Questões de Concurso sobre Gestão da Qualidade

 
 
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Ao buscar a melhoria na prestação de serviços, pode-se estabelecer como meta o nível máximo de qualidade considerando-se os limites da própria capacidade organizacional, o que corresponde ao conceito de

A
qualidade planejada.

B
qualidade total.

C
maximização qualitativa.

D
excelência.

E
qualidade de conformidade.
O gerenciamento da qualidade total pode utilizar como técnica a redução do tempo do ciclo de produção por meio da quebra de barreiras entre departamentos envolvidos e da remoção de etapas improdutivas do processo.

C
Certo

E
Errado

Após girar o ciclo PDCA em sua empresa, um gestor chegou a uma fase em que, por meio de indicadores de desempenho, era verificado se os resultados haviam sido alcançados.

Depois de realizada a verificação, de acordo com a ordem do ciclo, a próxima fase é a de:


A
execução;

B
ação;

C
planejamento;

D
avaliação;

E
checagem.

O ciclo original PDCA é empregado no BPM CBOK apenas como um plano de fundo para algumas discussões, pois qualquer aplicação prática de ciclos de vida de processos de negócio irá variar em função do escopo ao qual é aplicada. Assim, considerando as práticas em processos, é correto afirmar que PDCA refere-se a


A

Plano; Does; Checkin e Avaliation.


B

Plan; Do; Check e Act.


C

Planejamento; Direção; Centralização e Avaliação.


D

Planejamento; Doação; Condução e Alteração.


E

Plano; Dia; Conta e Ano.

Um dos mandamentos da qualidade total é o de que as barreiras hierárquicas e departamentais devem ser eliminadas para facilitar a realização de mudanças.

C
Certo

E
Errado
O diagrama de Ishikawa, recurso desenvolvido pelo químico japonês Kaoru Ishikawa, pode ser utilizado para:

A
identificar, de forma hierarquizada, causas potenciais de determinado problema;

B
estimar possíveis desdobramentos de decisões;

C
associar atividades-chave de um processo com a quantidade de recursos que deverá ser empregada;

D
levantar dados sobre a gravidade de possíveis problemas que podem ocorrer no sistema;

E
especificar atividades necessárias para a correção de um defeito, com base na estrutura organizacional.
Como uma das decorrências da filosofia da qualidade total, há a terceirização (outsourcing), que ocorre quando uma operação interna da organização é transferida para outra organização que consiga fazê-la mais bem e com menos custos.

C
Certo

E
Errado

O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua, consiste em


A

uma dinâmica de treinamento de pessoal, voltada à otimização de processos produtivos.


B

uma ferramenta utilizada em processos de trabalho, apresentando, como etapas finais, ações avaliativas e corretivas.


C

uma metodologia de avaliação de desempenho que toma por base o envolvimento do avaliado com os propósitos da organização.


D

uma ferramenta de gestão de projetos, com ênfase na segmentação das tarefas em “pacotes de trabalho”.


E

um diagnóstico da organização, realizado a partir de entrevistas com todos os envolvidos no ciclo de produção de bens ou serviços.

As ideias de Feigenbaum, responsável pelo conceito de TQC (total quality control), corroboravam a concepção geral de que qualidade não consiste apenas em controle de produção ou em mecanismos de inspeção: ela é, além disso, uniformidade de produção, visando a satisfação do cliente.


C

Certo


E

Errado

O ciclo PDCA, uma das principais ferramentas utilizadas na gestão da qualidade, baseia-se na realização de 4 etapas e tem como objetivo primordial:

A
a aplicação do benchmarking;

B
a departamentalização processual;

C
a prevenção de choques na cultura organizacional;

D
a horizontalidade decisória;

E
a melhoria contínua dos processos.
Para Deming, a receita de sucesso organizacional baseia-se em quatorze princípios, entre os quais estão a melhoria contínua dos processos produtivos, o fortalecimento da inspeção em massa para promover a qualidade, a ênfase no treinamento e nos princípios de liderança e o rompimento de barreiras entre unidades organizacionais.

C
Certo

E
Errado

A Gestão da Qualidade Total (do inglês, Total Quality Management, ou TQM) consiste em uma abordagem sistêmica da qualidade em todos os níveis da organização. Assim, diferente das abordagens do Controle da Qualidade Total, a TQM aborda todos os processos organizacionais, considerando não só a empresa, mas também os atores que fazem parte da cadeia (clientes, distribuidores, fornecedores, etc.). Sob esse aspecto, algumas abordagens conceituais orientam ações importantes, que apoiam e sustentam a visão da TQM nas organizações.

Imagem associada para resolução da questão

As associações corretas são:


A
I - Q , II - T , III - R , IV - S

B
I - Q , II - T , III - S , IV - P

C
I - R , II - Q , III - P , IV - S

D
I - S , II - P , III - R , IV - S

E
I - S , II - T , III - P , IV - Q

Todo atendimento passa por momentos da verdade, que são os contatos entre o cliente e as empresas.

Esses contatos são preciosos porque:


A
são avaliados apenas nos primeiros momentos;

B
criam as condições para que as objeções sejam vencidas;

C
podem favorecer uma venda, se forem de boa qualidade;

D
são construídos pelos profissionais de atendimento;

E
podem ser uniformizados e replicados no momento da verdade.

Carlos Maurício, funcionário da Prefeitura Municipal de Brejo Seco, deseja realizar um trabalho que apresenta um processo passo a passo, ação por ação. Ao consultar Araújo (2011, p. 32), Carlos Maurício usará adequadamente a seguinte técnica/instrumento:


A

Caixa de Sugestões.


B

Reunião estratégica.


C

Indicador de desempenho.


D

Fluxograma.

Na área do controle e gestão da qualidade, a organização pode assumir diversas abordagens, dependendo do que se pretende priorizar. A abordagem ____________________ é aquela na qual todo o processo produtivo é voltado para atender da maneira mais completa e eficiente o cliente da organização. A lacuna acima pode ser corretamente respondida pela alternativa:


A

Fundamentada no Produto.


B

Fundamentada no Usuário.


C

Fundamentada na Produção.


D

Fundamentada no Valor.

No modelo “gestão pela qualidade” uma das ferramentas de início para sua implantação é a que envolve limpeza, organização, preparação e sistematização do ambiente para a qualidade. O nome correto dessa ferramenta é


A

seiri.


B

diagrama de Ishikawa.


C

seiton.


D

5S.


E

kaizen.

Um Fluxograma pode ser entendido como sendo:


A

Um calendário que apresenta as datas para realização de uma tarefa.


B

Um gráfico que ilustra os departamen-tos e setores de uma organização.


C

Um relatório que armazena dados do fluxo de pessoas que entram e saem de uma organização.


D

Um formulário que registra os horários de entrada e saída de funcionários.


E

Uma representação gráfica que ilustra a sequencia de um trabalho, caracterezan-do as operações, responsáveis e unida-des envolvidas.

Qualidade compreende a totalidade de aspectos e características de um produto ou serviço que propiciam a habilidade de satisfazer dadas necessidades. Os serviços, atualmente, respondem a 75% da força de trabalho nos países mais desenvolvidos. A isso, aplicam-se a qualidade algumas dimensões-chave. Analise as seguintes afirmações a respeito das dimensões-chave da qualidade na prestação de serviços:

I. O tempo o quanto um consumidor deve/pode esperar;

II. A cortesia compreende a saudação dos funcionários de frente a cada consumidor;

III. A consistência compreende os serviços da mesma forma para cada consumidor;

IV. A precisão compreende a realização correta do serviço, desde a primeira vez.

É correto afirmar que:


A
Os itens I, II e III são verdadeiros, somente;

B
Os itens I, III e IV são verdadeiros, somente;

C
Os itens II, III e IV são verdadeiros, somente;

D
Todos os itens são verdadeiros.
   
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