Questões de Concurso sobre Planejamento e estratégia

 
 
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O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para

A
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências.

B
planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional.

C
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais.

D
gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações.

A estratégia de concessão para resolver os conflitos em ambientes organizacionais lida com as diferenças básicas envolvidas e, eventualmente, as remove por meio de uma resolução de problemas criativa.


C

Certo


E

Errado

O BSC também pode ser entendido como uma metodologia administrativa baseada no equilíbrio organizacional e estruturada em quatro categorias básicas (denominadas perspectivas). Uma delas está voltada para analisar o negócio do ponto de vista do que é básico para alcançar o futuro com sucesso, considera as pessoas em termos de capacidades, habilidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional em termos de investimentos no seu futuro. Essa categoria (perspectiva) é a de


A

aprendizagem/crescimento organizacional.


B

finanças.


C

clientes.


D

processos internos.


E

marketing.

A organização que direciona um produto que já domina a mercados menores, em detrimento de mercados maiores, está adotando a estratégia competitiva denominada

A
liderança em custos.

B
diferenciação em mercado.

C
foco.

D
liderança em preços.

E
foco em produto.

A ferramenta de medição e gestão de desempenho, que se baseia na utilização de diversos tipos de indicadores, sob diferentes perspectivas, é


A

o balanced scorecard.


B

o histograma.


C

a matriz GUT.


D

o diagrama de dispersão.


E

a folha de verificação.

A situação no trabalho da servidora pública já não estava boa, apesar de ela reconhecer todos os pontos positivos do próprio emprego. Porém, infelizmente, o convívio familiar estava se deteriorando rapidamente por meio de brigas e discussões sem sentido. Diante disso, após uma reflexão, ela decidiu procurar ajuda de especialistas. Com relação a esse cenário hipotético, assinale a alternativa correspondente a uma das inteligências relacionadas por Gardner, muito importante para o trabalho em equipe, e que representa uma característica da servidora.


A

Lógica


B

Espacial


C

Linguística


D

Interpessoal


E

Intrapessoal

Grau de realização da missão e dos objetivos, desempenho global da organização e eficiência geral dos recursos da organização e eficiência geral dos recursos da organização são exemplos de medidas típicas de que nível de controle?


A

Controle nas áreas funcionais.


B

Controle mercadológico.


C

Controle estratégico.


D

Controle operacional.


E

Controle financeiro.

A Pró-Reitoria de Planejamento de uma instituição de ensino superior pública realizou uma análise SWOT (pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças) no seu Planejamento para o período 2018-2020, na qual constatou: (1) nos últimos anos foram efetivados funcionários com alta qualificação profissional; (2) tem havido redução no orçamento público repassado às instituições de ensino superior públicas; (3) os sistemas computadorizados da instituição estão obsoletos; (4) mudanças no comportamento da sociedade demandam por novas profissões. As quatro situações representam, na análise SWOT, respectivamente:


A

Oportunidades, Pontos Fracos, Ameaças, Pontos Fortes.


B

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças, Oportunidades.


C

Pontos Fortes, Ameaças, Pontos Fracos, Oportunidades.


D

Oportunidades, Ameaças, Pontos Fracos, Pontos Fortes.

Cada vez mais, a automação vem ganhando importância na operação de serviços. Como resultado da automação, operações são realizadas cada vez mais rapidamente, com maior confiabilidade e, principalmente, em níveis de qualidade cada vez mais altos. A automação é classificada em categorias. A categoria em que a operação pode ser adaptada rapidamente (até mesmo sem a intervenção do operador) para atender a demandas de baixo volume ou individuais é denominada de


A

fixa.


B

programável.


C

flexível.


D

analítica.

Kaplan e Norton desenvolveram uma metodologia de medição e gestão de desempenho ligada intimamente ao planejamento estratégico. Sobre o Balanced Scorecard, assinale V para Verdadeiro ou F para Falso nas afirmativas abaixo.


( ) A Perspectiva Financeira visa analisar aspectos relacionados à lucratividade e ao retorno sobre o investimento da organização.

( ) A Perspectiva da Aprendizagem refere-se a aspectos relacionados à pesquisa e desenvolvimento de novos produtos/serviços e, sobretudo, ao desenvolvimento de competências dos recursos humanos e a transferência de conhecimento para a organização.

( ) A Perspectiva dos Processos Internos utiliza-se de análise estatística, como por exemplo os relatórios do serviço de atendimento aos clientes, para avaliar se os níveis de qualidade exigidos pelos clientes estão sendo alcançados.

( ) A Perspectiva do Cliente inclui indicadores como satisfação, participação no mercado e a retenção de clientes, além da aquisição de clientes potenciais.


Assinale a alternativa que corresponda à sequência CORRETA.


A

V, F, V, V


B

F, V, V, F


C

V, V, V, V


D

V, V, F, V

O planejamento operacional detalha os objetivos e direcionamentos estratégicos em objetivos específicos para áreas funcionais da organização, como finanças, recursos humanos, materiais.

C
Certo

E
Errado

O planejamento estratégico enfatiza o longo prazo, é voltado para as relações da organização com seu meio ambiente e envolve toda a organização.


C

Certo


E

Errado

O Planejamento no âmbito das empresas propicia alcançar um conjunto de ações para alcançar resultados bem definidos.

Assinale a alternativa correta em relação ao assunto.


A
Planejar implica apenas desenvolver estratégias de ação para explorar o que está acontecendo no ambiente e decidir o que fazer.

B
A projeção do futuro torna-se o resultado tático do planejamento. Desta forma garante resolver as demandas de cunho estratégico para a empresa.

C
Para por em prática os Planos Operacioais são preparados os Planos Táticos, que orientam o destino dos recursos para cada parte do processo.

D
Projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo apenas no ambiente imediato.

E
Planejar demanda desenvolver um processo de raciocínio que seja explorador e não determinístico.
De forma geral, os modelos de análise são reducionistas e partem de premissas ou hipóteses para alcançar seus objetivos. Desse modo, a configuração inicial de um modelo que estude as relações custo-volume-lucro para um intervalo de tempo relevante apresenta várias hipóteses. Uma das hipóteses subjacentes que validam o modelo é a seguinte:

A
A variabilidade dos estoques é relevante, as quantidades produzidas não são as quantidades vendidas.

B
A margem de contribuição total é a soma das margens de contribuição do mix de produtos.

C
O preço do produto varia conforme a quantidade vendida.

D
O mix de produtos à venda é dinâmico, variando as quantidades de produtos.

E
Os custos são lineares em todo o intervalo relevante e podem ser decompostos com precisão em custos variáveis e custos fixos.
O mercado para roteadores de redes de computadores no Brasil é grande, a concorrência, acirrada, e nenhum comprador conhece a marca da empresa YYZ. A maioria dos compradores desse produto é muito sensível a preço, e os custos de fabricação desse equipamento caem bastante com aumento da escala de produção. Nesse caso, a estratégia combinada de preço e promoção mais adequada para o lançamento de um novo roteador da YYZ é a estratégia de

A
skimming

B
desnatação

C
diversificação

D
penetração rápida

E
verticalização direta
Uma das etapas do planejamento estratégico é o denominado diagnóstico institucional, que, na faceta correspondente à análise interna, concentra-se em

A
mapear os desafios e oportunidades que se apresentam para o crescimento da organização.

B
mapear as principais competências disponíveis no mercado.

C
definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado.

D
clarificar a visão da organização, ou seja, a sua essência ou razão de existência.

E
identificar as forças e as fraquezas da organização.

Considere que determinada sociedade de economia mista esteja na fase inicial de implementação de seu planejamento estratégico, mais precisamente na definição da “missão” da entidade, o que significa, de acordo com a conceituação apresentada pela literatura,


A

os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.


B

o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.


C

a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.


D

os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.


E

as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.

O fluxo abaixo apresenta as etapas do gerenciamento de estratégias. Complemente-o, escolhendo a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.


Imagem associada para resolução da questão


A

Etapa 1 - estabelecimento da direção organizacional; Etapa 2 - análise ambiental; Etapa 3 - formulação de estratégias; Etapa 4 - controle estratégico; Etapa 5 - implementação de estratégias.


B

Etapa 1 - formulação de estratégias; Etapa 2 - estabelecimento da direção organizacional; Etapa 3 - análise ambiental; Etapa 4 - implementação de estratégias; Etapa 5 - controle estratégico.


C

Etapa 1 - controle estratégico; Etapa 2 - estabelecimento da direção organizacional; Etapa 3 - formulação de estratégias; Etapa 4 - implementação de estratégias; Etapa 5 - análise ambiental.


D

Etapa 1 - análise ambiental; Etapa 2 - estabelecimento da direção organizacional; Etapa 3 - formulação de estratégias; Etapa 4 - implementação de estratégias; Etapa 5 - controle estratégico.

A análise SWOT é um instrumento bastante utilizado pelas organizações para verificar sua posição estratégica no setor e auxiliá-la na decisão sobre os próximos passos que devem ser tomados.

Em relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.


A

A carência de funcionários em um órgão público pode ser considerada uma ameaça.


B

O aumento do valor do barril de petróleo pode ser visto como uma força de uma estatal petrolífera.


C

A possibilidade de criação de novos tributos de exportação pode ser considerada uma ameaça para um frigorífico que vende prioritariamente para o Oriente Médio.


D

O alto número de patentes de uma empresa de tecnologia é um exemplo de oportunidade.


E

O surgimento da rede 5G é uma fraqueza das operadoras de telefonia móvel.

Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas abaixo.


Um dos conceitos centrais da gestão de operações é (a) (o)___________, O _________ coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais. Já o _________ é um processo caracterizado por revisões mensais e ajuste contínuos dos planos da empresa á luz das flutuações da demanda do mercado.


A

Estratégia - Plano Mestre de Produção - Plano de Vendas


B

Estratégia - Plano de Vendas - Plano Mestre de Produção.


C

Planejamento -Plano Mestre de Produção - Plano de Vendas.


D

Estratégia - Plano Agregado - Plano Funcional.


E

Estratégia Plano Funcional - Plano Agregado

   
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