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Questões de Concurso sobre Planejamento e estratégia
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No planejamento e gestão estratégicos, as empresas podem equacionar o problema da responsabilidade social a partir de quatro estratégias de receptividade social. Qual é a estratégia na qual a empresa aceita a responsabilidade por um problema e faz tudo aquilo que a sociedade espera para solucioná-lo?
A
Estratégia reativa.
B
Estratégia proativa.
C
Estratégia defensiva.
D
Estratégia discricionária.
E
Estratégia de acomodação.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:
A
Um moderno sistema de planejamento requer, inicialmente, o diagnóstico da situação existente, permitindo a definição dos objetivos pretendidos e o estabelecimento das estratégias e diretrizes gerais a serem adotadas.
B
O monitoramento permite a observação contínua de informações úteis, confiáveis e em tempo hábil para a correção de rumos.
C
Escolher a métrica certa é crítico para o sucesso de um planejamento estratégico.
D
O monitoramento fornece informações que serão úteis para informar se as atividades estão sendo executadas corretamente pelas pessoas certas no tempo certo.
E
Ordens ou instruções são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção, enquanto ao empregado cabe obedecer a essas ordens, executando o que lhe foi determinado, mesmo que manifestamente ilegais.
Planejamento estratégico pode ser a função determinante que antecipa o que a organização deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos. Assim,
A
o planejamento estratégico é uma ferramenta que surgiu com as novas tecnologias, visando ao futuro.
B
a partir do planejamento estratégico, a organização não terá que definir políticas empresariais e tomar decisões.
C
pelo planejamento, podem-se ver as oportunidades e os problemas do futuro e explorá-los ou combatê-los sem precisar traçar o futuro.
D
o planejamento, apesar do mercado globalizado, não tem como objetivo nortear as ações gerenciais da empresa com base no mercado externo.
E
a partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual.
O tipo de plano que elenca as receitas e as despesas de uma organização é denominado de:
A
Cronograma
B
Fluxograma
C
Orçamento
D
Plano estratégico
E
Plano de carreira
Na elaboração de relatórios, observam-se alguns aspectos básicos (OLIVEIRA, 1998). Analise as asserções a seguir:
Um aspecto de grande valia para os relatórios gerenciais são os gráficos
PORQUE
têm finalidade de facilitar o entendimento do assunto através de melhor visualização dos níveis de tomada de decisão, por exemplo.
É correto afirmar que
A
tanto a primeira quanto a segunda asserção são proposições falsas.
B
a primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda, uma preposição verdadeira.
C
as duas asserções são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
D
as duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
O ambiente macroeconômico vem sofrendo várias mudanças que têm interferido bastante na administração das organizações. Em função dessas mudanças, as empresas buscam identificar não só novas oportunidades para seus negócios e as possíveis ameaças a que estão sujeitas em função de novos entrantes no mercado, como também quais são os concorrentes que têm aumentado sua participação no mercado e conquistado novos clientes.
Essas informações, os pressupostos estabelecidos em sua missão, visão, valores, objetivos e metas, e outros elementos internos, tais como suas forças e fraquezas, devem ser utilizados pela empresa para a elaboração do(a)
A
fluxo de processos
B
planejamento estratégico
C
relatório analítico de desempenho
D
sistema de monitoramento
E
estrutura hierárquica
Antônio foi convidado a apresentar um projeto para a sistematização da gestão por competências em sua empresa. Para apresentar um projeto adequado, Antônio estudou várias referências distintas e fez visitas a empresas que se destacavam na área. Ao término do processo, Antônio concluiu que a gestão por competências é um processo que possui um conjunto de etapas, incluindo:
A
identificação das estratégias organizacionais e elaboração de planos de capacitação;
B
redefinição das estratégias organizacionais e foco na lucratividade;
C
reposicionamento estratégico e elaboração de planos de capacitação;
D
foco na lucratividade e identificação das competências genéricas;
E
diagnóstico das lacunas de competências e reposicionamento estratégico.
Considerando, o seguinte conceito “É um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes”. Estamos tratando de
A
Gestão Estratégica
B
Cadeia de Suprimentos
C
Logística
D
Visão Contingencial
E
Logística Reversa
A missão é a expressão da razão de existência de uma organização. Analisando a missão da CASAN, apresentada a seguir, é possível caracterizar a missão de uma empresa como sendo:
“Nossa missão é fornecer água tratada, coletar e tratar esgotos sanitários, promovendo saúde, conforto, qualidade de vida e desenvolvimento sustentável.” (Missão CASAN)
A
o conjunto de valores organizacionais apresentados pela empresa.
B
a visão da empresa.
C
aquela que pode ser pensada como um cenário ou uma perspectiva.
D
exclusivamente idealizada pelo líder.
E
aquela que precisa conter as referências principais que nortearão as estratégias da organização.
Uma boa estratégia para amortizar os efeitos negativos da comunicação informal é____________________.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da frase acima.
A
Cada chefe fazer parte do seu fluxo.
B
Combater as relações informais.
C
Opor-se a comunicação informal.
D
Diminuir os níveis hierárquicos envolvidos na supervisão de atividades correntes ao curto prazo.
E
Conscientemente planejar seu fluxo e controlar seus resultados.
A partir do estabelecimento da missão, dos objetivos e das
metas empresariais no planejamento estratégico, é possível
indicar as competências corporativas necessárias para definir
o perfil das pessoas da organização.
C
Certo
E
Errado
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples, consistentes e de longo prazo que devem, exceto:
A
ser identificados e compreendidos.
B
gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização.
C
ser perseguidos tenazmente durante sua existência.
D
refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização.
E
estar em grande número para atingir todas as áreas da organização.
Em relação aos conceitos aplicados no Planejamento Estratégico, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Diretrizes é o conjunto estruturado e interativo dos objetivos, estratégias e políticas da empresa.
( ) Cenários representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa.
( ) Ponto Neutro é uma variável identificada pela empresa; todavia, no momento, não existem critérios e parâmetros de avaliação para sua classificação como ponto forte ou ponto fraco.
( ) Política organizacional representa o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornece sustentação a todas as principais decisões.
Assinale a sequência correta.
A
F, V, V, F
B
V, F, F, V
C
V, V, V, F
D
F, V, F, V
A ação coordenada entre vários elementos que compõem um sistema, de modo que a soma das partes se torne maior do que o efeito obtido, isoladamente, através de cada elemento é chamada de:
A
Sinergia
B
Postura Estratégica
C
Vantagem Competitiva
D
Análise SOWT
Uma organização que apresenta um produto ou serviço com características que os diferenciem dos oferecidos pelo mercado adota uma estratégia de enfoque.
C
Certo
E
Errado
Reuniões produtivas unem a equipe do local de trabalho, criam sinergia, e alinham todas as ações tomadas de forma a entregar o que foi planejado pela instituição. Dentre as principais características que tornam as reuniões mais produtivas estão as citadas abaixo, EXCETO.
A
Despropósito
B
Plano de ação
C
Pauta
D
Ata
Na metodologia BSC (balanced scorecard), os objetivos estratégicos que representam proposição de valores aos clientes são descritos na perspectiva aprendizado e crescimento, englobando aspectos relativos à evolução da organização no mercado.
C
Certo
E
Errado
O planejamento estratégico de uma companhia de limpeza urbana apresenta a finalidade da organização como sendo a seguinte: “Manter a cidade limpa, fazendo o cidadão mais orgulhoso, saudável e feliz, gerenciando resíduos sólidos de forma eficiente, sustentável e universalizada”.
A declaração refere-se, em planejamento estratégico, ao conceito de
A
Cultura
B
Força
C
Missão
D
Posição
E
Processo
A análise SWOT é uma importante ferramenta de apoio ao
diagnóstico organizacional, que permite a uma organização
identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos,
como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso
a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias
à realização de seu negócio.
C
Certo
E
Errado
O Plano Estratégico 2012-2015 do IBGE define a visão do Instituto como:
"Ser reconhecido e valorizado, no país e internacionalmente, pela integridade, relevância, consistência e excelência de todas as informações estatísticas e geocientíficas que produz e dissemina em tempo útil."
O conceito de visão:
A
aponta as condições essenciais para a efetividade do cumprimento da estratégia estabelecida;
B
declara, sucintamente, a razão de ser da instituição, a finalidade de sua existência, revelando o que ela faz e para que faz;
C
estabelece o conjunto de crenças impulsionadoras de comportamentos cotidianos a serem seguidos pelo corpo funcional;
D
direciona os rumos e descreve o futuro desejado pela instituição no horizonte de tempo do Plano Estratégico;
E
estabelece os conjuntos de atividades realizadas pela instituição que contribuem sinergicamente para o alcance dos seus objetivos estratégicos.
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