Questões de Concurso sobre Gestão da Qualidade

 
 
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A maioria dos ciclos de vida de processos de negócios pode ser mapeada como um ciclo básico PDCA (Plan, Do, Check, Act) de Deming. Nesse ciclo básico:

A
Planejar (Plan) é assegurar alinhamento do contexto de processos de negócio e do desenho de processos com os objetivos estratégicos da organização;

B
Fazer (Do) é revisar o processo de acordo com as especificações desenvolvidas na fase Planejar (Plan);

C
Verificar (Check) é implementar o desempenho esperado;

D
Agir (Act) é medir o desempenho real do processo em comparação ao desempenho esperado;

E
Fazer (Do) é definir ações e agir de acordo com os dados de desempenho do processo coletados na fase Verificar (Check).

No dimensionamento do nível ideal de estoques de uma empresa, têm surgido diversos conflitos entre as áreas de compras e finanças, pois cada área defende um determinado aspecto que considera mais importante para a empresa.

Nesse caso, é um interesse do Setor de Compras:


A

capital investido inferior


B

maiores riscos de falta e perdas


C

melhores qualificações técnicas


D

menor custo de estocagem


E

pagamentos reduzidos de juros

Joseph Moses Juran, um dos gurus da gestão de qualidade, escreveu o seu nome na história ao ajudar a realizar um importante desenvolvimento das indústrias japonesas no período que sucedeu ao caos da II Guerra Mundial. Para a realização de uma gestão da qualidade eficaz, Juran acreditava que era preciso usar como base três pontos:


A

analisar, aprimorar e medir;


B

organização, padronização e disciplina;


C

diminuir o tempo de ciclo, otimizar os estoques e reduzir a variabilidade nos processos;


D

planejamento, controle e melhoria;


E

selecionar o processo crítico, compreender o processo e redefinir o processo.

Controle estatístico de processo e amostragem de aceitação são métodos de verificação da qualidade de uma amostra de um produto ou serviço.

C
Certo

E
Errado

Assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo CORRETAMENTE:

No sistema __________, as empresas são municiadas com ferramentas para se organizarem e buscarem sempre resultados melhores. Partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador isolado de competitividade, atua-se de forma ampla para reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, seja em processos produtivos já existentes ou em fase de projeto, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos.


A

Diagrama de Espinha de Peixe


B

Folha de Verificação


C

Kaizen


D

5S

Saber priorizar as ações e decisões é uma das bases da gerência eficaz. Sendo assim, segundo Maranhão e Macieira (2010), quando os dados são quantificáveis, o método de priorização mais indicado é



A

estrela decisória.


B

GUT.


C

checksheet


D

pareto.


E

diagrama de dispersão.

Eliminar a administração por objetivos e instituir um sólido programa de educação e autotreinamento são atividades elencadas por Deming, um dos principais expoentes da escola da qualidade.


C

Certo


E

Errado

modelagem de processos, as decisões são usadas para definir que rumo o fluxo vai seguir e controlar suas ramificações. A decisão de gateway paralelo é caracterizada pelo símbolo I e é utilizada quando II .


Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.


A

I – Imagem associada para resolução da questão … II – só há um caminho a ser escolhido.

Mas, necessariamente, haverá eventos intermediários em cada um dos caminhos a ser escolhido para estabelecer uma condição de decisão. Quando um for escolhido, as demais opções são eliminadas.


B

I – Imagem associada para resolução da questão … II – várias atividades convergem para uma atividade posterior comum. Nesse caso, esse elemento será utilizado antes da atividade comum para demonstrar que todas as anteriores seguirão um mesmo caminho.


C

I – Imagem associada para resolução da questão … II – não há decisão a ser tomada, todos os caminhos devem ser seguidos simultaneamente. Quando for necessário sincronizar os fluxos, utiliza-se o mesmo gateway.


D

I - Imagem associada para resolução da questão II – houver várias opções a serem seguidas, vários caminhos. Antes da decisão, deverá haver uma atividade que forneça os dados para a tomada de decisão.


E

I – Imagem associada para resolução da questão … II – houver várias opções a serem seguidas, vários caminhos. Antes da decisão, deverá haver uma atividade que forneça os dados para a tomada de decisão. Para sincronizar os fluxos, utiliza-se o mesmo gateway.

O conceito de geração de valor, na perspectiva adotada pelo modelo de excelência em gestão da FNQ − Fundação Nacional da Qualidade,

A
é uma métrica adotada pela Fundação para identificar o grau de atingimento dos objetivos estabelecidos no planejamento estratégico da organização.

B
corresponde a um dos critérios de excelência adotados pela Fundação, que permite às organizações a identificação de seu estágio de qualidade.

C
precede o processo de certificação aplicado pela Fundação à organização e constitui pressuposto necessário para o mesmo.

D
consiste em um dos fundamentos do modelo e diz respeito ao aumento de valores tangíveis e intangíveis, de forma sustentada.

E
é a tradução objetiva, medida em pontos, atribuída a cada um dos critérios de excelência adotados pela Fundação.

O registro e o controle de todas as etapas relativas à garantia da qualidade proporcionam maior confiabilidade ao produto. Em qualquer atividade produtiva, fazer certo da primeira vez é o desejável. Assinale a alternativa correspondente a um posicionamento INCORRETO em relação à qualidade.


A

Qualidade consiste no cumprimento dos requisitos e especificações do cliente.


B

Promover melhorias contínuas, visando minimizar os desperdícios e erros em níveis cada vez mais baixos.


C

Indicadores da qualidade medem a satisfação do cliente: indicadores da produtividade medem a eficiência no uso de recursos.


D

Qualidade é prevenir ocorrência de erros ou desvios em relação às especificações nas várias etapas do processo de produção.


E

Qualidade é função da produção , responsabilidade do departamento de controle da qualidade.

Imagem associada para resolução da questão

A gestão da qualidade total pode ser definida como a busca pela perfeição, com o objetivo de agradar clientes cada vez mais conscientes das facilidades de consumo e variedades de organizações a lhes oferecerem produtos. Em resumo, a qualidade deve adequar-se às expectativas dos clientes. Sendo assim, ao longo dos anos, foram criadas ferramentas capazes de medir e analisar dados, conforme a aplicação adequada em cada caso.

Considerando as informações apresentadas, é correto afirmar que a figura representa a ferramenta denominada


A

gráfico de barras.


B

fluxograma.


C

folha de verificação.


D

diagrama de Pareto.


E

gráfico de Ishikawa.

A gestão da qualidade em organizações hospitalares sofre reveses em função da dificuldade em utilizar as informações adequadamente e também pela dificuldade de integrar às funções do administrador algumas ferramentas da qualidade.


Assinale a opção que identifica o instrumento utilizado em programas de qualidade para agregar fatores causais de ocorrências indesejáveis passadas e alimentar outras ferramentas da qualidade.


A

Histograma.


B

Folha de análise.


C

Fluxograma.


D

Folha de verificação.


E

Organograma.

A utilização do sistema 5S objetiva melhorar as condições do ambiente de trabalho e, assim, diminuir o desperdício, o número de acidentes, e melhorar a produtividade. Sabendo-se que a cada palavra do 5S corresponde uma determinada intenção ou senso, associe corretamente o bloco inferior ao superior.

PALAVRAS

1. Seiton

2. Seiketsu

3. Seiri

4. Shitsuke

5. Seisou

SENSOS

( ) Senso de limpeza

( ) Senso de utilização ou descarte

( ) Senso de ordenação

( ) Senso de autodisciplina ou manutenção

( ) Senso de higiene

A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é


A
1 – 2 – 3 – 4 – 5.

B
4 – 1 – 3 – 5 – 2.

C
5 – 3 – 1 – 4 – 2.

D
5 – 1 – 2 – 4 – 3.

E
2 – 3 – 5 – 1 – 4.

“Dirigir é conduzir a empresa, tendo em vista os fins visados, procurando obter as maiores vantagens possíveis de todos os recursos de que ela dispõe.” Henri Fayol. Com a evolução da gestão, sabemos que o secretário executivo atua como um gestor de seu ambiente de trabalho, administrando recursos de forma estratégica e coordenada, conduzindo a si mesmo e a sua equipe ao máximo desempenho e resultado.


Sobre o enunciado, assinale a ÚNICA ALTERNATIVA CORRETA que contém a sigla que resume a definição inicial de Fayol para as cinco principais funções do administrador no contexto da organização.


A

PDCA.


B

SWOT.


C

POC5.


D

POCCC.


E

5W.

O ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão muito conhecida. Uma de suas finalidades são a celeridade e o aperfeiçoamento dos processos de uma empresa, identificando as causas de seus problemas e implementando soluções para os mesmos. Assinale a opção que apresenta, corretamente, as etapas desse ciclo:


A

Planejar, Executar, Checar e Corrigir.


B

Planejar, Executar, Checar e Agir.


C

Planejar, Distribuir, Checar e Avaliar.


D

Programar, Delegar, Checar e Avaliar.


E

Programar, Desenvolver, Corrigir e Implementar.

O Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) tem sido utilizado em conjunto com o PDCA (Plan – planejar; Do – fazer; Check – verificar; e Act - agir) para atingir os resultados desejados pela organização.


Nesse sentido, assinale a opção que indica as etapas do MASP que coincidem com a etapa Plan do PDCA.


A

Observação do problema, descrição do problema, verificação e planificação.


B

Observação do problema, análise do processo, verificação e plano de ação.


C

Identificação do problema, observação, análise do processo e plano de ação.


D

Observação do problema, identificação do problema, descrição do problema e planificação.


E

Análise do problema, descrição do processo, verificação e plano de ação.

O PDCA tem sido utilizado como uma ferramenta capaz de apoiar planejadores e gestores na melhoria da qualidade de suas organizações.


Nesse sentido, as etapas referentes à sigla PDCA são


A

pesquisar, desenvolver, corrigir e ampliar.


B

planejar, executar, verificar e atuar.


C

prever, dirigir, coordenar e avaliar.


D

planejar, desenvolver, coordenar e avaliar.


E

pesquisar, definir, checar e atuar.

A partir da década de 50, o conceito de qualidade, que até então era relacionado apenas à perfeição técnica de um produto, evoluiu para adequação do produto ao uso. O entendimento predominante nas últimas décadas e que certamente representa a tendência futura é a conceituação de qualidade como satisfação dos clientes. Diante do exposto, são considerados atributos da qualidade dos produtos, EXCETO:

A
Confiabilidade.

B
Conservadorismo.

C
Instalação e orientação de uso.

D
Desempenho técnico ou funcional.

E
Qualidade percebida e imagem da marca.
A história da qualidade pode ser definida em três estágios, cada qual com suas características. O estágio corretamente caracterizado é

A
Qualidade Japonesa: I. Produtos e serviços definidos com base nos interesses do consumidor; II. Qualidade garantida do fornecedor ao cliente.

B
Inspeção: I. Produtos e serviços definidos com base nos interesses do consumidor; II. Produtos e serviços inspecionados um a um ou aleatoriamente.

C
Qualidade total: I. Observação direta do produto ou serviço pelo fornecedor, ao final do processo; II. Observação de produtos e serviços durante o processo produtivo.

D
Qualidade Americana: I. Observação direta do produto ou serviço pelo fornecedor, ao final do processo; II. Qualidade garantida do fornecedor ao cliente.

E
Controle Estatístico: I. Observação direta do produto ou serviço pelo fornecedor, ao final do processo; II. Produtos e serviços inspecionados com base em amostras.
   
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