Questões de Concurso sobre Controle Estratégico

Conforme discutido por Oliveira (2007), sobre os aspectos que devem ser analisados na consideração das informações que são necessárias ao controle e à avaliação do processo de planejamento estratégico, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.

( ) A frequência das informações, em termos de controle estratégico ou empresarial (alta administração), deve ser de um a dois ou três meses.

( ) Os tipos de informações necessárias ao controle e à avaliação do processo de planejamento estratégico são os mais variados possíveis, abrangendo, entre outros, os seguintes aspectos: quantificação temporal de atividades a serem desenvolvidas e quantificação da qualidade de trabalho.

( ) São duas as fontes de informações sobre o desenvolvimento do planejamento estratégico: os coordenadores de desenvolvimento e os usuários do sistema.

( ) Sobre qualidade das informações, em termos de controle estratégico empresarial (alta administração), devem ser considerados alto grau de detalhamento e baixo grau de consolidação das informações analisadas.

Assinale a sequência correta.

Planejar, organizar, dirigir e controlar são funções administrativas. Constitui a função de controle

Controle é a função da organização que assegura que os objetivos organizacionais estão sendo alcançados, monitorando o desempenho organizacional em relação a possíveis desvios. Para seu adequado desempenho, a função controle depende de sistemas de controle organizacional eficazes.

Um sistema de controle organizacional eficaz deve atender a alguns critérios gerais, tais como:

Leia o caso a seguir.

Ao averiguar os resultados do baixo desempenho da operação referente às vendas das barras de cereais produzidas em uma das fábricas da holding do setor de alimentos BYB, o seu grupo de diretores decidiu por paralisar a produção até que sejam realizados novos testes e adequações do produto.

Elaborado pelo(a) autor(a).

Considerando as etapas do processo de planejamento estratégico, a atuação do grupo de diretores da BYB ocorreu na etapa de

A função de controle dentro da administração é importante para assegurar que os planos sejam seguidos corretamente.

É correto afirmar que essa função está associada a:

Na etapa final do processo de controle, os objetivos são comparados ao desempenho real. Com base em tal comparação, pode‑se iniciar uma ação para corrigir ou reforçar a atividade ou desempenho.

Assim como o controle complementa o planejamento, o inverso também ocorre. A informação produzida pelo processo de controle permite tomar decisões acerca de novos objetivos e acerca de novos padrões de controle.

Ao longo da evolução humana, etapas significativas foram identificadas, como a compreensão dos perigos, a implementação de estratégias de controle de situações de risco, o desenvolvimento de técnicas protetivas, a busca por produtos mais seguros e a aplicação de conhecimento para promover uma filosofia de preservação. Deste modo, qual é a importância da gestão de riscos em serviços de segurança e vigilância?

O planejamento estratégico é estruturado em diversas fases, cada uma com sua importância para o contexto empresarial. Assinale alternativa correspondente a fase do planejamento estratégico importante que o administrador possa acompanhar o desenvolvimento do projeto e consiga identificar qualquer situação que exija uma alteração de planos:

Executar estratégias envolve assegurar, além de projetos organizacionais, controles estratégicos apropriados, o que inclui o estabelecimento de meios eficazes para coordenar e integrar atividades dentro da organização.

"Também denominados controles organizacionais, eles constituem o sistema de decisões da cúpula que controla o desempenho e os resultados da organização como um todo”.

É CORRETO afirmar que o trecho acima se refere aos controles:

O processo de controle aplica‑se apenas a uma parte específica da organização. Assim, nem todos os aspectos do desempenho de uma organização devem ser monitorados e avaliados.

O propósito do controle é garantir que os resultados do planejamento, organização e direção estejam alinhados o mais próximo possível dos objetivos definidos anteriormente. O cerne do controle reside na avaliação de se a atividade supervisionada está atingindo ou não os resultados desejados. Portanto, o controle é primordialmente um processo que direciona a atividade em direção a um objetivo predefinido.

Assinale a opção que apresenta um controle estratégico.

A respeito dos controles estratégicos, táticos e operacionais, assinale a alternativa correta:

Fonte disponível em: < a.hhmmml dminterfurb.blogspot.com/2015/11/o-controle-nos-varios-niveis-da.html >

Uma empresa de porte médio vem conquistando novos clientes e aumentando de forma significativa sua participação no mercado. Como resultado, aumentaram as demandas em todos os processos e a organização prevê contratar novos funcionários para todas as áreas, projetando um aumento significativo no quadro de funcionários. A alta direção da organização considera que “em breve, seremos uma empresa de grande porte” e que “os controles informais que antes adotávamos não serão mais adequados”. A alta direção quer adotar controles preventivos e posteriores para seus diversos processos.

Seriam um controle preventivo e um controle posterior, respectivamente:

O processo de controle contempla o monitoramento das atividades organizacionais, bem como a avaliação do desempenho da organização e adoção de eventuais ações corretivas. A respeito do processo de controle, analise as asserções a seguir e a relação entre elas:

I- Planejamento e controle são conceitos distintos, porém estão intimamente ligados e se complementam dentro do processo de administração.

PORQUE

Il- O processo de planejamento é responsável pela definição de objetivos a serem alcançados, que serão utilizados pelo processo de controle como parâmetros para avaliação de desempenho, que por sua vez fornece informações relevantes para o recomeço do ciclo de planejamento.

A respeito destas asserções, assinale a alternativa CORRETA:

Pesquisa ou análise estratégica que procura levantar condutas e práticas relacionadas à alta performance empresarial, comparando-se, medindo-se e avaliando-se processos organizacionais adotados ou desenvolvidos pelas empresas líderes em seus segmentos. Desse modo, a empresa que aplica essa análise visa a aumentar a velocidade de desenvolvimento e a competência, aprendendo com a experiência, dificuldades e êxitos de outras empresas (WATSON, Gregory H., 1994).

O enunciado aponta para qual análise?

A finalidade do controle é garantir que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto seja possível aos objetivos estabelecidos de forma prévia.

O planejamento, a organização, a direção e o controle constituem funções administrativas, quando são considerados isoladamente.

Sobre o controle estratégico da empresa:

I. É macroorientado, envolvendo a totalidade da empresa, direcionado a médio prazo e é genérico e sintético quanto ao seu conteúdo.

II. Envolve quase sempre julgamentos subjetivos e critérios intuitivos de avaliação em face da complexidade e da diversidade dos fenômenos empresariais.

III. Permite obter um entendimento operacional das estratégias que são implementadas nas diversas divisões ou unidades de negócios da empresa.

Assinale a alternativa correta: