Questões de Concurso sobre Teoria das relações humanas

 
 
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A Experiência de Hawthorne se desenvolve em quatro fases, entre 1927 e 1932, foi coordenada por Elton Mayo e trouxe luz à teoria vigente no período. Inicialmente teve a finalidade de determinar a relação entre a intensidade da iluminação e a eficiência dos funcionários medida por meio da produção. A pesquisa estendeu-se por outros temas como: o estudo da fadiga, os acidentes de trabalho, o turnover (rotatividade do pessoal) e o efeito das condições físicas de trabalho sobre a produtividade dos empregados. Que Teoria da Administração surgiu a partir das conclusões dessa experiência?


A

Teoria de Maslow


B

Teoria das Relações Humanas


C

Teoria Comportamental


D

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

A Teoria das Relações Humanas foi um movimento de reação e oposição à abordagem clássica da administração, nascendo da necessidade de


A

retirar métodos rigorosos e precisos aos trabalhadores das empresas.


B

mostrar a preocupação psicológica e sociológica das classes patronais e trabalhadoras.


C

defender os interesses patronais que sofriam com a desumanização de seus trabalhos.


D

corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho com a aplicação de métodos aos quais os trabalhadores eram submetidos.

No ambiente de trabalho o atendimento pelo telefone é um dos principais canais utilizados com o público externo.

Como se deve atender o telefone?


A
Gritar: “Qual é?”.

B
Gritar: “Quem é?”

C

Falar: “Qual foi? Fala rápido que estou sem tempo”.


D

Atender sempre grosseiramente para desligar mais rápido possível.


E

Falar o nome da instituição e em seguida cumprimentar com bom-dia, boa-tarde ou boa-noite.

Qual é o estilo de liderança na qual o líder não participa do processo de tomada de decisão e o delega aos seus subordinados?


A

Liderança Autocrática.


B

Liderança Democrática.


C

Liderança Liberal.


D

Liderança Situacional.

É correto afirmar que talento e aptidão sejam sinônimos, refletindo o que é desenvolvido como resultado de treino e experiência.


C
Certo

E
Errado

Entre os elementos da comunicação, o objeto da comunicação constituído pelo conteúdo das informações transmitidas é:


A

Código.


B

Receptor.


C

Canal de Comunicação.


D

Mensagem.


E

Emissor.

Um dos aspectos que mais prejudicam o processo comunicacional nas organizações são os chamados ruídos, os quais, segundo Robbins (2014), consistem nas barreiras à comunicação que afetam a clareza da mensagem.


Todas as situações seguintes exemplificam fontes de ruídos possíveis dentro das organizações, EXCETO


A
o excesso de informações.

B
o uso de canais inadequados.

C
a prática do círculo de feedback.

D
a dificuldades semânticas ou culturais.

E
os problemas de percepção ou de entendimento.

As Teorias Modernas da Administração foram sendo criadas e organizadas em escolas e enfoques. Nas proposições de Taylor, Fayol e Weber, a preocupação básica era o desempenho dos recursos e processos da empresa e de outras organizações. As pessoas não foram negligenciadas. No entanto, eram colocadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos de produção. Contudo, a partir do experimento de Hawthorne realizado nos Estados Unidos (1927 a 1933), nasceu a escola das relações humanas. Essa escola se tornou um dos marcos do enfoque


A

sistêmico.


B

financeiro.


C

científico.


D

comportamental.


E

acadêmico.

De acordo com Gareth Morgan em Imagens da Organização “o poder é o meio através do qual conflitos de interesses são, afinal, resolvidos. O poder influencia quem consegue o quê, quando e como.”(2007. Pág.163). Entre as mais importantes fontes de poder nas organizações temos um tipo de poder legitimado que é respeitado e conhecido por aqueles com quem se interage. Esta fonte de poder é denominada de


A

habilidade de lidar com incerteza.


B

autoridade formal.


C

controle sobre recursos escassos.


D

controle da tecnologia.


E

controle do conhecimento e da informação.

Considerando as teorias e as abordagens da administração, preencha corretamente as lacunas do texto a seguir:


____________pretende ser uma síntese da teoria clássica e da teoria das relações humanas, inspirando-se na abordagem de Max Weber e, até certo ponto, nos trabalhos de Karl Marx.

____________ é marcada pelas ideias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin, sendo Elton Mayo o fundador da escola.

____________ é também conhecida como Escola Operacional ou escola do processo Administrativo e caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e só tem valor quando operacionalizada na prática.


A sequência que preenche corretamente as lacunas do texto é:


A

Teoria Estruturalista, Teoria das Relações Humanas, Teoria Neoclássica


B

Teoria Contingencial, Teoria Neoclássica, Teoria Sistêmica


C

Abordagem Sistêmica, Teoria das Relações Humanas, Teoria Neoclássica


D

Teoria Clássica, Teoria Contingencial, Teoria Sistêmica


E

Teoria Estruturalista, Teoria das Relações Humanas, Teoria Clássica

A importância dada aos relacionamentos interpessoais parte do pressuposto de que as necessidades e interesses das organizações são as necessidades e interesses dos indivíduos de forma coletiva. Suas necessidades se originam no ser complexo que somos. Que outras questões partem desta complexidade?


A

Avaliações e decisões pessoais mediante as circunstâncias.


B

Emocionalidade das relações sociais e suas trocas intersubjetivas.


C

Atitudes e comportamentos alinhados a questões da rotina da organização.


D

Percepções e decisões a partir da consideração da cultura organizacional.


E

Empatia e envolvimento com os grupos de trabalho.

As metáforas não são usadas como um artifício de linguagem para melhorar o discurso, mas como uma forma de pensar e de ver que determina como compreendemos nosso mundo organizacional. Morgan preocupa-se em caracterizar as principais metáforas que podem ser utilizadas para entender os processos organizacionais, enfatizando que é necessário lançar mão de várias delas e não de uma única para melhorar nossa habilidade compreensiva de “ler e interpretar” os diferentes aspectos que coexistem e se complementam dentro da realidade organizacional, por mais paradoxal que esta possa parecer” (Medeiros, João Bosco, Hernandes Sonia. 2006, p. 43-46).


Considerando o trecho acima, assinale a alternativa que contempla as sete metáforas presentes no estudo da comunicação organizacional.



A

Metáfora do Conduíte, Metáfora da Lente, Metáfora da Performance, Metáfora do Símbolo, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora de Linkage.


B

Metáfora do Conduíte, Metáfora da Oração, Metáfora da Performance, Metáfora do Símbolo, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora da Lente.


C

Metáfora do Conduíte, Metáfora da Lente, Metáfora da Teatralização, Metáfora do Símbolo, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora de Linkage.


D

Metáfora da Comunicação não verbal, Metáfora da Lente, Metáfora da Performance, Metáfora do Símbolo, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora do Controle.


E

Metáfora do Conduíte, Metáfora da Lente, Metáfora da Teatralização, Metáfora da Bandeira, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora de Linkage.

O campo das relações humanas no trabalho vive, na contemporaneidade, uma mudança de perspectiva. O foco anteriormente dado às habilidades e talentos individualistas passa, progressivamente, a dirigir-se para o desenvolvimento da integração interpessoal, de modo que o ambiente de cooperação coletiva vise ao crescimento do grupo de trabalhadores e trabalhadoras. Contribuem para tal perspectiva as seguintes ações, EXCETO:


A

o estabelecimento de normas de condutas e sanções bem definidas a serem cumpridas pelo corpo de trabalhadores como principal forma de garantir o bom convívio na coletividade.


B

a promoção de atividades que projetem o autoconhecimento do grupo e a aposta na atualização das diferenças individuais, tais como dinâmicas interpessoais desenvolvidas em equipe.


C

o investimento nas habilidades necessárias ao trabalho em conjunto que aproveite e multiplique os talentos individuais em projetos compartilhados pelo grupo.


D

a ênfase no conteúdo das tarefas a serem desempenhadas pelo indivíduo no campo de trabalho e o compartilhamento de seus saberes e práticas com o coletivo.


E

o desenvolvimento de formas de interação compatíveis com uma ampliação quantitativa e qualitativa de cognições, afetos e condutas nas relações interpessoais.

Na coluna da esquerda são apresentadas quatro direções básicas da comunicação dentro de uma organização. Numere a coluna da direita, relacionando os conceitos com os respectivos títulos.

Imagem associada para resolução da questão

Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.


A
2 – 3 – 1 – 4.

B
4 – 3 – 2 – 1.

C
2 – 4 – 1 – 3.

D
1 – 2 – 3 – 4.

E
4 – 2 – 3 – 1.

A experiência de Hawthorne teve como objetivo estudar a possível relação existente entre produtividade e iluminação no local de trabalho. Dentre as principais conclusões dessa experiência, pode-se destacar o seguinte:


A

mais iluminação significa maior produção


B

o nível de produção é resultante da integração social


C

o empregado é motivado essencialmente pelas necessidades econômicas


D

a empresa deve ser visualizada como uma organização composta por diversos grupos formais

Coesão diz respeito a força de vontade dos membros de um grupo em continuarem nele e o compromisso dos membros para com o grupo. Numa organização, grupos altamente coesos são forças importantes no comportamento organizacional, pois passam a definir um pensamento grupal. Qual alternativa é correta em relação a coesão do grupo?


A

Quanto mais coeso o grupo, menor é a pressão para os membros se adequarem.


B

Quanto mais coeso o grupo, maior é a pressão para os membros se adequarem.


C

Quanto menos coeso o grupo, menor é a abertura para ideias contrárias.


D

Quanto menos coeso o grupo, maior é a sensação de invulnerabilidade.


E

Quanto mais coeso o grupo, menor é o sentimento de unanimidade.

Assinale a alternativa que possui uma regra básica de relações humanas no ambiente de trabalho.


A

Não aceitar elogios pelo trabalho de outra pessoa, dar crédito a quem merece.


B

Não ser humilde e tolerante, pois, assim agindo, demonstra-se ser uma pessoa fraca.


C

Ser honesto sempre que possível, entretanto cada situação deve ser analisada isoladamente.


D

Procurar sempre impor a própria opinião, assim se angaria o respeito dos colegas.


E

Se tiver de corrigir ou repreender alguém, fazê-lo em público, demonstrando a própria autoridade e a transparência da instituição

O campo da administração possui diferentes escolas de pensamento que surgiram após a revolução industrial. Pode-se citar a escola da administração cientifica, a escola da administração burocrática, a escola das relações humanas, a escola da administração sistêmica, entre outras. Sobre a escola das relações humanas pode-se afirmar que:


A

A escola das relações humanas foca em estudar os movimentos, ou seja, faz um estudo sistemático e de racionalização dos movimentos e analisa a influência da fadiga e do cansaço no processo produtivo.


B

A escola das relações humanas foca no sistema social de uma organização que é formado por pessoas que possuem necessidades, sentimentos, atitudes e que além de agirem como indivíduos, também devem ser analisados por seu comportamento como integrantes de grupos.


C

A escola das relações humanas é a corrente teórica da administração que foi iniciada pelos sindicatos na época da revolução industrial, e foca nos princípios da burocracia e da melhoria das condições de vida dos trabalhadores.


D

O enfoque comportamental analisa os indivíduos dentro de um contexto isolado, ou seja, analisando suas características e personalidade como indivíduos e não como pessoas dentro de um grupo.


E

As alternativas A e C estão corretas.

Os Administradores precisam desenvolver suas habilidades de comunicação, estas, consideradas umas das habilidades mais exigidas no desempenho de suas atividades. A respeito das funções básicas da comunicação interpessoal, associe cada função ao conceito.

(1) Informação;

(2) Motivação;

(3) Emoção;

(4) Controle.

( ) Objetiva influenciar e obter cooperação com relação aos objetivos estabelecidos;

( ) Serve para que pessoas expressem sentimentos;

( ) Tem por finalidade implementar normas, estabelecer responsabilidade e autoridade;

( ) Visa estabelecer base para tomada de decisões e execução de instruções.

Assinale a opção que representa, de cima para baixo, a sequência correta:


A
2, 3, 4, 1;

B
4, 3, 2, 1;

C
4 1, 2, 3, 4;

D
3, 2, 1, 4.
   
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