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Questões de Concurso sobre Planejamento e estratégia
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Quanto aos estilos de liderança, aquele cujas formas de execução e as tarefas de cada um são decididas exclusivamente pelo grupo, sem a participação do líder, que não interfere no curso dos acontecimentos, chamase de estilo:
A
Participativo.
B
Democrático.
C
Autoritário.
D
Liberal.
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as organizações a avaliar seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Ela proporciona uma visão ampla da posição atual de uma empresa no mercado em que atua, de modo a colaborar no desenvolvimento de estratégias eficazes. Nesse sentido, para uma organização manter uma vantagem competitiva relevante, é necessário realizar uma análise abrangente dos seus ambientes interno e externo. Sobre esse tema, assinale a alternativa que representa um fator crítico na análise do ambiente externo.
A
Apreciação das tendências e políticas que afetam o ambiente econômico em que a empresa atua.
B
Estimativa das capacidades e competências essenciais da organização para estratégias de longo prazo.
C
Identificação dos recursos materiais, financeiros e tecnológicos disponíveis na empresa.
D
Análise dos pontos fortes e fracos da empresa em relação aos concorrentes.
E
Revisão das políticas de gestão de treinamento, liderança e gestão de pessoas utilizadas na empresa.
A análise SWOT é utilizada para estudar o processo de análise estratégica das organizações. Assim, é considerado um potencial ponto fraco da organização a:
A
taxa de juros alta
B
falência de concorrentes
C
entrada de concorrentes estrangeiros
D
falta de qualidade dos administradores
A relação humana acontece ao existir algum tipo de intercâmbio entre uma ou mais pessoas. O mesmo incide no ambiente corporativo, abrangendo o relacionamento entre chefes, chefes e subordinados e entre os colaboradores.
(Disponível em: Ministério da Infraestrutura.https: /
Assinale a opção correta quanto ao tema relações humanas no trabalho:
A
O colega de trabalho não precisa ser um vizinho de tarefas nem um parceiro, desde que o nível de cooperação seja significativo. Eles podem ser considerados colaboradores.
B
A colaboração é importante, a fim de criar uma sintonia entre os membros de uma equipe, diminuindo a sinergia, alavancando a qualidade em vez de se preocupar com a produtividade.
C
A redução da ociosidade implica um colega de trabalho saber aguardar a conclusão da tarefa por outrem, esperando concluir a sua parte, a fim de acelerar o processo.
D
A empresa e os próprios funcionários lucram mais quando buscam soluções mais completas e eficazes de forma individual, sendo maiores as chances de obter resultados mais eficientes.
E
O colega de trabalho, quando não é apenas um vizinho de tarefas, mas um parceiro de projetos, o nível de cooperação aumenta significativamente. Eles podem ser considerados colaboradores.
Os planos táticos e operacionais devem ser consolidados no plano estratégico organizacional.
C
Certo
E
Errado
Em relação ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), analise as assertivas abaixo:
I. Estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
II. A responsabilidade de um EGP pode variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos.
III. Pode ter responsabilidade pelos projetos de toda a organização ou ser específico para algum conjunto de projetos.
IV. Faz ligação entre os portfólios, programas e projetos com o sistema de medição da organização.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas I e II.
C
Apenas II e III.
D
Apenas III e IV.
E
I, II, III e IV.
O objetivo de uma organização que altera seu modelo de planejamento e implementa o balanced scorecard é
A
identificar as estratégias da organização e monitorar o progresso em direção a tais objetivos.
B
gerenciar o desempenho financeiro e orçamentário da organização.
C
estabelecer um cronograma de realização das atividades.
D
desenvolver estratégias de marketing para atrair mais clientes.
E
avaliar o desempenho de funcionários e identificar oportunidades de melhoria.
Planejamento Estratégico Situacional (PES) pode ser definido como:
A
refere-se a um método fundamental para transformar a realidade, proporcionando capacidade de direção, gerência, administração e controle do sistema social
B
o PES é um método que trabalha no processamento de problemas que não levam em consideração, problemas potenciais (ameaças e oportunidades) e dos macroproblemas
C
esse método de planejamento é formado por quatro momentos dependentes e contínuos: momento explicativo, momento normativo, momento estratégico e momento tático-operacional
D
planejamento no qual não necessita da visão da equipe de saúde, podendo programar as estratégias e as ações necessárias para alcançar objetivos e metas desejadas e preestabelecidas
E
o Planejamento Estratégico Situacional em Saúde nem sempre ajuda na identificação das possíveis causas e na busca para propor soluções
Uma operadora de telefonia planeja desativar 60% das torres recebidas de uma concorrente recém-adquirida. Dos mais de 7 mil sites recebidos, cerca de 40% são em locais novos, onde a operadora não possui infraestrutura instalada, e os 60% restantes estão sujeitos à otimização das operações. Com a desativação dos sites duplicados ou desnecessários, a operadora prevê redução de custos operacionais que seriam necessários para contratar essas torres e realizar leasing no futuro.
Considerando-se a análise da cadeia de valor, a estratégia de produção própria foca a otimização de
A
atividades dinâmicas
B
atividades primárias
C
franquias
D
inovação contínua
E
intangibilidade
Ano:
2023
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
O nível operacional de influência considera a estrutura organizacional de toda a empresa e a melhor interação desta com o ambiente, onde estão os fatores não controláveis pela empresa.
C
Certo
E
Errado
É, imprescindível sua realização periodicamente no ambiente de trabalho. Um dos meios mais importantes de comunicação entre colaboradores de uma empresa ou um setor, se tem a oportunidade de estudar melhor os assuntos de interesse, resolução de problemas, colaboração de ideias, tomando decisões mais completas e tolerantes. São preparadas e conduzidas de maneira adequada constituindo-se em uma excelente ferramenta gerencial. De qual ferramenta o texto descreve, assinale a opção CORRETA.
A
Reuniões de trabalho.
B
Plano de Cargos e Salários.
C
Atividades Laborais.
D
Apresentação de produto.
Elencados os objetivos, o trabalho a ser realizado é dividido em unidades ou blocos. Cada unidade ou bloco reúne as tarefas necessárias para realizar um ou mais objetivos.
C
Certo
E
Errado
Existem, tão somente, dois níveis de objetivos: estratégicos e operacionais.
C
Certo
E
Errado
Suponha que determinada organização pública esteja utilizando como ferramenta em um processo de planejamento estratégico uma Matriz Swot. A partir de tal utilização, identificam-se e relacionam-se na referida matriz, entre outros aspectos,
A
a missão da organização e as ações necessárias para seu atingimento e mensuração.
B
as etapas criticas nos processos de trabalho existentes na organização (bottlenecks).
C
as ameaças e oportunidades presentes no cenário externo em que se encontra inserida.
D
as metas estratégicas e os indicadores de resultado de curto e longo prazo.
E
os projetos prioritários da organização, seus valores e sua visão de futuro.
Analise as afirmativas a seguir sobre o Planejamento Estratégico Setorial (PES), considerado como uma ferramenta de planejamento em nível institucional e de gestão utilizada na Universidade Federal de São João Del Rey (UFSJ).
I. As unidades envolvidas no processo de planejamento são usualmente denominadas “setoriais”, as quais contribuem diretamente para que se alcancem os objetivos estratégicos para o desenvolvimento e aperfeiçoamento do PES, sendo as engrenagens fundamentais do sistema de elaboração e acompanhamento das ações da Universidade.
II. Importante pressuposto para o adequado desenvolvimento do Planejamento Estratégico Setorial na UFSJ é o envolvimento da alta administração, das pró-reitorias, assessorias, divisões, setores e a participação ativa das pessoas em todo o processo.
III. Aperfeiçoar os fluxos de comunicação organizacional e fortalecer as políticas, ações e boas práticas de sustentabilidade são objetivos estratégicos do eixo gestão e infraestrutura.
Estão corretas as afirmativas
A
I e II, apenas.
B
I e III, apenas.
C
II e III, apenas.
D
I, II e III.
Sobre relações humanas no trabalho, é certo que para garantir a motivação dos funcionários e estabelecer a liderança, o chefe do setor poderá:
A
evitar participar de capacitações de gestores de recursos humanos.
B
buscar dar o exemplo ao seu grupo, permanecendo à disposição para orientar e tirar dúvidas.
C
deixar a cooperação de lado e dividir os funcionários, de modo que cada um aja por si e faça o seu trabalho sozinho.
D
manter o sigilo e a discrição com os funcionários, deixando-os desconfiados e exigindo a distância necessária entre chefe e subordinados para o correto andamento dos trabalhos.
E
estabelecer uma cobrança rígida e criar o senso de urgência, de modo que tudo passe a ser urgente e, assim, os funcionários entregarão seus trabalhos sempre no prazo estipulado.
É um documento de viabilidade econômica usado para determinar a validade dos benefícios de um componente selecionado e que será utilizado como uma base para a autorização de novas atividades de gerenciamento de projetos. Qual documento é esse?
A
Plano de gerenciamento de benefícios do projeto.
B
Relatório de desenvolvimento do projeto.
C
Business case do projeto.
D
Medidas de sucesso do projeto.
E
Nenhuma das alternativas anteriores.
Identificar a ZOPA (zone of possible agreement) aumenta as chances de sucesso de uma negociação.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa correta sobre o levantamento das necessidades de treinamento.
A
Caracteriza-se fundamentalmente por recolher dados a respeito da discrepância entre diferentes desempenhos de trabalhadores no exercício do mesmo cargo na organização.
B
Consiste em identificar quais competências, habilidades e atitudes (CHAs) são necessárias para o desempenho de um determinado cargo na organização, no momento em que ele é implantado.
C
É um programa de identificação de necessidades que visa ao aperfeiçoamento pessoal dos trabalhadores, voltado especialmente, e de modo contínuo, aos detentores de cargos da cadeia gerencial.
D
É uma pesquisa por meio da qual são detectadas lacunas entre as exigências de desempenho para um determinado cargo na organização e o efetivo desempenho por parte do trabalhador ocupante desse cargo.
E
É realizado anualmente pelas gerências intermediárias, sob supervisão do órgão de recursos humanos da organização, com vistas a colher subsídios para o processo de avaliação de desempenho.
A administração estratégica implica mudanças de atitudes — cognitivas, afetivas e comportamentais — das pessoas envolvidas no processo de planejamento estratégico.
C
Certo
E
Errado
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