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É o processo de analisar uma organização sob diversos ângulos, direcionando os seus ângulos e monitorando suas ações de forma concreta. De qual conceito da administração atual a frase acima refere-se?
Planejamento estratégico.
Plano tático.
Plano operacional.
Nenhuma das alternativas.
A descentralização tem a vantagem de estimular a criatividade e a independência nas pessoas dos níveis mais baixos e ajuda a construir um espírito de equipe e a preparar candidatos para posições mais elevadas.
A gerência deve estruturar suas atividades como se quaisquer considerações de melhoria fizessem parte normal de suas atividades. Assinale a alternativa que apresenta os cinco pilares a serem conduzidos pela gerência fornecem a estrutura para fazer da qualidade uma estratégia de negócio.
O propósito da organização, neutralidade de ponto de vista, licença livre, convivência empresarial e liberalidade nas regras
Legalidade, impessoalidade, moralidade, eficiência, gerenciamento da melhoria
O propósito da organização, vera organização como um sistema, obter informação para melhorar, planejamento para melhoria, gerenciamento da melhoria
A liberalidade nas regras, a universalidade, a integralidade, equidade, neutralidade de ponto de vista e legalidade
O propósito da organização, neutralidade de ponto de vista, impessoalidade, convivência empresarial, ver a organização como um sistema
Na matriz GUT, a urgência define o impacto que o negócio pode sofrer se o problema não for solucionado.
São dois os tipos principais de comércio eletrônico na internet. Qual é o tipo de comércio eletrônico que se caracteriza por ter pessoas jurídicas nas duas pontas do processo, ou seja, a comercialização não é dirigida as pessoas físicas?
ERP
EDI
B2C
B2B
QRP
A estratégia genérica de foco faz com que a empresa procure atender segmentos de mercado definidos e estreitos e dê enfoque em grupos de clientes, linhas de produtos ou mercados geográficos.
Em um modelo básico de planejamento, há necessidade de realizar uma análise conjuntural e estrutural, contemplando os ambientes interno e externo. Assinale a alternativa que apresenta os aspectos que devem ser analisados nesses ambientes interno e externo.
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Produto, preço, distribuição e comunicação.
Procedimentos, atitudes, políticas e táticas.
Global, áreas, mercado e concorrência.
Metas, meios, modos e alternativas.
A estratégia requer um planejamento estratégico para ser colocada em ação. O planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos, e estes se desdobram em planos operacionais.
Uma das características do planejamento operacional é
ser sistêmico, envolvendo o todo organizacional em relação ao contexto ambiental.
referir-se ao “meio de campo” da organização, indicando a participação de cada unidade no planejamento global.
ter seu horizonte temporal de longo prazo, sendo definido pela cúpula da organização.
ser definido para cada tarefa, operação ou atividade exclusivamente, com um horizonte temporal de curto prazo.
referir-se a cada área ou departamento da empresa, com um horizonte temporal de médio prazo.
A formulação de uma declaração de missão é, com frequência, recomendada como uma das etapas do planejamento. Diante disso, sobre missão, assinale a alternativa correta.
Primeiramente, a missão não é totalmente articulada no início do processo de planejamento ou não é articulada em nenhum momento.
Em toda a literatura recente, a missão destaca-se como o elemento principal na liderança e no planejamento.
É a exposição de um propósito da organização, projetada para inspirar e concentrar os esforços de todos os membros da organização.
Essa etapa envolve uma análise dos valores de pessoal e de outras partes interessadas importantes.
A missão se desenvolve durante o curso evolucionário do processo de planejamento.
O balanced scorecard é uma das ferramentas que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso. Entre as dimensões dessa metodologia, aquela que propõe a melhoria contínua e a criação de valor agregado é a perspectiva
verificação de resultados.
da inovação e aprendizagem organizacional.
do cliente.
financeira.
padronização de procedimentos e execução do plano.
As atividades de administração ou gestão estão sempre circunscritas ao presidente ou aos diretores da organização.
Com relação ao processo de planejamento organizacional, é tradicional a visão que o divide em níveis de atividade atribuindo responsabilidades pela sua elaboração e execução, bem como estipulando horizontes de tempo para essas ações. O tipo de planejamento que está sob responsabilidade de níveis gerenciais de base – e que costumeiramente tem um prazo curto – é o planejamento
tático.
estrutural.
estratégico.
padronizado.
operacional.
O "Balanced Scorecard´ fornece indicadores que buscam medir os fatores que levarão a organização a ter sucesso no futuro. Sobre esse assunto, analise as afirmativas abaixo.
I. De acordo com Kaplan e Norton a base do mapa estratégico vai conter a perspectiva financeira.
II. O tempo entre a produção e a entrega de um produto/serviço pode ser considerado um indicador de aprendizado e crescimento.
III.Os mapas estratégicos são ferramentas que auxiliam na comunicação e visualização das estratégias gerenciadas pelo balanced scorecard.
Assinale a alternativa correta
Apenas as afirmativas II, e III estão corretas
Apenas a afirmativa III está correta
Apenas as afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I, II e III estão corretas
Apenas as afirmativas I e III estão corretas
Uma empresa, por meio de seus acionistas, proprietários, dirigentes, possuem objetivos considerados organizacionais. São objetivos organizacionais destes acionistas, EXCETO:
Obter maior produtividade e lucratividade.
Conquistar novos clientes e mercados.
Possuir os melhores salários e benefícios para si.
Nenhuma das alternativas.
A instituição da governança judiciária é um macrodesafio estabelecido no planejamento estratégico do Poder Judiciário do estado do Pará para o período de 2015 a 2020. A esse respeito, assinale a opção que apresenta iniciativa estratégica que favorece o alcance desse macrodesafio.
inovação e modernização da infraestrutura de tecnologia e comunicação
inovação e aperfeiçoamento da gestão dos sistemas de informação
aprimoramento das estruturas administrativas e jurisdicionais
aprimoramento da segurança da informação
fortalecimento da governança na área de tecnologia de informação e comunicação
A função controle tem por finalidade assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido estejam em conformidade com os objetivos propostos, e é estabelecida por quatro fases. As suas duas primeiras fases são:
ação coecitiva e ação corretiva.
ação coercitiva e comparação do desempenho com o padrão estabelecido.
comparação do desempenho com o padrão estabelecido e observação do desempenho.
observação do desempenho e ação coercitiva.
estabelecimento de padrões e observação do desempenho.
Um mapa estratégico adaptado à administração pública federal possui quatro perspectivas, as quais podem ser avaliadas por meio de indicadores como, por exemplo, percentual de processos otimizados e percentual de satisfação dos usuários com os serviços.
Certo
Errado
Com base no texto 'PLANEJAMENTO DO TRABALHO', leia as afirmativas a seguir:
I. De acordo com o texto, o planejamento do trabalho deve ser feito de acordo com critérios subjetivos, sem considerar as determinações da organização, as prioridades definidas pela chefia ou as regras e leis vigentes.
II. O planejamento do dia de trabalho é importante para estipular a quantidade máxima de tempo a ser gasto em uma única tarefa, evitando, por exemplo, que se perca muito tempo fazendo atividades que não são tão relevantes, de acordo com o texto.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
Nos últimos três meses, a coordenadora de enfermagem do centro cirúrgico observou um aumento no número de cancelamentos de cirurgias programadas. Em reunião com a equipe foi identificado um grande número de fatores que contribuíram para os cancelamentos das cirurgias. Diante da situação, para que os problemas sejam eliminados, a coordenadora decide que é necessário realizar uma avaliação quantitativa dos problemas identificados, possibilitando que sejam priorizadas as ações corretivas e preventivas. A ferramenta gerencial da qualidade utilizada pela coordenadora foi
o Diagrama de Ishikawa.
o Histograma.
o Ciclo de PDCA.
a Folha de Verificação.
a Matriz GUT.
____é uma ferramenta eficiente na criação de uma visão geral do processo (missão/objetivo, início e fim) e de seus relacionamentos com outros processos da organização (processos clientes e fornecedores internos) e com fornecedores e clientes externos, tornando visível as entradas e saídas que fluem entre as funções e mostrando o que está acontecendo na empresa em vários aspectos.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
Diagrama de Pareto
Análise de Swot ou FOFA
Mapa de Relacionamentos
Ciclo PDCA
Diagrama de Ishikawa