Questões de Concurso sobre Planejamento e estratégia

 
 
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Sobre a Administração e o Planejamento, assinale a alternativa correta.


A

Toda organização depende de um setor administrativo, mas nenhum setor administrativo depende do planejamento da organização.


B

Planejar significa apenas documentar as etapas necessárias para se atingir determinado objetivo, independentemente do comportamento das pessoas.


C

As técnicas administrativas atuais criaram o chamado Governo 2.0, o qual busca a eliminação de toda e qualquer burocracia.


D

O planejamento da Administração Pública não é igual ao aplicável na iniciativa privada, porém, com as devidas adaptações, é possível se atingir uma gestão pública de resultados.

No que se refere a planejamento organizacional e também práticas de gestão da qualidade, a Análise SWOT é uma ferramenta bastante usada porque, além de relativamente simples, ela analisa os pontos fortes e fracos de uma empresa e as oportunidades e ameaças existentes para ela. Sobre a Análise SWOT, é correto afirmar apenas que ela:


A

Analisa o meio interno e externo da empresa


B

Analisa somente o meio interno da empresa


C

Analisa somente o meio externo da empresa


D

Não analisa o meio interno nem o externo da empresa

A concepção de estratégia que considera que cada organização tem sua própria maneira de lidar com as incertezas e de tomar decisões denomina-se:


A

Padrão.


B

Perspectiva.


C

Posição.


D

Pretexto.

Um planejamento mais preocupado em sanar deficiências internas e com base predominantemente retrospectiva, que aproveita a experiência passada e a projeta para o futuro, é considerado como um planejamento conservador.


C

Certo


E

Errado

A missão serve como um grande objetivo de longo prazo, ou seja, indica aonde a organização pretende chegar no futuro.


C

Certo


E

Errado

Em relação ao conteúdo do planejamento estratégico, tático e operacional de uma empresa é CORRETO afirmar que:


A

o estratégico deve ser genérico, sintético e abrangente, e que prima pelo longo prazo.


B

o tático deve ser abrangente, menos detalhado e que vise a eficácia.


C

o estratégico deve ser detalhado, analítico e que vise a eficiência.


D

o operacional deve ser específico, detalhado e analítico, que preze pelo médio prazo.


E

o tático deve ser abrangente, detalhado que visa a integração das partes e preze pelo curto prazo.

O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e tem como bases principais


A

a legislação trabalhista e os normativos institucionais.


B

a demanda de trabalho e as competências da organização, bem como o fornecimento de trabalho pelo mercado, no sentido da necessidade e da possibilidade de aquisição de mão de obra.


C

a estrutura da organização e as chefias das unidades organizacionais.


D

os processos organizacionais e os estilos de gestão dos líderes.


E

as normas internas relacionadas à gestão de pessoas e as normas gerais de direito administrativo e empresarial.

Com relação à missão organizacional, analise as afirmativas a seguir:


I. A missão é a declaração do que a organização deseja ser.

II. A missão reflete as aspirações de uma organização.

III. A missão determina a posição que a organização deseja ocupar no futuro.


Assinale:


A

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.


B

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.


C

se nenhuma afirmativa estiver correta.


D

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

Caracteriza-se como visão organizacional de uma instituição pública, por exemplo, a iniciativa de tornar-se referência em resolutividade judicial e redução da litigiosidade bem como o objetivo de ser reconhecida por sua integridade e sua eficiência em consultoria jurídica.


C

Certo


E

Errado

A Matriz de prioridade GUT pode ser utilizada de diversas formas, exceto para:


A

Priorização na resolução de problemas.


B

Priorização de atividades a serem realizadas.


C

Modelagem do organograma gerencial.


D

Priorização de ações com o objetivo de ordenar a importância das ações a tomar.

A IMBEL iniciou em janeiro de 2020 a produção de materiais bélicos elaborados com a utilização de uma nova tecnologia importada dos Estados Unidos. Em meados do ano, no entanto, o governo sinalizou com uma possível redução dos tributos para a entrada de qualquer produto oriundo dos Estados Unidos, inclusive de armamentos com tecnologia similar à utilizada pela IMBEL.


Considerando a situação hipotética apresentada e relacionando com o entendimento da análise SWOT, essa ação do governo representa, para a IMBEL, um exemplo de


A

fraqueza.


B

fator crítico de sucesso.


C

ameaça.


D

oportunidade.


E

risco.

Na análise SWOT, as forças e as fraquezas referem-se à análise do ambiente interno da organização, que é por elas gerenciável.


C

Certo


E

Errado

As atividades de uma organização estão associadas a diferentes âmbitos de complexidade, sendo as do nível operacional focadas em:


A

tarefas, atividades e ações específicas;


B

alcance global da organização e definições genéricas;


C

relacionamentos de longo prazo com fornecedores e clientes;


D

sistemas abertos com interação entre ambiente externo e interno;


E

unidades funcionais relacionadas às áreas de finanças, recursos humanos, produção e marketing.

O planejamento operacional é a tradução das decisões estratégicas em planos mais detalhados, no nível departamental, com objetivos de médio prazo.


C

Certo


E

Errado

Na estratégia empresarial, o ambiente tem sido dividido na análise do ambiente interno que contempla o ambiente operacional ou de tarefas, próximo à organização e na análise do ambiente externo que se refere ao ambiente geral ou macroambiente, relativo às grandes forças externas que influenciam a organização. Além de definições quanto à competitividade, ao produto/mercado e à utilização dos meios, quais são os tópicos que devem ser levantados e examinados ao se fazer uma análise do macroambiente?


A

Devem ser levantados e examinados os principais eventos, passados e futuros, previstos e as intercorrências presentes.


B

Devem ser levantados e examinados os principais eventos, pessoais e corporativos, ocorridos e as deformidades estruturais.


C

Devem ser levantados e examinados os principais eventos, correntes ou tendências potenciais e as descontinuidades.


D

Devem ser levantados e examinados os principais eventos, organizacionais e operacionais, e as disrupturas.


E

Devem ser levantados e examinados os principais eventos, fundacionais e históricos, e as dissintonias.

Ao analisar a estrutura de uma organização típica, é possível identificar a existência de três níveis hierárquicos: o tático, o operacional e o estratégico.

Sabendo que cada um desses níveis é responsável por funções específicas na estrutura organizacional, o nível operacional tem foco, essencialmente, no


A

longo prazo e em unidades específicas.


B

longo prazo e nas diretrizes departamentais.


C

médio prazo no ambiente interno.


D

curto prazo e no ambiente externo.


E

curto prazo e em tarefas.

O desafio do marketing, quando relacionado à gestão pública, é a comunicação de governo. Na prática, tem relação com a propagando eleitoral, sendo utilizado nas campanhas eleitorais.


C

Certo


E

Errado

É fato que as pessoas precisam estar sempre motivadas para um melhor desempenho de suas atribuições, dentro ou fora no contexto organizacional. Para um melhor entendimento sobre a motivação e o seu respectivo impacto nas relações humanas, diversas teorias surgiram, sendo uma das mais conhecidas e aplicadas – a teoria da hierarquia das necessidades. Pessoas que se motivam por meio de trabalhos desafiadores, com diversidade e autonomia, com participação nas decisões e através do crescimento profissional, possuem o seguinte tipo de necessidade motivacional:


A

Estima.


B

Social.


C

Fisiológica.


D

Autorrealização.

Com base no diagrama de Nemoto, assinale a alternativa que apresenta a função da direção de uma organização em cenários adversos.


A

Estabelece metas para corrigir a situação atual.


B

Conduz as análises das anomalias, atacando as causas imediatas.


C

Elimina as anomalias crônicas, atuando nas causas fundamentais.


D

Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência.


E

Relata as anomalias.

A análise do retorno sobre o investimento busca mensurar o sucesso obtido pela organização, com base no seu investimento de capital e nos ganhos obtidos.


C

Certo


E

Errado

   
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