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Questões de Concurso sobre Planejamento e estratégia
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Com base no diagrama de Nemoto, assinale a alternativa que apresenta a função da direção de uma organização em cenários adversos.
A
Estabelece metas para corrigir a situação atual.
B
Conduz as análises das anomalias, atacando as causas imediatas.
C
Elimina as anomalias crônicas, atuando nas causas fundamentais.
D
Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência.
E
Relata as anomalias.
No planejamento dos sistemas de recompensa para as pessoas na organização, devem ser considerados todos os elementos que compõem a remuneração, tais quais pagamentos em dinheiro, em mercadorias, férias e benefícios como acesso a academia de ginástica ou creche.
C
Certo
E
Errado
Como executivo da Sanesul, você precisa utilizar a ferramenta de planejamento estratégico empresarial BSC para medir como criar valor para os clientes. Assinale a alternativa que apresenta o que significa BSC e qual é o benefício da utilização dessa ferramenta no planejamento estratégico.
A
BSC significa Balanced Scorecard e o mesmo revela com clareza os vetores do desempenho superior e de longo prazo em termos competitivos e de criação de valor.
B
BSC significa Balanço Super Competitivo e o mesmo revela com clareza os vetores do desempenho superior e de longo prazo em termos competitivos e de criação de valor.
C
BSC significa Balanced Scorecard e o mesmo revela, com alguma precisão, os vetores do desempenho superior em termos competitivos e de criação de valor.
D
BSC significa Balanced Scorecard e o mesmo revela constantemente os vetores do desempenho mediano e de longo prazo em termos de criação de valor.
E
BSC significa Balanced Scorecard e o mesmo revela com clareza os vetores do desempenho inferior e de curto prazo em termos competitivos e de criação de valor.
Na metodologia BSC (balanced scorecard), objetivos estratégicos que se correlacionam com gestão de pessoas e conhecimentos em tecnologia da informação estão contemplados na perspectiva interna do mapa estratégico.
C
Certo
E
Errado
(CONCURSO CRATO/2021) Para lidar com os desafios e mudanças as organizações exibem uma estrutura construída em três níveis: nível institucional ou estratégico, nível intermediário ou tático e o nível operacional. Para Chiavenato (2004) cada nível dentro da organização tem como foco sua realidade na busca de resultados, que variam em abrangência com relação ao grau de incerteza e sua lógica de sistema aberto ou fechado. Sendo assim, qual alternativa abaixo apresenta características voltadas para o nível operacional?
A
Este nível é também chamado de gerencial por seu caráter mediador entre os níveis estratégico e operacional.
B
Concentra o maior número de pessoas e é responsável pela execução, planejamento e supervisão das atividades.
C
É conhecido como o nível mais elevado da organização.
D
Este nível é responsável por elaborar objetivos e planos de ações que a empresa pretende alcançar no futuro.
E
Neste nível os funcionários executam rotinas e procedimentos básicos na produção de bens e serviços.
Sobre a análise SWOT é CORRETO afirmar que a soma:
A
das forças internas e das oportunidades resultam em vulnerabilidade para a empresa.
B
das fraquezas mais as oportunidades resultam em limitações para a empresa.
C
das forças internas e das ameaças resultam em alavancagem para a empresa.
D
das fraquezas e das ameaças resultam em limitações para a empresa.
E
das forças internas e das fraquezas resultam em problemas para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta uma ferramenta do plano de ação.
A
diagrama de dispersão
B
fluxograma
C
histograma
D
5W2H
E
diagrama de Pareto
Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de anormalidades.
Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a
A
planejamento.
B
fiscalização.
C
execução.
D
monitoramento e controle.
Ano:
2021
Prova:
SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Analista de Recursos Humanos - Folha de Pagamento - 2021
Foi-se o tempo em que o RH era limitado apenas a selecionar, contratar e demitir funcionários, pois essas são apenas funções básicas e essenciais da área. Atualmente os profissionais estão expandindo suas competências para beneficiar cada vez mais o negócio. Dentre os exemplos de atividades desempenhadas pelo RH, pode-se citar:
A
planejamento dos recursos humanos
B
avaliação de desempenho das empresas concorrentes
C
desenvolvimento da atividade fim , estrategicamente
D
desenvolvimento pessoal e de carreira dos profissionais terceirizados
Compõe a Matriz de prioridade GUT:
A
Gravidade, uniformidade e tempo de utilização.
B
Gravidade, urgência e tendência.
C
Grau de risco, urgência, tempo de utilização.
D
Grau de risco, uniformidade, tendência.
Uma empresa do setor alimentício, sediada em São João Del-Rei/MG, cujas atividades estão em funcionamento há 20 anos, está passando por um processo de reestruturação estratégica e foi sugerido que utilizasse o Balanced Scorecard (BSC) para a quantificação dos resultados.
Assinale a alternativa que NÃO compreende uma possível indicação para a utilização do BSC.
A
O BSC pode ser utilizado na determinação do tamanho do mercado para que uma organização inicie suas atividades em determinado ramo.
B
O BSC pode ser utilizado porque as tradicionais medidas financeiras de desempenho podem não ser suficientes para assegurar uma boa gestão das empresas e dos negócios.
C
O BSC permite identificar a perspectiva do cliente sobre a organização.
D
O BSC auxilia na identificação dos aspectos internos relacionados a processos e competências que as organizações devem buscar para se sobressaírem no mercado.
Ano:
2021
Prova:
SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Engenheiro de Produção - Construção Naval - 2021
De acordo com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o grupo de processos de planejamento inclui:
A
definir as atividades
B
verificar o escopo
C
gerenciar a equipe do projeto
D
orientar a execução do projeto
Várias técnicas são utilizadas para análise e priorização das causas dos problemas encontrados em um time de trabalho. Recomenda-se, em diversas bibliografias, a utilização da Matriz GUT por ser simples e de fácil aplicação. Esta matriz trata as causas dos problemas com o objetivo de priorizá-las e, para isto, leva-se em conta:
A
a gravidade, a urgência e a tendência (GUT) de cada causa do problema.
B
a gravidade, a ubiquidade e a temporalidade (GUT) de cada causa do problema.
C
a geografia, a urgência e a tendência (GUT) de cada causa do problema.
D
a geografia, a ubiquidade e a temporalidade (GUT) de cada causa do problema.
Ano:
2021
Banca:
Fundação CETAP
A abordagem do Balanced Scorecard (BSC) foi originalmente projetada para uso em organizações empresariais ou que trabalham no setor privado, mas também pode ser aplicada em organizações do setor público e outras sem fins lucrativos. Claudia, na última reunião com a equipe, defendeu o uso do BSC, uma vez que:
A
a capacidade de uma organização de ter um bom desempenho do ponto de vista de inovação e aprendizagem depende muito mais de seus ativos tangíveis do que dos intangíveis.
B
a qualidade de uma organização pode ser compreendida a partir dos feedbacks dos usuários sobre a qualidade dos produtos, além das entregas dos serviços no prazo, e isto deve ser avaliado na perspectiva do aprendizado e crescimento.
C
entre suas principais vantagens, estão: tomada de decisões mais assertivas, clareza na definição dos objetivos, visão fragmentada da organização.
D
o valor de uma organização está relacionado com sua capacidade de melhorar, inovar e aprender, portanto, ela deve investir na competência de seu quadro, no clima para ação, bem como, em um sistema de incentivo vinculado a metas.
Para gerir o tempo, qual é a ferramenta de gestão que é dividida em quatro quadrantes nos quais as tarefas podem ser classificadas em urgentes e importantes, tarefas importantes, porém não urgentes, as que são urgentes que não são importantes e as que abarcam as que não são nem urgentes nem importantes?
______________ferramenta de gestão dividida em quatro quadrantes nos quais as tarefas podem ser classificadas de acordo com seu nível de urgência e importância.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
A
Gráfico de Pareto
B
Matriz de Eisenhower
C
Fluxograma vertical
D
Matriz BCG
São características das organizações formais, EXCETO:
A
Divisão do Trabalho.
B
Hierarquia.
C
Colaboração espontânea.
D
Especialização.
Em função da multiplicidade de tarefas exercidas, muitas vezes os gestores incorrem em decisões erradas ao priorizar a solução de determinados problemas e negligenciar outros de maior importância.
Nesse sentido, é uma importante ferramenta para a priorização de problemas:
A
Gestão 5S;
B
Matriz GUT;
C
Análise BCG;
D
Reengenharia;
E
Avaliação incremental.
A análise SWOT de uma empresa é um dos mais tradicionais métodos usados para definir estratégias de negócios. Juntamente com a Matriz de Porter, a Matriz BCG e a Matriz de Ansoff, pode-se considerar esse conjunto de matrizes como o quarteto de ouro das ferramentas de marketing estratégico mais tradicional, empregadas até hoje para se definir planos de negócios, planejamentos anuais de empresas e planejamentos estratégicos.
Marque a opção correta:
A
Strengths - de forma análoga, são as características e elementos de seu ambiente interno que desfavorecem sua empresa em relação à concorrência.
B
Weaknesses - ocorre sempre que um fator externo cria um cenário favorável para a empresa.
C
Opportunities - são os elementos e características de seu ambiente interno que representam uma vantagem sobre a concorrência.
D
Threats - são todos os elementos ou conjunturas que criam um ambiente desfavorável para a empresa (e sobre os quais a empresa não tem controle).
Em Administração, o consenso de membros da organização sobre o futuro que se deseja, é denominado
A
missão.
B
negócio.
C
valores.
D
visão.
E
princípios.
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