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A Psicologia, como disciplina que se dedica ao estudo do ser humano, de seus processos mentais e comportamento, se qualifica como importante referência nas ações empreendidas na área de atuação da engenharia de segurança do trabalho. A respeito, é correto afirmar que
no Brasil, a partir de 1920, a Psicologia comparece nos estudos aplicados ao trabalho a partir das lutas operárias, municiando o movimento sindical em relação ao caráter nocivo da administração científica do trabalho, então em implantação nas empresas nacionais.
a Psicologia Industrial, dos anos 1920-1940, evolui para a Psicologia organizacional quando, além da dimensão clínica, incorpora problemas tradicionais das empresas, como recrutamento, testes de aptidão, seleção, treinamento, análise de tarefas, incentivos e condições de trabalho.
o fato do comportamento do indivíduo resultar exclusivamente das forças da personalidade é importante obstáculo à busca, pelos prevencionistas, do comportamento seguro dos trabalhadores quando operam em condições de trabalho inseguras.
o feedback, enquanto item do sistema de comunicação da empresa, precisa ser descritivo, em vez de avaliativo, de forma a evitar julgamentos para não gerar um comportamento defensivo no outro que redunde até em rejeição à prática do feedback, e deve preocupar-se em fornecer dados em relação ao comportamento do outro.
os conflitos, quando valorizados, tornam-se muito perigosos num ambiente de trabalho, pois podem provocar hipertrofia da sensibilidade em relação ao outro, que passa a ser visto como inimigo, de maneira a criar riscos de sabotagem de equipamento ou de processos, em função de questões pessoais.
Na perspectiva da gestão do desempenho, não é necessário desenvolver o caráter formativo, uma vez que a formação não será avaliada de maneira institucional.
Certo
Errado
Considerando o desenvolvimento de ferramentas de avaliação de clima organizacional, devemos levar em consideração que:
itens de medidas de clima organizacional também servem para analisar aspectos de avaliação de competência no ambiente organizacional.
itens das medidas devem ter conteúdo referente ao nível de competência experimentado pelo trabalhador que responde, sobre sua percepção acerca do próprio desempenho e sensação de autoeficácia.
itens das medidas devem incorporar conteúdo referente a necessidade de treinamento experimentado pelo participante, considerando a compatibilidade com o setor em que opera.
itens das medidas de clima organizacional devem incorporar conteúdos sobre o nível de estresse ocupacional sofrido pelo próprio respondente.
itens das medidas devem incorporar conteúdo referente à percepção do trabalhador sobre seu ambiente de trabalho considerando múltiplas dimensões como tratamento justo, reconhecimento, comunicação e outros aspectos.
Faça a leitura do trecho a seguir:
“Bourne e colaboradores [...] salientam que as pesquisas sobre os Sistemas de Avaliação de Desempenho não têm evoluído muito porque a maior parte dos recentes estudos tem se concentrado apenas nos estágios iniciais, sem estudar a implementação e o acompanhamento dos Sistemas.”
(Adaptado de GUESSER, Paula Cristina Leite; ENSSLIN, Sandra Rolim; PETRI, Sergio Murilo. Avaliação de Desempenho de Gestão de Recursos Humanos no Setor Público. Sociedade, Contabilidade e Gestão, v. 15, n. 4, p. 42-67, 2020.)
Com base no trecho destacado, assinale a atividade que não faz parte das 4 fases do Ciclo de vida de um Sistema de Avaliação de Desempenho.
Selecionar as medidas de desempenho.
Não desafiar os pressupostos estratégicos.
Aplicar as medidas de desempenho.
Rever o conjunto de medidas.
Rever metas e padrões.
O método de avaliação de desempenho que se baseia na avaliação de um grupo de fatores determinantes daquilo que a organização define como “desempenho”, no seu contexto, é denominado de:
360 graus.
Comparativo.
Escalas Gráficas.
Escolha Forçada.
Incidentes Críticos.
É amplamente utilizada nas grandes corporações e por meio dela, todos os colaboradores, independentemente da sua posição hierárquica, podem ser simultaneamente avaliadores e avaliados. Essa metodologia permite que o colaborador seja avaliado por si mesmo, pelos seus superiores e pares/funcionários, resultando em uma análise sistêmica, que propicia uma identificação clara a respeito de diversas variáveis que impactam a produção de resultados de um profissional.
A descrição acima diz respeito à:
Avaliação 180°.
Avaliação 360°.
Avaliação direta.
Auto avaliação.
Avaliação por competências.
Para um melhor desempenho, as organizações precisam de equipes que atinjam bons resultados. Assim, devem formar equipes eficientes e eficazes, otimizando os talentos de seus funcionários.
Nesse sentido, é necessário, para que uma equipe seja eficiente e eficaz, exceto:
Estruturar-se para a solução de problemas, com habilidades complementares e um desempenho coletivo.
Promover a geração de uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado e uma boa liderança.
Organizar-se com habilidades aleatórias, para que seu desempenho seja a somatória das contribuições individuais.
Gerar o potencial para uma organização melhorar seu desempenho e aumentar resultados sem aumentar investimentos.
A construção de conhecimento por processo de desaprendizagem tende a ser funcional, por gerar reequilíbrio organizacional, mas implica na manutenção de comportamentos inadequados existentes no contexto organizacional.
Certo
Errado
A confiabilidade refere-se à forma com que os aspectos reais do desempenho são ou não medidos em processos de avaliação de desempenho no trabalho.
Certo
Errado
Medidas comportamentais de desempenho são menos afetadas por variáveis ambientais e não podem medir de forma exata a motivação para o trabalho.
Certo
Errado
No momento em q ue o desempenho é avaliado de acordo com uma média geral, tem-se um exemplo de tendência central.
Certo
Errado
Sobre a Avaliação de Desempenho (AD), conforme Peixoto e Caetano (2013), é INCORRETO afirmar que
os sistemas de avaliação mais tradicionais incidiam sobre as pessoas e procuravam avaliar algumas de suas características ou seus traços de personalidade.
é necessário, na Avaliação de Desempenho Profissional, considerar quatro elementos básicos: o avaliado, o julgamento do desempenho, o avaliador e o contexto no qual os comportamentos ocorrem.
cabe ao profissional responsável pelo processo de AD definir os elementos próprios para realizar a avaliação de acordo com as características do trabalho realizado, os objetivos, a cultura e os recursos da organização. Devido a essa especificidade contextual, não é possível identificar os procedimentos comuns a qualquer sistema de avaliação.
a avaliação 360 consiste na utilização de múltiplas fontes para avaliar um empregado: superior, subordinados, colegas e ele próprio (autoavaliação). Esse formato é menos utilizado do que a popularidade da metáfora de 360 graus faria supor.
A avaliação do desempenho também faz parte das funções do psicólogo organizacional em determinadas empresas, públicas ou privadas. Como beneficios dessa avaliação para o empregado, pode-se apontar
propor providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho da empresa.
avaliar seu potencial e comunicar-se com seus subordinados para compreenderem os padrões de desempenho desejáveis para a empresa.
fazer uma autoavaliação e autocrítica quanto aos processos de trabalho exigidos pelo gestor.
conhecer as expectativas dos gestores sobre seu desempenho e quais são seus pontos fortes e fracos, segundo essa avaliação.
Uma das funções da avaliação psicológica é assegurar condições de poder contar com pessoas saudáveis no desempenho de funções de risco.
Certo
Errado
Da mesma forma como os professores avaliam continuamente o desempenho de seus alunos, as organizações estão preocupadas com o desempenho de seus colaboradores. Sobre a avaliação de desempenho é correto afirmar.
É o processo que avalia o comportamento do funcionário.
Em todos os casos, o principal interessado na avaliação de desempenho é a própria organização.
A avaliação de desempenho 360º é feita de modo circular por todos os elementos que mantém alguma interação com a organização.
Pode focar o cargo ocupado pela pessoa ou as competências que esta oferece à organização, como contribuição ao sucesso organizacional.
Em todas as circunstâncias e momentos estamos avaliando tudo o que acontece ao nosso redor, o mesmo acontece nas organizações. A respeito da avaliação do desempenho, é correto afirmar que:
a avaliação do desempenho tem como objetivo focar nas competências que os funcionários oferecem como contribuição ao sucesso organizacional.
a avaliação deve enfatizar o colaborador no cargo, mas também sobre seus hábitos pessoais observados no trabalho.
a avaliação para cima é feita de modo circular por todos os elementos que mantém alguma interação com o avaliado.
na avaliação 360º é a própria equipe de trabalho que avalia seu desempenho como um todo e de cada um de seus membros e programa.
a avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado.
Para a correta execução e a consequente avaliação de desempenho, é fundamental a delimitação prévia de um plano de trabalho entre chefia e subordinado; essa etapa de planejamento é livre e não tem de ser necessariamente pautada por critérios previstos pela instituição.
Certo
Errado
A avaliação por competências não se resume apenas a um momento específico, mas sim a um processo contínuo de desenvolvimento e crescimento. Então, é fundamental fornecer feedback construtivo aos colaboradores.
Sobre feedback, é correto afirmar:
Não se configura como parte fundamental do processo de avaliação.
Não é considerado um momento de diálogo e aprendizado mútuo.
No feedback é necessário destacar os pontos fortes e áreas de melhoria, para que os colaboradores possam direcionar seus esforços de desenvolvimento de forma mais eficaz.
O feedback não precisa ser uma via de mão dupla, pois o foco não é permitir que os colaboradores também expressem suas opiniões.
Os colaboradores devem omitir sua opinião e perspectivas sobre o processo de avaliação e suas necessidades de desenvolvimento.
Esse modelo de avaliação analisa a performance de funcionários, em termos tanto de comportamentos quanto de skills técnicas, que levam à realização ou não de objetivos definidos. Com ele, você entende em que fase o colaborador está no momento e quais pontos devem ser desenvolvidos, fornecendo uma compreensão mais detalhada e diferenciada sobre quais habilidades são necessárias a nível estratégico. Estamos falando de:
Avaliação por competências.
Avaliação de desempenho.
Avaliação 90°.
Avaliação de desempenho da gestão.
Avaliação de desempenho da equipe.
A avaliação de desempenho é um dispositivo que busca aferir o desempenho dos trabalhadores, comparando o desempenho esperado com o comportamento apresentado pelos indivíduos. Existem diferentes modelos de avaliação. Um deles é executado de maneira que o gestor avalia o colaborador e vice-versa. Este tipo de avaliação oportuniza a coleta de análise do desempenho tanto dos subordinados quanto dos gestores. Esse tipo de avaliação de desempenho é conhecido por
avaliação 90°.
avaliação refratária.
avaliação 360°.
avaliação 180°.