

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Observe atentamente o fluxograma a seguir.
No fluxograma, qual é a sequência ideal de ações para cada figura apresentada?
Início; confirma pagamento; recebe NF; conector fora da página; O valor é devido?
Início; atualiza a data; distribuem atrasados; conetor mesma página; existem outros?
Fim; arquiva os documentos; recebe a documentação; arquivo definitivo; foram assinados?
Preparação; recebe a documentação; arquiva os documentos; conexão de data; houve compra?
Uma organização constatou que o número de faltas ao trabalho aumentou significativamente no último trimestre, em relação ao anterior. O gerente da área de recursos humanos gostaria de compreender melhor a situação, identificando onde estão ocorrendo as faltas e em que dias da semana.
Para isso, uma ferramenta de gestão da qualidade adequada seria:
fluxograma;
matriz GUT;
diagrama espinha-de-peixe;
gráfico de Pareto;
estratificação.
Em relação às ferramentas para a boa gestão da qualidade total, analise as afirmativas a seguir:
I. O Diagrama de Pareto consiste num conjunto de pontos ordenados, no tempo, que são interpretados em função de linhas horizontais.
II. O Diagrama de Ishikawa possibilita estruturar hierarquicamente as causas de um problema ou oportunidades de melhora.
III. O Diagrama de Dispersão consiste numa ferramenta estatística para auxiliar na tomada de decisão, com a classificação dos problemas em poucos vitais e muito triviais.
Assinale
se apenas a afirmativa I estiver correta.
se apenas a afirmativa II estiver correta.
se apenas a afirmativa III estiver correta.
se nenhuma afirmativa estiver correta.
se todas as afirmativas estiverem corretas.
São características da Gestão Orientada para Resultados, EXCETO:
Sistemas de informação que auxiliem na tomada de decisões dos atores que participam dos processos.
Uma estratégia onde são definidos os resultados esperados por uma instituição pública com relação à mudança social e à produção de bens e serviços.
Uma cultura e um instrumental de gestão orientados a melhorar a produtividade no uso dos recursos do Estado para melhorar os resultados de desempenho das organizações e dos servidores privados.
Nenhuma das alternativas.
A figura a seguir representa dois símbolos utilizados em fluxogramas. Para os respectivos significados dos símbolos abaixo, assinale a alternativa correta.

Decisão / Início ou Fim
Conector / Início ou Fim
Decisão / Processo
Conector / Documento
Leia as afirmativas a seguir:
I. Devidamente aplicadas, as ferramentas de qualidade reduzem a organização e os níveis de qualidade dos processos organizacionais. Ou seja, o fluxograma, o gráfico de controle, o histograma e o ciclo PDCA são instrumentos que têm por finalidade aumentar a variabilidade e reduzir a previsibilidade dos processos, projetos e programas da entidade.
II. Em uma entidade pública, o objetivo central da administração de recursos materiais é maximizar o uso dos recursos materiais nessa organização, ou seja, evitar desperdícios. Nesse sentido, o gestor deve utilizar as ferramentas e técnicas necessárias para melhorar a utilização dos recursos públicos.
III. Na Administração Pública, o direito fundamental de acesso à informação deve ser garantido através da divulgação de informações de interesse público, independentemente de solicitações. Ou seja, o gestor público deve buscar meios de prestar contas dos seus atos e usos de recursos para a sociedade, obedecendo as disposições legais sobre esse assunto.
Marque a alternativa CORRETA:
Nenhuma afirmativa está correta.
Apenas uma afirmativa está correta.
Apenas duas afirmativas estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas.
Em um fluxograma, a figura a seguir representa uma terminação.

Certo
Errado
O diagrama de Pareto pode ser considerado uma ferramenta de Gestão da Qualidade que auxilia na identificação de prioridades. Sua adaptação para a Gestão de Estoques ficou conhecida como curva 80-20 ou classificação ABC. De acordo com os dados da tabela a seguir, indique os itens de estoque que estariam classificados como “A”:
I e III.
V e VI.
III e IV.
VII e X.
III e VIII.
Relacione as ferramentas de gestão da qualidade com as suas respectivas finalidades e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Diagrama de Ishikawa.
2. Diagrama de Pareto.
3. Cartas de controle.
4. Diagrama de dispersão.
5. Histograma.
( ) Mostrar as tendências dos pontos de observação em um período de tempo.
( ) Mostrar o que acontece com uma variável quando a outra muda.
( ) Mostrar a distribuição dos dados indicando o número de unidades em cada categoria.
( ) Explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico.
( ) Mostrar a importância de todas as condições para escolher o ponto de partida para solução e identificar a causa básica.
2 – 1 – 3 – 5 – 4.
4 – 1 – 5 – 2 – 3.
2 – 4 – 3 – 5 – 1.
3 – 4 – 5 – 1 – 2.
5 – 3 – 1 – 4 – 2.
No processo de Gestão da Qualidade é possível utilizar uma diversidade de ferramentas de apoio. A coluna da esquerda traz as ferramentas, a coluna da direita descreve o objetivo de cada ferramenta. Correlacione as colunas.
FERRAMENTA
(1) Diagrama ou Análise de Pareto
(2) Diagrama de Dispersão
(3) Diagrama de Causa e Efeito
(4) Histograma
(5) Folha de Verificação
OBJETIVO
( ) Registro e agrupamento logicamente organizado de dados e informações a respeito de uma tarefa ou processo estudado.
( ) Identificação de fatores ou causas (variáveis de verificação) que geram ou sustentam uma degeneração da qualidade ou determinado problema (variável de controle) ou efeito de um processo ou produto.
( ) Identificação das causas possíveis e mais significativas ou prioritárias de efeitos ou eventos ocorridos em um processo.
( ) Estabelecimento da relação ou associação entre dois fenômenos, parâmetros, fatores ou variáveis de um processo estudado.
( ) Representação gráfica do número de vezes que determinada característica ou fenômeno ocorre (distribuição de frequência) no processo estudado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
5 – 3 – 1 – 2 – 4
5 – 4 – 2 – 1 – 3
3 – 5 – 2 – 1 – 4
5 – 1 – 3 – 2 – 4
2 – 3 – 4 – 5 – 1
A ferramenta da gestão da qualidade característica por calcular falhas por milhão e utilizar do método DMAIC é denominada:
Diagrama de Pareto.
Seis Sigma.
PDCA.
5S.
W5h2.
As ferramentas da qualidade em gestão, de acordo com Burmester (2013, p. 41), “são técnicas que se usam para definir, medir, analisar e propor soluções para problemas que podem ser encontrados e interferem no bom desenrolar dos processos de trabalho”. Dentre as ferramentas de gestão da qualidade, destaca-se o diagrama de Ishikawa, que tem como características:
permite analisar os problemas separados em partes e interrelacioná-los. Geralmente, para a produção do diagrama é utilizado um gráfico de barras verticais.
compõe-se das etapas: planejar, executar, checar e agir para controlar um processo. Visualmente, é representado por um círculo, visto que o processo de gestão é cíclico.
promove a descoberta da relação entre um efeito e as causas de sua ocorrência. Também é chamado de “espinha de peixe”, por causa do formato do seu diagrama.
faz parte da etapa de planejamento por meio da elaboração de um quadro que permite responder às perguntas: O quê? Quando? Por quê? Onde? Como? Quem? Quanto?
O gráfico de barras horizontais é muito útil para a conferência, consolidação e apresentação do que foi produzido em determinado período, e algumas orientações devem ser observadas para sua construção.
São algumas dessas orientações, exceto:
O ponto zero deve estar sempre presente no gráfico, para não distorcer a interpretação.
As barras devem ser separadas pelo mesmo espaço, que deve ter tamanho suficiente para que as inscrições que as identificam fiquem claras.
A largura das barras horizontais pode variar, seguindo o critério de grandeza, em que as barras de maior valor são mais largas e as de menor valor, mais estreitas.
Quando representativas de dados nominais ou categóricos, as barras devem ser desenhadas segundo sua ordem de grandeza – geralmente da maior, na posição superior, para a menor, na posição inferior.
Analise as afirmativas a seguir, dentre as ferramentas listadas, e marque a opção que apresenta aquelas consideradas da lista das sete ferramentas do controle da qualidade
Histograma, folhas de verificação e gráfico de dispersão.
Histograma, fluxograma e método Delphi.
Brainstorming, Diagrama de Pareto e Diagrama espinha de peixe.
Diagrama de Pareto, Matriz SWOT e Cartas de controle.
Diagrama espinha de peixe, Matriz BCG e Matriz SWOT.
Observe o fluxograma abaixo representado.

Considerando-se que este fluxograma está incompleto, mas que possua ainda relação com uma determinada atividade empresarial, é correto afirmar que
a última atividade indicada ao final do diagrama representa um desfecho para a sequência apresentada.
existem basicamente duas atividades a serem desempenhadas nesse diagrama e uma necessidade de tomada de decisão.
essa atividade depende da utilização de um documento que deve ser recebido; sem o mesmo não será possível o seu desfecho.
a figura apresenta uma necessidade de interligação com outra página, onde provavelmente está a continuação dessa atividade.
A gestão da qualidade total é um esforço de qualquer organização, pública ou privada, em infundir qualidade em cada atividade que realiza. Conforme Daft (2010), a implantação da gestão da qualidade total envolve o uso de várias técnicas, dentre elas:
I. Círculo de qualidade: um grupo de funcionários voluntários que se reúne regularmente para discutir e resolver problemas que afetam a qualidade de seu trabalho.
II. Benchmarking: uma abordagem de controle de qualidade que enfatiza uma perseguição incansável de qualidade mais alta e custos mais baixos.
III. Seis Sigmas: processo contínuo para mensuração de produtos, serviços e práticas contra importantes concorrentes ou líderes do ramo.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
I, II e III.