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Questões de Concurso sobre Gestão de Pessoas
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O principal objetivo da gestão de pessoas é proporcionar competitividade à organização.
C
Certo
E
Errado
É fundamental dentro das organizações, concentram-se na administração eficaz dos recursos, abrange uma ampla gama de atividades e estratégias específicas para a aquisição, desenvolvimento, motivação e retenção dos colaboradores, visando atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e sustentável. Busca equilibrar as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos globais da organização, criando um ambiente benéfico para ambas as partes.
Pautado neste contexto, marque a opção abaixo que condiz corretamente com o texto apresentado.
A
Gestão de Marketing.
B
Gestão de Pessoas.
C
Gestão Financeira.
D
Gestão de Materiais.
A evolução dos modelos de gestão de pessoas ao longo dos anos indica um movimento de descentralização em que a denominada função de staff corresponde
A
às atribuições de assessoria e consultoria do órgão central de RH, que orientam e apoiam os gestores que detêm a autoridade de linha em relação às suas equipes.
B
ao papel de controle e normalização anteriormente detido com exclusividade pelo órgão central de RH e que passa a ser compartilhado com áreas operacionais da organização.
C
à atividade de gerenciamento de pessoal, de cunho operacional, remanescente em setores da organização inicialmente não vocacionados para atuação estratégica.
D
ao papel dos gerentes e gestores de projetos, que possuem a responsabilidade de gerenciar e apoiar os recursos humanos que lhes sejam alocados.
E
ao apoio de consultorias externas especializadas ou pessoal terceirizado para atividades de gestão de RH, ficando a cargo da equipe interna apenas as funções estratégicas e normativas.
Considerando a administração de recursos humanos, assinale a alternativa correta.
A
A influência pela sugestão é fazer prevalecer sobre uma pessoa, sem forçá‑la, com conselhos, argumentos ou induções, para que faça alguma coisa.
B
A autoconsciência emocional é a habilidade de autoapreciar realisticamente suas forças e limitações pessoais.
C
A liderança é um fenômeno que ocorre exclusivamente em grupos sociais e é definida como uma influência interpessoal exercida em dada situação.
D
O comportamento da chefia deve ajudar o grupo a atingir seus objetivos ou a satisfazer suas necessidades.
E
O líder orientado para o resultado planeja e define como o trabalho será feito.
Ano:
2023
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Considerando o trabalho em equipe, assinale a alternativa correta.
A
A motivação é requisito indispensável para a manutenção dos grupos.
B
As equipes prezam pelo compartilhamento de informações.
C
Nas equipes, há a junção de esforços individuais.
D
Os grupos por afinidade encontram‑se periodicamente para trocar informações, entender oportunidades emergentes e resolver problemas.
E
Nos grupos, o resultado dos esforços é maior que a soma dessas contribuições individuais.
O recrutamento vem logo após a seleção de pessoas. A seleção de pessoas é uma atividade de divulgação, de chamamento, convidativa e atrativa, já o recrutamento é uma atividade obstativa, restritiva, de escolha, opção e decisão.
C
Certo
E
Errado
O processo de gestão de pessoas ou administração de RH é dividido em 5 subsistemas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente esses subsistemas.
A
1. Subsistema de provisão de recursos humanos; 2. Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3. Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos.
B
1. Subsistema de seleção de recursos humanos; 2. Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3. Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos.
C
1. Subsistema de provisão de recursos humanos; 2. Subsistema de recrutamento de recursos humanos; 3. Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos.
D
1. Subsistema de provisão de recursos humanos; 2. Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3. Subsistema de avaliação de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos.
E
1. Subsistema de provisão de recursos humanos; 2. Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3. Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos; 5. Subsistema de investimento de recursos humanos.
A respeito da gestão de pessoas sob a ótica estratégica, analise as afirmativas a seguir:
I. Ela apresenta foco no curto prazo; enfatiza a escolha e a tomada de decisão.
II. Ela reconhece os impactos do ambiente organizacional externo; reconhece o impacto da competição e da dinâmica do mercado de trabalho.
III. Ela considera todas as pessoas da empresa, e não apenas o grupo de executivos ou o de empregados operacionais; e está integrada com a estratégia corporativa e com as demais estratégias funcionais.
Assinale
A
se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
B
se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.
C
se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
D
se todas as afirmativas estiverem corretas.
O processo de Gestão de Pessoas configura-se cada vez mais estratégico para que uma empresa tenha sucesso e se destaque. Com base nisso, assinale a alternativa correta.
A
A área de Recursos Humanos vem se transformando, deixando de se preocupar com o atingimento dos objetivos estratégicos da organização e focando mais em aspectos de controle e papelada
B
Nas organizações modernas, a tendência é a centralização das funções de Gestão de Pessoas
C
A Gestão de Pessoas visa assegurar a vantagem competitiva das organizações e promover o alcance dos objetivos individuais vinculados ao trabalho
D
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho não é um objetivo da gestão de pessoas
E
Os modelos de gestão de pessoas podem ser classificados em estratégico, tático e operacional
Assinale a alternativa incorreta sobre as principais atuações do Recursos Humanos (RH) na área da saúde.
A
Feedbacks (geralmente não influencia na atuação de funcionários)
B
Treinamentos como por exemplos os cursos de capacitação
C
Planos de carreira (gera melhoria na produtividade)
D
Gestão de pessoas, sendo mais eficiente e motivadora
E
Para os funcionários os feedbacks estimulam as atividades desenvolvidas nos serviços prestados
A gestão de pessoas possui algumas áreas. Analise as alternativas a seguir sobre possíveis áreas da gestão de pessoas:
I.Departamento pessoal.
II.Cargos e salários.
III.Recrutamento e seleção.
IV.Gestão de benefícios.
V.Treinamento e desenvolvimento.
Assinale a alternativa que corresponda à áreas da gestão de pessoas:
A
Está correta a alternativa III, apenas.
B
Estão corretas as alternativas I, III e V, apenas.
C
Estão corretas as alternativas II e IV, apenas.
D
Estão corretas as alternativas I, II, III e IV, apenas.
E
Todas as alternativas estão corretas.
Sobre gestão por competência, assinale a alternativa incorreta:
A
A gestão por competência exclui cargos e departamentos isolados e passa a basear-se em pessoas e equipes multifuncionais integradas.
B
A gestão por competência está voltada para o desenvolvimento sistemático das competências profissionais e está baseada em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais.
C
A gestão por competência requer uma estrutura organizacional totalmente diferente da tradicional, exigindo também um contexto organizacional e cultural diferente.
D
A gestão por competências não difere sobremaneira da forma tradicional de gestão, uma vez que nos sistemas comuns de administração de pessoas, a base de sustentação é o cargo que o profissional ocupa.
E
A gestão por competência preocupa-se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e comportamentos requeridos para todos os profissionais, auxiliando-os no alcance dos objetivos da organização.
Quando a gestão de pessoas não estabelece noção de urgência, não cria coalizão poderosa para orientar o esforço, não remove obstáculos para uma nova visão e não planeja sistematicamente realizações de curto prazo, é correto afirmar que não está sendo realizado o desafio de
A
adotar novas tecnologias.
B
gerenciar mudanças.
C
gerenciar os talentos humanos.
D
tornar-se global.
E
reagir às pressões do mercado.
Avaliar se o que se aprende em um treinamento é transferido ou aplicado na prática do trabalho refere-se ao critério de avaliação
A
das necessidades de treinamento.
B
das reações ao treinamento.
C
da aprendizagem no treinamento.
D
do retorno de investimento em treinamento.
E
do comportamento no cargo.
Um taifeiro entrou em atrito com um colega, e as hostilidades interpessoais e o choque de personalidades reduziram a compreensão mútua, dificultando a realização das tarefas a bordo do navio.
Essa situação pode ser caracterizada como conflito de
A
papéis
B
tarefa
C
processo
D
relacionamento
E
interdependência conjunta
A combinação de falta de apoio social com a repetição de eventos afetivos negativos no trabalho e pressão do tempo para concluir uma atividade são fontes potenciais de estresse classificadas como
A
tecnológica.
B
individual.
C
econômica.
D
organizacional.
Ano:
2022
Prova:
FURB - Prefeitura - Fiscal de Obras e Posturas - 2022
Nos dias atuais, os conhecimentos técnicos não são o único fator a ser levado em consideração para se classificar um profissional como bom ou eficiente, pois, além de saber exercer sua função, é preciso que ele saiba manter boas relações com seus pares, para a harmonia do ambiente e para o bom desenvolvimento das tarefas em equipe. Assim, podemos citar como uma habilidade essencial para aqueles que almejam alcançar esse lugar:
A
A apatia.
B
O individualismo.
C
A inteligência emocional.
D
A capacidade de agir de forma autônoma.
E
A autossuficiência.
Ano:
2022
Banca:
Instituto Unifil - Unifil
O turnover é um indicador importante para se avaliar se a seleção de pessoal está sendo realizada da maneira adequada. De qual maneira ele deve ser calculado?
A
Some a quantidade de saída de colaboradores de um período e divida pelos dias.
B
Some o número de colaboradores admitidos com o número de colaboradores demitidos, depois divida o resultado por 2. O que obter divida pelo número total de colaboradores e, por fim, multiplica esse resultado por 100.
C
Diminua o total de saídas de colaboradores pelo total de entradas de colaboradores.
D
Some o número de colaboradores admitidos, o número de colaboradores demitidos, e o número de colaboradores afastados, depois divida o resultado por 3.
Assinale a alternativa que descreve ação importante para criar ambiente de trabalho harmonioso e produtivo:
A
Agredir.
B
Ofender.
C
Dialogar.
D
Provocar.
E
Intimidar.
Em face as constantes mudanças no cenário mundial, em especial no ambiente organizacional, o estilo de administrar pessoas passou a desempenhar papel relevante na moderna reconfiguração das organizações. Essa transição nos papéis da gestão de pessoas fica evidenciado em:
A
Desempenho de papéis operacionais e estratégicos; foco no negócio; foco externo e no cliente; foco nos resultados e nos fins; parceria e compromisso; proativo e preventivo; consultivo; longo prazo.
B
Desempenho de papel administrativo; foco na função; foco interno; reativo; solucionador de problemas; foco na atividade e nos meios; curto prazo; policiamento e controle; operacional.
C
Desempenho de papel com foco na especialização das funções; busca da eficiência interna; administração de recursos humanos; vários níveis hierárquicos; rotina operacional; preservação da cultura organizacional; ênfase nos meios e procedimentos.
D
Desempenho de papel na prestação de serviços especializados a todos os órgãos da empresa; orientado operacionalmente; objetivos departamentais e táticos; ênfase nas regras e procedimentos; prestação de serviços internos; busca da eficiência interna.
E
Desempenho com ênfase nos controles operacionais; burocrático; foco na atividade; ênfase nos procedimentos organizacionais; planejamento de curto prazo; foco na manutenção da cultura organizacional.
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