efetividade – produtividade
Competitividade – eficácia
Eficácia – eficiência
O autor Idalberto Chiavenato diz que, dentre os fatores que atuam como estressores na vida de trabalho de cada pessoa, inclui-se o fator pessoal externo, como
a sobrecarga de atividades.
a família e a economia.
a monotonia das tarefas.
o autoritarismo do chefe.
a pressão das exigências.
A soma dos períodos em que os colaboradores se encontram ausentes do trabalho, seja por falta, por atraso ou algum motivo interveniente, se denomina
seguro-desemprego.
turnover.
férias.
licença-maternidade.
absenteísmo.
Na gestão de recursos humanos, um dos atributos mais desejados de um colaborador é o de que ele seja capaz de enfrentar adversidades, transformações e desafios, elaborado as situações e conseguindo se recuperar diante delas. A este adjetivo atribuímos o nome de:
Eficiência.
Complacência.
Persistência.
Resiliência.
Uma gerente geral de fábrica do setor automobilístico sabe bem da importância de tratar corretamente seus funcionários e de criar um clima construtivo objetivando uma plena comunicação. Ela afirma que não é produtivo ter uma mão-de-obra diversificada e altamente competente, se você não solicita, valoriza e escuta as opiniões e ideias dela.
No texto acima, a alternativa CORRETA que indica a opinião da gerente geral é
diretrizes.
performance.
feedback.
carisma.
missão.
A sequência de atividades realizadas desde o início da demanda até a entrega do produto ou do serviço, objetivando a geração de resultados para o cliente, ou usuário, chama-se
marketing.
processo.
serviço.
projeto.
orçamento.
O mapeamento e a mensuração por competências é a base de toda a gestão por competências. São instrumentos utilizados para mapeamento das competências técnicas e comportamentais necessárias para um cargo, exceto
investigação de vida pregressa.
entrevista.
questionário.
grupo focal.
análise documental.
Sobre benefícios decorrentes da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) com base nos itens abaixo, indique a alternativa correta:
I- Reduz absenteísmo;
II- Aumenta a rotatividade;
III- Reduz a fadiga e a Integração social;
IV- Promove o desenvolvimento de novas habilidades;
V- Aumenta a produtividade e eleva o nível de satisfação dos funcionários.
Estão CORRETAS:
Apenas I, II, IV e V
Apenas I, II, III e IV
Todas as alternativas estão corretas
Apenas I, IV e V
Os grupos de trabalho têm estrutura própria com características específicas que modelam o comportamento dos seus membros e explicam, em grande medida, as ações dos indivíduos. Sobre as principais variáveis estruturais de um grupo, analise as sentenças.
I. Dentro do grupo, cada membro possui papéis claros e definidos, que não são geradores de conflitos, por serem atribuídos pela própria organização.
II. Todo grupo estabelece normas internas que são compartilhadas por seus membros; o grupo exerce forte pressão, para que os indivíduos adaptem seus comportamentos, para se ajustar aos padrões grupais.
III. Sobre o tamanho, há evidências de que os grupos menores são melhores na realização de tarefas.
É correto o que se afirma em
I, II e III.
I e II, somente.
I e III, somente.
II, somente.
II e III, somente.
A Gestão organizacional de uma empresa apoia-se na Cultura Organizacional e no estilo de liderança dos seus gestores. Os níveis administrativos intermediários são instrumentos auxiliares da alta gestão, principalmente quando a sua estrutura é bastante verticalizada (característica das organizações de grande porte). O organograma de uma empresa, com suas linhas, seu staff e a sua divisão do trabalho refletem a sua cultura existente, uma vez que as linhas de comando e de autoridade estão ali representadas.
Sobre a Cultura Organizacional, é correto afirmar:
Estruturas, Políticas, Normas, Código de Ética, Sistemas de Premiação, Seleção, Treinamento e Desenvolvimento constituem sistemas organizacionais ligados somente ao Planejamento Estratégico.
A inovação é uma forma de a organização superar suas crises e encontra-se presente mais nas culturas fortes do que nas culturas fracas.
Um sistema administrativo é composto pelos seguintes elementos: entradas, processamento, saídas e feedback, porém eles são mais comuns nas culturas organizacionais fracas do que nas culturas fortes.
Convicções e valores, desenvolvimento moral e infraestrutura ética constituem qualidades humanas e não fazem parte da cultura organizacional.
Rituais, cerimônias, histórias, heróis, linguagens, slogans, símbolos e mitos fazem parte da cultura de uma organização e não se alteram com facilidade.
A montagem de equipes é um dos grandes desafios gerenciais, por isso, quando boas, significam produzir mais e melhor, já que elas reúnem várias características em torno de si.
A alternativa que não diz respeito à formação de equipes é a
Os membros da equipe são altamente dependentes entre si.
Afinidades pessoais são facilitadoras no processo de formação de equipes.
Habilidades, conhecimento, experiência e informações geralmente são distribuídos de maneira desigual entre os membros da equipe.
Todas as equipes são grupos, mas nem todos os grupos são equipes.
As equipes são formadas utilizando-se agrupamento por função.
Há dois métodos de redesenho de cargos que buscam incorporar as necessidades comportamentais dos funcionários à medida que eles desempenham suas funções individuais: o modelo de enriquecimento do cargo e o modelo das características do cargo. O enriquecimento e as características do cargo são programas específicos, segundo os quais gerentes ou supervisores podem mudar formalmente o cargo dos funcionários. Gerentes ou supervisores podem, também, através de um método menos estruturado de gestão, permitir que os funcionários iniciem suas próprias mudanças de funções. Qual é este método?
Coaching
Benchmarking
Mentoring
Empowerment
A Eficácia de uma equipe começa com o contexto organizacional. São componentes desse contexto:
tamanho, energia, simpatia, ambiente e conhecimento.
custos operacionais, raça, diversidade, atitudes e habilidades.
estratégia, estrutura, ambiente, cultura e sistemas de recompensa.
sistema de recompensas, tecnologia, estratégia, normas e logística.
ambiente, habilidades, avanços tecnológicos, gênero e custos operacionais.
O modelo de gestão por competências baseia-se em um conjunto de três propriedades correlacionadas resumidas na sigla C.H.A. É correto dizer que o elemento H (habilidade) refere-se ao domínio do
prático, o saber fazer.
conhecimento, o saber.
pensamento analítico, o analisar.
talento proativo, o agir.
comportamento, o querer fazer.
Considerando os conceitos de eficiência e eficácia, uma organização pode ser eficiente e ao mesmo tempo ser ineficaz?
Sim, fazendo errado as coisas certas.
Sim, fazendo certo as coisas erradas.
Não, a eficiência faz com que a organização seja eficaz.
Não, se a organização não é eficaz, também não será eficiente.
Não, a organização é sempre eficiente e eficaz, senão não é uma organização.
De acordo com a bibliografia do concurso, sobre o Modelo Organicista de Gestão (Sistema Orgânico), é CORRETO afirmar:
No Sistema Orgânico há uma valorização da mudança, mas ainda assim ela não se constitui em elemento natural, por ser institucionalizada.
No Sistema Orgânico há valorização do conhecimento generalizado e abrangente do técnico de alto nível e valorização da expertise em nível gerencial.
No Sistema Orgânico há um alto grau de compromisso com os fins da organização como um todo, o que pode ser visto pela criação de um loosely coupled system ou sistema fracamente articulado.
No Sistema Orgânico valoriza-se mais a criação de um ambiente neutro em relação à criatividade e às inovações.
No Sistema Orgânico as interações e comunicações são abertas e franqueadas a todos os empregados, porém limitadas em termos de alguns níveis organizacionais.
O processo pelo qual a administração se assegura, tanto quanto possível, do seguimento dos planos e políticas da administração é o (a):
Planejamento
Implementação
Registro
Controle
Demonstração do resultado