Questões de Concursos Para TRT 6 - Tribunal Regional do Trabalho da 6ª Região - BR

definir objetivos estratégicos, englobando as quatro perspectivas do BSC, de forma que cada objetivo possa apoiar o avanço em uma ou mais perspectivas. A perspectiva financeira deve analisar os impactos das decisões estratégicas nas metas estabelecidas.

focar na perspectiva financeira ao estabelecer indicadores de processos administrativas, priorizando o uso do BSC como uma ferramenta voltada para o gerenciamento de recursos. Manter, nesta perspectiva, o foco em inovação, para atender as necessidades dos cidadãos e pensar sempre a frente.

priorizar a perspectiva de aprendizado e crescimento para capacitar funcionários em tecnologias que visem o corte de custos e a eficiência financeira para otimizar o orçamento do Tribunal. Manter, nesta perspectiva, o foco na operação, visando aprimoramento da qualidade e do tempo de resposta aos cidadãos.

concentrar-se na perspectiva de processos internos e externos, buscando o aumento da produtividade no julgamento de processos, considerando que isso pode impactar os cidadãos, que são os usuários do serviço. Manter, nesta perspectiva, o foco na satisfação dos usuários, em relação a critérios previamente estabelecidos.

valorizar a perspectiva de clientes e usuários ao definir objetivos focados na satisfação dos funcionários do Tribunal. Os cidadãos e outros stakeholders devem ser contemplados na perspectiva aprendizado e crescimento.

o papel de gestor do contrato pode ser acumulado com apenas mais um papel da equipe de gestão da contratação.

o gestor do contrato e os fiscais demandantes, técnico e administrativa do contrato não poderão ser os mesmos servidores que realizaram o planejamento da contratação.

a equipe de fiscalização do contrato, sob coordenado do gestor do contrato, devera proceder à atualização continua do Mapa de Gerenciamento de Riscos, durante a fase de gestão do contrato.

os papéis e responsabilidades da equipe de gestão da contratação estão descritas no Guia de Contratos e Licitações para Órgãos Públicos do Governo Federal.

a equipe de gestão de contrato, mesmo no caso de serviços complexos e/ou descentralizados, não poderá indicar outros fiscais auxiliares de campo, devendo este serviço ser prestado pelos técnicos administrativos da própria equipe.

ajustar VLANs para segmentar o trafego de rede.

implementar QoS (Quality of Service) para priorizar o tráfego DHCP.

definir um escopo de endereços IP que não conflite com endereços |P estáticos.

ajustar o servidor DHCP para operar em modo de alta disponibilidade.

ativar a autenticação 802.1X para todos os dispositivos.

garantindo que a equipe de desenvolvimento seja treinada em práticas de DevSecOps, aplicando na fase de produção, testes IAST (Inferactive Agile Security Testing), que combinam testes FAST e ZAST, usando soffware para monitorar a performance da aplicação.

concentrando-se principalmente em automação de testes de performance e de funcionalidades, com foco em segurança após a fase de homologação, aplicando teste RAST (Rapid Agile Security Testing).

criando uma equipe de segurança separada que realiza auditorias manuais de segurança em intervalos regulares, após cada fase do desenvolvimento.

implementando verificações de segurança apenas na fase final do desenvolvimento, para garantir que todos os testes de segurança sejam realizados apenas uma vez.

adotando a abordagem Shift Left Security e integrando ferramentas automatizadas de segurança diretamente nos pipelines de CI/CD, permitindo que vulnerabilidades sejam detectadas nas primeiras fases do desenvolvimento.

tem foco na padronização e normalização dos dados, garantindo que a organização siga estruturas uniformes para análise e relatórios, com base no Enterprise Data Governance Organization (EDGO). O EDGO assegura que os dados eslejam devidamente organizados, permitindo maior uniformidade e consisténcia nas informações geradas.

é o exercício de autoridade e controle (planejamento, monitoramento e fiscalização) sobre a gestão de ativos de dados e tem como objetivo garantir que os dados sejam gerenciados adequadamente, de acordo com políticas e melhores praticas. Foca em como são tomadas as decisões sobre os dados e como se espera que pessoas e processos se comportem em relação aos mesmos.

trata do acesso facilitado aos dados para diversos departamentos da organização, promovendo principalmente a integração e a acessibilidade dos dados para apoiar a colaboração interna. O foco está na criação de políticas e processos que ampliem o acesso aos dados e integrem as diferentes áreas da organização, recomendando o uso do modelo Data Integration-as-a-Service (DlaaS).

enfatiza principalmente a segurança e a privacidade dos dados para atender às regulamentações de conformidade e proteção de dados. Assim, o guia define processos centrados na proteção de dados, controle de acesso e na criação de políticas com base no Data Stewardship Governance Model (DSGM).

orienta principalmente o desenvolvimento de infraestrutura de Tl para garantir uma base sólida de armazenamento e automação de dados. O guia foca no design de arquitetura e pipelines de Extract Transform Load (ETL) para suportar o gerenciamento de dados.

grafos, pois, além de implementar algoritmos como Depth-First Search (DFS) e Breadth-First Search (BFS), que otimizam consultas complexas, também pode fazer uma prevenção sofisticada contra fraudes.

documentos, pois organiza dados em tabelas semelhantes ao modelo relacional, mas armazenando-as de forma independente, o que permite maior compressão e desempenho em operações de leitura.

grafos, pois estrutura dados em coleções, com suporte a esquemas flexíveis, ideais para o armazenamento de objetos JSON ou BSON.

colunas, que armazena dados em pares de chave-valor, o que permite uma estrutura altamente flexível para armazenar diferentes tipos de dados estruturados e semiestruturados.

documentos, pois é ideal para o armazenamento de séries temporais, otimizando a leitura sequencial de grandes volumes de dados, como eventos de sensores.

intensificar a ansiedade. (3º parágrafo)

componentes do mundo real. (3º parágrafo)

vinha acontecendo gradativamente. (1º parágrafo)

ensino a distância e do trabalho remoto. (1º parágrafo)

integração crescente da tecnologia. (3º parágrafo)

uma salutar moderação no uso potencial da tecnologia.

a oportunidade de boa utilização das novas ferramentas.

a dinâmica progressiva do emprego das tecnologias.

as consequências geradas pela busca de digitalização.

o progressivo estreitamento das relações pessoais.

No pipeline MLOps, as redes neurais transformer são aplicadas na fase de Design para realizar Feature Engineering e tuning de parâmetros. Na fase de Operações, implementa-se o modelo em produção através de pipelines automatizados, e, por fim, a fase Experimentação e Desenvolvimento é dedicada ao monitoramento de dados de produção.

No ciclo MLOps, os modelos transformer são implementados diretamente na fase de Operações para otimização em produção. A fase de Experimentação e Desenvolvimento é dedicada ao versionamento de dados e modelos e, na fase de Design, é realizado o monitoramento de desempenho do modelo e a coleta de dados para retreino futuro.

O pipeline MLOps começa com a fase de Operações, na qual são definidos os requisitos técnicos e estes são alinhados com os requisitos de negócio. Em seguida, na fase de Experimentação e Desenvolvimento, o modelo é colocado em produção utilizando práticas de CI/CD. A etapa final, Design, foca na criação de embeddings e ajuste de hiperparâmetros.

O ciclo de MLOps começa com a fase de Design, na qual são definidos os requisitos e alinhadas as necessidades de negócio. Na fase de Experimentação e Desenvolvimento, ocorre a construção do modelo, aplicação de Feature Engineering e tuning de parâmetros, podendo ser utilizadas redes neurais transformer para processar dados sequenciais com atenção contextual. Na etapa de Operações, o modelo é colocado em produção com pipelines de CI/CD e monitorado para ajuste continuo.

Durante a fase de Experimentação e Desenvolvimento, o alinhamento dos requisitos de negócio e os requisitos técnicos do modelo são realizados. Na fase de Design, faz-se o deploy do modelo com CI/CD, enquanto a fase de Operações se concentra em treinar modelos transformer com autoatenção para ajuste contextual.

diversos grupos de processos, dentre 66 quais encontram-se os processos de acordo, que transformam as necessidades dos stakeholders em produtos e serviços.

4 grupos de processos, dentre os quais encontram-se os processos de gerenciamento técnico, que estão relacionados ao esforço técnico dos projetos, em particular ao planejamento de custos, prazos e compromissos.

4 grupos de processos, dentro dos quais encontram-se 36 processos, que a Norma considera suficientes, desencorajando o uso de processas adicionais.

diversos grupos de processos, dentre os quais se encontram os processos técnicos, que estão relacionados ao nível estratégico com a gestão e melhoria dos negócios, visando atender as necessidades dos stakeholders da organização.

6 grupos de processos, com destaque aos processos organizacionais habilitadores de projeto, que tem aplicação tanto fora do ciclo de vida do projeto quanto ao longo de sua vida útil.

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SNMPv2 com gerenciamento in-band.

SNMPv1 com gerenciamento ouf-of-band.

SNMPv1 com strings de comunidade padrão.

SNMPv2 com strings de comunidade de leitura e escrita.

SNMPv3 com View-based Access Control Model (VACM).

contará o número total de colaboradores e exibirá como se fosse de cada departamento, juntamente com o id, nome = local do departamento, pois há um erro na junção.

exibirá o nome, local e número de colaboradores de cada departamento somente se a instrução RIGHT OUTER JOIN for trocada por LEFT OUTER JOIN.

está incorreto, pois não existe a instrução RIGHT OUTER JOIN no Oracle, mas sim OUTER JOIN.

exibirá o id, nome, local enumero de colaboradores de cada departamento, incluindo aqueles sem colaboradores.

exibirá o id, nome, local dos departamentos e o id dos colaboradores agrupando os colaboradores por departamento.

junto com os Estados adotarão medidas eficazes para que as pessoas indígenas, em particular as crianças, com exceção das que vivem fora de suas comunidades, tenham acesso, quando possível, à educação em sua própria cultura e em seu próprio idioma.

têm o direito de estabelecer seus próprios meios de informação, em seus próprios idiomas, e de ter acesso a todos os demais meios de informação não indígenas, sem qualquer discriminação.

têm o direito de conservar e reforçar suas próprias instituições políticas, jurídicas, econômicas, sociais e culturais, não mantendo, entretanto, o direito de participar plenamente da vida política e econômica do Estado.

têm o direito de determinar sua própria identidade conforme seus costumes e tradições. Porém, isso prejudica o direito dos indígenas de obterem a cidadania dos Estados onde vivem.

não têm o direito de determinar as estruturas e de eleger a composição de suas instituições em conformidade com seus próprios procedimentos.

reunião e planejamento.

inspeção e check-in.

revisão e planejamento.

meta e plano.

planejamento e plano.

a identidade funcional, à autorização de porte e o distintivo. O porte de arma poderá ser ostensivo, desde que o(a) servidor(a) esteja devidamente uniformizado(a) e identificado (a).

a identidade funcional, a autorização de porte e o distintivo, sendo o porte de arma sempre velado, mesmo o(a) servidor(a) estando uniformizado(a) e identificado(a).

a autorização de porte e o distintivo, somente, sendo que.o porte de arma será obrigatoriamente velado, mesmo quando o(a) servidor(a) estiver devidamente uniformizado(a) e identificado(a).

a identidade funcional, a autorização de porte e o distintivo. O porte da arma será ostensivo, estando o(a) servidor(a) uniformizado(a)

a identidade funcional somente. O porte de arma será sempre ostensivo, independentemente de o(a) servidor(á) estar uniformizado(a) e identificado(a).

fazer ou extrair cópias de relatórios ou de quaisquer outros trabalhos ou documentos ainda não publicados, pertencentes ao Tribunal, para utilização em fins estranhos aos seus objetivos ou à execução dos trabalhos a seu encargo, sem prévia autorização da autoridade competente.

disseminar, no ambiente de trabalho, informações e conhecimentos obtidos em razão de treinamentos ou de exercício profissional, ainda que possam contribuir para a eficiência dos trabalhos e atividades realizadas pelos(as) demais servidores(as).

atuar como procurador(a) de outro(a) servidor(a) do Tribunal em processo administrativo de qualquer espécie, salvo se o fizer sem remuneração, podendo, entretanto, exercer a advocacia.

proceder a divulgação, por qualquer meio & em qualquer situação, sem exceção, de informações de caráter sigiloso, obtidas por qualquer forma, em razão do cargo ou função, e ainda de relatórios, instruções, minutas e informações constantes de processos cujo objeto tenha ou não sido apreciado.

solicitar ou receber, para si, mesmo em ocasiões de festividade, qualquer tipo de presente de pessoa física ou jurídica interessada na atividade do agente público, inclusive os brindes que não tenham valor comercial.

Poderá noticiar a conduta de Rodolfo, sendo que essa notícia poderá ser recebida de forma presencial ou por qualquer meio telemático, pelas unidades institucionais previstas na Resolução citada, observadas suas atribuições especificas.

Poderá noticiar a conduta de Rodolfo, sendo que a unidade institucional que receber a notícia fara o registro formal, independentemente de autorização expressa de Morgana e sem o resguardo de qualquer sigilo, em razão de sua gravidade.

não poderá noticiar a conduta de Rodolfo, pois também & servidora do Tribunal, mas poderá buscar suporte externo de entidades representativas para que tenha o acolhimento necessário.

não poderá noticiar a conduta de Rodolfo, pois somente Julieta poderá noticiar referida conduta.

Poderá noticiar a conduta de Rodolfo, sendo que essa notícia deverá ser recebida exclusivamente de forma presencial, pelas unidades institucionais previstas na Resolução citada, observadas suas atribuições especificas.

não poderá ser reeleita e Mário, para concorrer ao cargo que almeja, deverá renunciar ao seu mandato até seis meses antes do pleito.

poderá ser reeleita para um único período subsequente e Mário não poderá se candidatar ao cargo que almeja, ainda que renuncia ao seu mandato de Prefeito.

poderá ser reeleita para um único período subsequente e Mário, para concorrer ao cargo que almeja, deverá renunciar ao seu mandato até seis meses antes do pleito.

não poderá ser reeleita e Mário não poderá se candidatar ao cargo que almeja, ainda que renuncia ao seu mandato de Prefeito, podendo apenas se candidatar à reeleição por um único período subsequente.

poderá ser reeleita para um único período subsequente e Mário poderá concorrer ao cargo que almeja independentemente de renunciar ao seu mandato.

seguro contra acidentes de trabalho, a cargo do empregador, sem excluir a indenização a que este está obrigado, em caso de dolo ou culpa.

igualdade de direitos entre o trabalhador com vínculo empregatício permanente e o trabalhador temporário.

adicional de remuneração para atividades insalubres ou perigosas, na forma da lei, excluídas as atividades penosas.

salário-família para seus dependentes.

assistência gratuita aos filhos e dependentes desde o nascimento até seis anos de idade em creches e pré-escolas.